干部学习讲稿：自主创新的激励机制与制度保障（下）

目录/提纲：……
三、自主创新战略的微观基础
（五）模块化陷阱
2、以MP3播放器产业为例还有一个产品，MP3很小，但很典型
（六）对两个案例的再解释
四、自主创新的激励机制和制度环境
（一）创新对三种市场的制度安排的要求不同
（二）激励机制和制度保障的设计原则
（三）政策设计要考虑和注意的问题
……
干部学习讲稿：自主创新的激励机制与制度保障（下）
宋磊
_大学政府管理学院副教授

三、自主创新战略的微观基础
（五）模块化陷阱
那么产品建构我们说的是横轴是时间，纵轴是产品建构的两个极端，集成和模块。我们刚才说90年代之后产品是从集成变得模块，但问题是这个变化的过程当中又不是循环的，有一些产品又从模块回到集成。
那么如果产品从模块回到了集成的话，当然这个产品是模块的时候，当这个产品是模块的时候我们中国用模块的方法去生产它，这个是还可以生产，但是如果这个电子产品又回到了集成的话，我们不调整就只有死路一条，这个情况非常多。我们把这个叫做模块化陷阱，模块化这个东西它不仅仅是让你生产能力提高，但它背后复杂的逻辑会让你陷入到陷阱里面。我给大家举具体的例子，什么叫模块化陷阱。
1、以电视机产业为例
那么我们讲电视机行业，今天的稍微好一点，以前我们更新电视机的时候，说它什么？说五年一次全行业亏损，我们为什么说电视机这个行业它也陷入模块化陷阱里面，刚才我们了CRT电视是一个集成型的产品，到了模板电视变成模块化，我们生产能力更强，然后产品质量更高，这个看起来是好的，但坏事是什么？坏事是电视当中的_件越来越复杂，我们刚才说过决定电视质量就只有两个，一个是屏幕，显示器系统，另一个是_芯片，CRT电视时代芯片有几片，一般有五片，他是分开的五个芯片，今天模板电视最高的2片到5片之间，原来五个芯片的功能现在集成到一个芯片上面，因为我们中国的电视机企业来说，这个关键的意义在哪儿？如果我们按以前的逻辑可以1/5去学习，难度比较低，今天你要学的话，就直接提高到一个芯片，就只能是全掌握，这个难度反而提高。
还有
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国电视机就CRT电视，已经开始非常好了。
但问题是说的是什么？在一个电视机的产品处于集成型时代的时候，我们中国人进步虽然慢，但是我们在进步，那我们4、5年观察的将近4、5年，我们说的是会拧，一旦会拧，我们产品质量马上就上升了，虽然进步慢但是在进步，但为什么我们学过了三五年时间学了的这点技术，一点电视机变成薄板的话，这个技术不但等于零，其实是一个负担，明白吗？因为我们得花钱养着工程师，这个为什么新四军和老四军崛起的过程当中，长虹啊它们的技术当中相当一部分已经被淘汰了，没有任何价值，会拧对液晶电视来说毫无价值，结果那会儿虽然不会的，这个是中国电视机行业我们观察的情况，我们在集成型时代，虽然进步慢，但是我们能进步，但问题是一旦到了模块型这个时代，虽然生产扩张的很快，技术进步的路径某种意义上反而被切断，这个就很讨厌了。
2、以MP3播放器产业为例
还有一个产品，MP3很小，但很典型。MP3很有意思，中国生产MP3大概是两个地方，一个是长三角，一个是珠三角，大概两三千家企业，但是MP3这种东西，有两种，一种叫闪存mp3，大家记得小小的，另一种叫ipod，苹果生产的，这是硬存mp3，区别是里面的存储一个是闪存，一个是硬存。我们中国人做闪存，也是很快世界上70%是中国生产，但是因为市场上都是没有技术基础，马上就压价，整个行业就垮了，谁都不赚钱，这个时候苹果推出硬存的MP3早期可卖2500，今天有便宜的，那家是200块钱，这家是2000、3000块钱，按照正常中国人的逻辑全放在它生产运行的话非常赚钱，但实际上情况我们看是什么？我们看2000、3000多家珠三角和长三角的中国闪存的企业成功转型的非常少，严格地说已经是个别数，这个就出现了一个问题，为什么那边能赚钱，但是2000、3000家全都不能转型，这个时候比如说你政府官员你要给政策的话，你怎么给政策呢？这个得有微观基础，你要这个东西打开，技术上不同，为了这个事我到深圳去了好几次，这个例子很有意思，我给大家讲，当地的大学同学带我们去深圳的华城北，华城北电子市场，他说咱们我们转一下，然后买所有的东西，我们就可以住的一个地可以办床板工厂就可以生产？？我以为开窍了，但是其实不是，你知道吗？华城北你可以买到什么呢？24个零部件当中我们看到，24个零部件全都买到，你买零部件它还送出，所以这个叫什么？叫技术解决方案，什么叫技术解决方案，就是告诉你这24零部件怎么捆在一起，你可以把买，买完之后他还告诉你，这个东西去哪买模具？告诉你去买，但是注意到我们中国市场上买MP3的时候有一种MP3全圆柱的，那为什么圆柱性产品在市场上是非常贵的，所有的模具里面圆柱性是最便宜的。还有一个中国之后我观察那个时代的MP3不但都是圆柱形的，直径大小都是一样，这个在工业上叫共用？？，就是你看我们的零部件是一样的，焊接方法也是一样的，模具也是一样的，产品内部没有任何区别，产品内部没有任何区别的时候只能在价格上区别，那为什么他们不断地共同？？因为他们生产闪存MP3的时候，闪存是高度模块化的技术，它只看技术，那么硬存的MP3的结构不一样，硬存MP3打开了以后，它有两个地方跟当时的闪存是不同，第一个用到电池，还有一个它用了什么？有散热的问题，用到电池要了解电池的技术，有硬盘的话稳定性的问题，防震的问题，散热的问题，所以你要生产硬存MP3，你至少要了解电池的技术，要会设计的时候要解决防震的散热问题，而这些技术在生产闪存的过程中永远积累不足，那些不搞技术革新的闪存企业它永远没有这种基础，它只会看，这样完全两个逻辑，这两种产品一个是模块，另一个是集成，这里面为什么90%以上的企业被淘汰，我们观察也有一个好的，就是说它在进行闪存生产过程中它搞技术革新的内容，它才能够顺利转过来，比如说我们大家熟悉的一些。这是另一种类型，他说产品和模块突然回到集成的时候，我们这个企业不会做。这是另一种陷阱。
3、以VCD-DVD播放机产业为例
还有第三种陷阱，这个陷阱非常深刻，我讲DVD播放机的问题。我们刚才讲了电视机的问题，MP3的问题，中国的DVD的行业全都遇到，但有意思的是这个行业把这些问题都克服，所以我们说对它非常非常感兴趣，除对DVD感兴趣，还有一个原因，我们管理上讲什么叫创新？严格意义上讲创新叫首次商业化，就别人原来没有做的事你做了，按照这个标准来衡量，同志们非常遗憾的事,真正意义上的创新，中国非常少，世界上第一个新产品出来的中国的非常少，但DVD、VCD是的，所以我们关心它，所以中国真正意义上原创比较少，甚至比如说百度模范Google，大部分都是这样，但是这个是中国真正的原创东西，所以我们关心它。但这个行业克服了电视、MP3遇到的问题，到后来遇到一个非常特殊的问题，这个问题造成什么情况？造成我们这个行业基本上也是_覆没的企业，说_覆没并不是说它不存在，我们上一次调查，它还在，但是市场主要转向农村市场，然后出口的时候，出口不出口呢？也出口，大家注意自己的品牌出口跟贴牌不一样。
我们重点讲为什么会调到他这个面临的问题是什么？我们说VCD是中国原创的，到了DVD的时代就技术变成外国人的了，外国人早期对我们就非常好，你用我的技术从来不提专利费，我只是赚卖零部件的钱，你专利费我也不问你要，但是到了它控制不了中国这个行业，中国在世界上DVD70%以上中国生产，而且欧美市场甚至被我们占领的时候，外资企业开始联合，组成两大专利集团，集团的目标转移。当然这个时候大家可能想这个专利该不该交，我觉得应该交，专利还是应该交的，但是在这样的电子行业里面有一个非常著名的表达叫做“专利该不该交”是个法律问题，但专利交多少是一个道德问题，比如说国际市场上关于这种专利交多少没有一个说法，有一个著名的案例诺基亚诉高峰，你们回到过去高峰跟诺基亚的关系，就是这种关系，所以我们认为可以交这个钱，但是交多少合理的呢？我们学校没有标准的说法，我们那个时候2005年前后 ……（未完，全文共13315字，当前仅显示3167字，请阅读下面提示信息。收藏《干部学习讲稿：自主创新的激励机制与制度保障（下）》）