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县烟草专卖局(分公司)2013年工作总结及2014年工作计划

发表时间:2013/11/5 21:37:56
目录/提纲:……
一、2013年重点工作
(一)网格化管理有效运行,专卖专营协同管理打开新局面
1、网格化管理组织架构与机制建设
2、网格化管理与班组建设有机融合
3、网格化管理初步成效
(二)许可证管理长效机制建设基本形成
1、完成新《合理布局管理规定》修订工作
2、许可证退出机制的探索与研究
(三)天价烟整治工作取得实效
二、2013年主要工作
1、重点品牌培育发展良好
2、功能终端建设稳步推进
3、三级定量新模式顺利开展
4、数据采集工作有效推进
5、坚定“双赢”理念提升客户满意度
(二)依托“三大工程”,深入推进打假破网和内部监管,充分实现专卖管理上水平
1、市场监管有新进展
2、内部监管有效落实
3、专卖“双基”建设全面推进
(三)推动企业内部行为规范,基础管理水平不断提升
(四)扎实开展队伍锤炼,队伍建设水平不断提升
(五)紧抓精神风貌建设,不断促进文明创建上水平
1、开展“两个主题”教育实践活动
2、开展“下基层、转作风、促发展”活动
3、严格推进“两项”工作
4、全面加强安保和信访稳定工作
5、开展纪念建党91周年系列活动
6、加大纪检监察力度
7、认真落实关爱员工工作
8、深入推进企业文化建设
三、存在的问题
(一)重点品牌增长将面临“瓶颈”
(二)终端建设基础较为薄弱
(三)卷烟非法流动现象依然存在
(四)许可证……
县烟草专卖局(分公司)2013年工作总结及2014年工作计划

2013年,**县烟草专卖局(分公司)在省市局(公司)和县委县政府的正确领导下,认真贯彻落实_,坚持“卷烟上水平”主题,坚持“精实管理,创新创和”工作主线,以“两个确保”为主目标,以“稳中求进,进中求精”为主基调,以“精实管理,基层建设”为主抓手,圆满完成年初既定目标任务,各项重点工作取得实质性突破,经济运行实现平稳发展,打假破网取得新成果,基础管理日益扎实,队伍建设不断优化,精神文明水平不断提升,有效实现持续、健康、和谐发展。
一、2013年重点工作
(一)网格化管理有效运行,专卖专营协同管理打开新局面。
网格化管理工作是今年专卖管理工作的重中之重,我们于4月中旬开始前期准备工作,6月份进入网格化管理全面运行阶段。11月28日举行“做网格、谈体会”演讲暨网格化管理知识竞赛。通过六个月的网格化管理工作的全面运行,共收集、反馈网格异常信息289条,其中市场管理员收集反馈106条,客户经理收集反馈98条,送货员收集反馈85条,召开网格化管理会议8次,其中运行分析会3次。
1、网格化管理组织架构与机制建设。一是成立网格化管理组织机构。成立网格化管理领导小组,由一把手亲自担任组长;下设网格化管理办公室,由业务科长兼任,全面负责网格化管理工作的运行协调工作;另增设指导小组,由专卖科长兼任,协助网格化办公室开展业务培训与指导;网格化管理办公室下设实施小组,由所长或主任担任,负责落实上级政策并组织各网
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本下降到目前的2899本,市场净化率99.364%,居全市第二。今年3-7月份的利群(软长嘴)、利群(阳光)等重点品牌培育得分534.85分,全市第一; 1-11月份七匹狼销量296箱,同比增幅为25.38%,远远超出市公司制定增幅11%的销售目标;1-11月份6mg以下低焦油卷烟销量187箱,占本期卷烟销售总量的1.08%,全市排名第一。三是班组服务,展现企业新貌。以“网格化管理,班组化服务”工作为主基调,将班组作为单位最基层的组织细胞,并将班组建设与工会活动相结合,开展“做网格、谈体会”等一系列活动,通过野外拓展训练,文化游戏,寓教于乐,有效提升班组内部凝聚力。
(二)许可证管理长效机制建设基本形成
为全面贯彻上级《关于进一步加强烟草专卖零售许可证管理若干问题的意见》的文件精神,我们将许可证管理列为工作重中之重,精心组织、周密部署,制定了《许可证管理三年工作规划》,严格落实许可证管理工作。
1、完成新《合理布局管理规定》修订工作。在原合理布局规定的基础上,我们结合**实际,认真修订烟草制品零售点合理布局规定,注重把握规定的合法性和合理性:一是房屋产权的合法性,要求提供合法的房产证或土地使用证,规避了过去大量的临时建筑和报刊亭作为固定经营场所;二是依据未成年人保护法,将中小学周边100米不得设立零售点;三是依据食品安全条例规定,针对经营化工、油漆等危害人体健康的不得设立零售点;四是依据世界控烟框架公约的规定,本着适度从紧的原则,将城市街道间隔距离从20米提高到40米,农村人口数也作适度调整;五是考虑现代终端建设的需要,经营场所面积不得少于15平方。自新规定4月1日实施半年来,共发放新证47本,注销130本,停业350本,起到稳中有降的作用。
2、许可证退出机制的探索与研究。一是调查许可证管理现状。从4月份开始全面开展许可证调查摸底工作,明确调查的重点对象、重点区域,调查内容分五大类十五项。通过一个月时间,全面梳理人证不符、证址不符、空壳店以及违法两次以上等不规范零售户,为下一步许可证分层分类整治打基础。二是分层分类清理。根据调查摸底情况,针对不同的整治对象,采用法律、行政、经济三种手段,严格按照分层分类工作程序与工作流程进行处置,注重风险防范,做到有章可循,增强实践操作性,提高工作效率。三是发挥工商打击无证经营卷烟的法定职能。通过与工商部门积极沟通,促使出台《**县工商行政管理局关于取缔烟草无证经营考核办法》,促进工商部门从被动配合到主动监管的转变,联合加强许可证的后续监管。今年以来,工商部门共出动力量60余人次,取缔无证经营33户,立案处罚无证经营案件21起。四是加强三员绩效考核。打破条块分割,整合资源,将许可证管理责任延伸到网格三员中,各网格按照年度计划分解目标,网格化管理办公室加强考核,促进三员良好合作,提高整治效率。五是初见成效。通过一年的努力,目前,**正常营业持证零售户2899户,与年初相比减少370户,提前完成2013年许可证管理工作。
(三)天价烟整治工作取得实效。一是天价烟专项治理取得明显成效。今年3月22日至4月22日,**县局全面开展了“高价位”和过度包装卷烟专项治理工作,共出动执法检查人员593人次,检查零售户4127户,填写《高价烟专项治理走访检查登记表》697份,发现问题12个,查获高价位卷烟20.6条。二是网格三员常态化监管。专项治理工作结束后,我们将天价烟整治列为专卖内管监管重点,纳入网格考核指标,考核组每月对各网格内高价位卷烟的规范经营情况进行检查,以考促管,落实巩固整治效果。专项治理结束后到目前为止,**辖区没有发现天价烟与过渡包装问题,卷烟市场规范有序。
二、2013年主要工作
(一)落实“五项重点”,稳步推进现代卷烟零售功能终端建设和“532、461”知名品牌培育,经济运行实现平稳发展。
2013年,我们以_为统领,牢牢坚持“卷烟上水平”总体方向,紧紧围绕现代卷烟零售功能终端建设和“532、461”知名品牌培育工作,同心协力,锐意进取,顺利完成了各项目标任务。经济运行平稳发展,消费结构不断提升。1-11月份,共销售卷烟17212箱,同比增长1.3% ,含税销售额54814万元,同比增长10.55%,单箱销售额为3.18万元,同比增长9.14%。一类烟销量为5452箱,同比增长11.75%,二类烟销量为1412箱,同比减少4.79%,三类烟销量为5114箱,增长4.47%,四、五类销量同比均有所下降,五类烟下降幅度为最大,同比减少37.48%。共批发销售零售价300元/条以上卷烟1900箱,同比增长22.48%。
1、重点品牌培育发展良好。我们紧紧围绕“管理、市场、服务”三要素,巧妙运用网格化管理,充分发挥单元网格的“三员”作用,通过细化目标,考核跟进,运用“销售档案式”管理,采用“订单跟进式”评估,利用“便利贴”、“告知单”等形式,全面推动目标品牌快速健康成长。利群、七匹狼、黄鹤楼等“532、461”知名品牌市场销售形势良好,较去年同期有较大幅度的提高。利群系列销售4007箱,同比增加13.74%,其中,市公司考核品牌利群(软长嘴)销量590箱,同比增幅达到32.7%,利群(阳光)销售105箱,同比增幅为41.52%;销售七匹狼系列296箱,同比增长25.38%,重点培育6mg以下 ……(未完,全文共15907字,当前仅显示2861字,请阅读下面提示信息。收藏《县烟草专卖局(分公司)2013年工作总结及2014年工作计划》