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煤矿生产准备工区军事化管理汇报材料

发表时间:2006/1/9 13:07:30
目录/提纲:……
一、抓思想,形成共识,奠定准军事化管理坚实思想基础
二、建制度,规范运作,促进准军事化管理中扎实实施
(一)精细标准,健全制度
(二)细化目标,落实责任
(三)强化管理,狠抓落实
一是设立验收员,负责对全区各项工作进行全方面的动态监控和验收
二是设立机电管理员,对井下在用设备和需用设备进行计划、监督、管理和验收
(四)严格考核,奖罚分明
三、重实效,扎实推进,准军事化管理成效初显
(一)职工素质提升了
(二)工作效率增强了
(三)工程质量提高了
(四)工区形象改善了
……
培育责任意识增强敬业精神全面提升区队执行力战斗力
  生产准备工区
  自矿全面实施军事化管理以来,我们生产准备工区针对点多面广,工作环境复杂多变的实际情况,强势执行抓运作,稳步推进促深入,延伸拓展求实效,把准军事化管理有机融入区队管理工作,提升了区队的执行力、战斗力,推动了各项工作的健康开展,实现了行为举止规范化、工程质量标准化、工艺环节精细化、工作效果最大化的目标。我们的主要做法是:
  一、抓思想,形成共识,奠定准军事化管理坚实思想基础
  “思想通,百事顺”。在实施准军事化管理工作中,我们坚持从强化职工思想教育、提高思想境界入手,广泛开展各种形式的宣传教育活动,促使职工深刻理解和全面把握实施准军事化管理的根本目的,。首先,我们充分利用班前、班后会、职工大会、政治
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提高工作标准,努力把准军事化管理提升到一个新水平。
  (一)精细标准,健全制度。在制度的制订上,为提高可行性、实用性和可操作性,我们认真结合工区实际,从小处着眼,注重细节,全面梳理,按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求,对原有工作制度、规定对照准军事化管理标准,在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善。每一项制度的出台,我们都本着尊重职工、理解职工、爱护职工的原则,充分考虑职工岗位实际情况,体现了制度的科学化和人性化。在反复征求职工意见的基础上,制订了《准备工区准军事化管理实施意见》,健全完善了《工区验收管理制度》、《现场工作质量标准》、《事故责任追究管理办法》、《材料、工器具管理办法》、《风动工具管理办法》、《机电设备验收管理办法》、《党员身边无违章实施管理办法》等制度。各种管理制度的健全,为工区准军事化管理提供了制度保障,使各项工作有据可依、有据可查,推动了准军事化管理的健康开展。
  (二)细化目标,落实责任。我们根据工区实际情况,把工作任务和目标逐级分解,明确标准,细化分工,落实责任,建立了从“工区管理人员、验收员、工长、职工”四级责任主体。明确了管理人员对全区安全、生产、技术工作全面负责;验收员负责现场工程质量、安全生产;工长负责组织本班组职工安全、高质完成工区交给的各项任务;职工对个人的岗位负责。同时,结合各岗位标准和特点,制定出详细的工作责任措施,把每项工作都落实到人头,形成了严而科学,疏而不漏的责任目标体系,使每名职工都能够认清自己的岗位责任,真正实现了三级管理:区长经营工区、工长经营班组、个人经营岗位。
  (三)强化管理,狠抓落实。在制度的执行上,为体现制度的科学性、公平性和合理性,我们专门设立了巡查组,加强对工作现场的管理和督查,保证工程质量和安全生产。一是设立验收员,负责对全区各项工作进行全方面的动态监控和验收。二是设立机电管理员,对井下在用设备和需用设备进行计划、监督、管理和验收。三是设立风动工具管理员,针对修复工作特点,对在用风动工具和材料进行管理,达到“工具用完就回收,材料不用就盘放”的新标准。通过设立巡查组,使全区各项工作都实现了有措施、有标准、有监控、有落实、有验收。职工在上岗后能够明确知道干什么、怎么干、干到什么标准,工程积极性和主动性明显提高,工作质量和效率明显提升。在今年工作面施工工程中,我们坚持按标准安装每一部绞车,做到绞车的安装顺直缠绳方向、开关摆放一条线、电缆信号吊挂捆绑一条线、电缆过路取弯吊挂、钢丝绳整齐排放,开关、设备除锈打磨光滑,实现安装一部,完善一部,验收一部,坚决杜绝了“多样活一起干,样样都不完善”现象的发生。
  (四)严格考核,奖罚分明。在工作考核中,我们始终坚持高起点、高境界、高标准、严要求,做到制度 ……(未完,全文共3017字,当前仅显示1523字,请阅读下面提示信息。收藏《煤矿生产准备工区军事化管理汇报材料》