公司班组建设运行保障情况汇报

目录/提纲：……
一、制度建立
5、推进保洁、绿植工作标准化工作
二、台账、记录建立与使用
三、班组成员职责履行
3、各班组定期组织召开班务公开活动和民主生活会，形式多种多样
4、积极开展谈心活动，了解员工思想状态，做好谈心记录
四、6S、看板管理
五、培训学习
六、创新管理
七、案例分析
八、对落实运行保障制度提出相关问题
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公司班组建设运行保障情况汇报

公司积极落实物业公司下发班组建设运行保障制度文件精神，认真贯彻执行文件要求，坚持各班组台账的完善，班组长日志、几大员日志的记录，有效结合班组长轮值制度，并做轮值记录。定期召开各种班组培训和丰富多彩的活动，定期组织考核评比等，班组建设工作取得明显成效，班组整体素质和班组成员的工作技能、安全意识、创新能力和工作热情不同程度地提高了；班组的团队意识及团队凝聚力进一步增强了；班组之间、员工之间关系更加融洽，更加和谐，公司安全和谐班组建设呈现良好的发展势头。
一、制度建立
1.结合物业公司下发的《班组建设运行保障制度》，一分公司制定了《班组建设考评办法》，通过细化考评内容，建立完善的考评标准，明确了考评办法及考评要求，推进班组建设考评工作标准化。
2.各班组完成对各项制
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质不同，分早班会和晚班会，结合每日工作进行布置与总结，对当日发生问题进行认真分析，并安排下一工作日任务。各职能部门均已各自周一部门例会和周五班务会形式召开，传达上级指示精神，布置一周工作和每周工作总结。
3.各班组定期组织召开班务公开活动和民主生活会，形式多种多样。例如财务部和采供部联合召开关于结账环节专题班组公开会；餐饮部后厨班组就如何创新菜品，提高厨艺召开主题创新研讨会。
4.积极开展谈心活动，了解员工思想状态，做好谈心记录。关心员工的生产生活，对生病员工探访，对困难员工给予困难补助。
四、6S、看板管理
一分公司坚持每月进行6S检查，明确6S责任人，按区域划分。各项工作计划、班组使用经费、近期颁布的规章制度在管理看板上有所体现。
五、培训学习
根据年初上报物业公司的员工学习计划，各班组长定期询问班组成员学习进度。
各部门把培训作为班组活动的重点，办公室每月将各部门培训计划汇总，并督促落实，每季形成培训完成情况工作简报，培训内容涉及：办公室组织开展新员工入职培训、文员岗公文知识培训；员工管理制度培训、礼仪礼貌培训；工程部各班组组织工程安全、维管中心制度等培训；保卫部班组为加强中控、内保人员值班警惕性和责任心，通过班组讨论学习每月突发事件处理，加深保卫人员的安全防范意识，提高处理应急突发事件能力；财务部班组组织了报销流程及发票识别的培训、上半年参加了由国投总部组织的内部建设与持续优化的培训、实物资产与财务ERP系统对接的培训、合并系统与预算系统的培训；餐饮部组织了前厅班组关于酒水单词的培训；车管部班组积极组织驾驶员对新交通安全法进行学习，组织全体驾驶员观看交通安全宣传片，通过培训、考试的方式进一步加强车管部安全管理的力度，杜绝交通安全事故的发生，保证行车安全。
六、创新管理
办公室对员工档案进行重新梳理，建立员工履历表，并将员工花名册与之结合，做成超级链接，人员信息全面，一目了然。财务部建立管理制度看板，对报销流程，财务制度明示在墙，使办理业务人员能够清晰明了，照章办事；保卫部制作了消防器材使用说明，张贴在管线区域内；工程部设备设施登记卡，详细记录每项设备台帐及检修日期；客服部绿植班组在9号楼阳光房自行设计、实施了室内绿化小景的制作，取得了非常好的观赏效果。此项工程如外包给养护公司施工，其报价约2.5万元，自行施工的总费用约5千元，有效节约降耗：餐饮部后厨班组每两周开展一次新菜试做，坚持半年来，创新菜品 道，在厨师当中形成了一种学习创新的氛围。
七、案例分析
各班组分别以不同方式积极推动案例分析，并每周将案例上报办公室，在周例会纪要上体现。例如餐饮部将重点案例放在工作现场的宣传栏中，办公室将案例记录在日志中。充分调动员工积极主动性，发掘员工善于发现问题，努力解决问题的能力，增强员工责任心。
八、对落实运行保障制度提出相关问题
1. 制度运行半年以来，一分公司对班组建设工作高度 ……（未完，全文共2483字，当前仅显示1579字，请阅读下面提示信息。收藏《公司班组建设运行保障情况汇报》）