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银行职工代表大会上的报告

发表时间:2013/11/30 15:06:15
目录/提纲:……
3、国际业务基础工作得以夯实
7、案件防范及内部管理取得明显效果
二、2014年经营工作的总体思路
(一)、继续抓好#####清收转化工作,实现“双降”目标
一是实行一把手工程,采取末位淘汰机制
二是通过法律手段,对长期拖欠不还款的企业加大依法诉讼办度
三是充分利用呆###销手段,处置部分####
四是还要充分运用$$$$政策,最大限度盘活不良##
五是加速抵贷资产的处置
(二)、充分利用本外币相结合优势,做大做强##业务
一是细分目标市场,抓好两个大户,继续为优质客户提供“绿色通道”
二是强化激励机制
三是加大####的处置力度
四是为我行##业务可持续发展创造良好的用人环境
(三)、以网上##为纽带,为优质大户提供全方位服务
(四)、整合业务窗口,重塑业务流程
(五)、深化人事制度改革,实行末位淘汰机制
三是通过实行末位淘汰机制,畅通干部员工退出通道
(六)、加强内控管理,努力提高经营管理水平
(七)、加强党建和队伍建设,创建新型的企业文化
……
银行职工代表大会上的报告
齐心合力 开拓进取
以主人翁精神发展“攻关型”特色银行
--在**分行**部第#####次职工代表大会上的报告
***
(2013年*月**日)

各位代表、同志们:
   这次会议的主要任务是:总结2013年工作,明确2014年工作总体规划及部署。下面我代表***党总支向大会做工作报告,请各位代表审议。
2031年工作回顾
2013年我行坚持以“_”_想为指针,认真
贯彻落实省、市分行行长会议精神,积极配合全行改革发展的总体思路,加快改革创新,完善经营策略,强化内部管理,经过全体员工的共同努力,我行各项工作获得了长足的发展。
   1、超额完成市行下达的减亏计划。2013年,我行本##币账面亏损为****万元(其中*********;*****万元),剔除还原部分****万元(*****万元),机器自动冲减部分*****万元和还原营业费用***万元,以及因表外冲表内虚增的税金***万元,实际账面##为***万元,比计划&****万元减亏***万元。表内应收##为*****万元,比年初增加为****万元。全年绩效排名列居第*位。
   2、不良资产清收转化工作成绩显著。2013年我行成为*****行。在对**资产接
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略862字,正式会员可完整阅读)…… 
满地完成内部各项改革。2013年上半年,为完善经营策略,加强内部管理,根据上级行的指示精神,我行集中管理了*************,在职能上转变为*****行。在对全年的经营情况进行认真仔细地测算之后,提出了一种模式两种考核机制,即一是以****为中心,对市区及****************进行单独考核;二是促进国际业务、银行卡业务、个人****业务、各项存款业务的稳健经营,根据年效益采取“六三一”考核办法。经过全体员工的共同努力,我行在”双先”竞赛活动中被**行评为先进单位。
7、案件防范及内部管理取得明显效果。***内设机构重新组合后,各部门根据业务调整重新规范了岗位责任制,同时定期地召开案件防范分析,查摆问题及时整改。为了进一步加强内部管理,依法从严治行,增强各部门的内控意识,2013年我行未发生任何形式的案件。在#行稽核中心内控检查中,我行被评为##级行。
   8、全面加强党建及职工队伍建设,凝聚力不断增强。2013年上半年由于工作的需要,##的领导班子进行了调整,新一任的领导班子在上级行的领导下加强自身建设,做到了廉洁自律,一身正气。在开展###与工商银行经营理念教育活动中,认真学习,逐步转变经营管理理念,提高了业务素质。在工作中能够寓教于乐,全行凝聚力不断增强,在##行举办的排球赛及女子健美操比赛中,全体队员发挥团结拼搏的精神,夺得排球比赛团体第#名、女子健美操第#名的好成绩。涌现出了省行十佳####、十佳消费##员###、十佳##业务营销员###先进个人。
   总之,我们的各项工作取得了可喜的成绩,这些成果的取得凝结了我行广大员工的智慧与汗水,与广大员工的辛勤努力分不开的,在此,我以个人的名义向你们表示衷心的感谢。
   二、2014年经营工作的总体思路
   2014年是我行改革不断深入之年,###及####业务剥离出去,经营职能净化,今年工作重点目标是要凸现专业行特色,搞“攻关型”经营,集中资源、处置转化####和做大做强##业务,走###行之路。
   2014年我行的主要工作方针是:务实创新求发展,真抓实干办特色。
  2014年主要经营目标是:
  ####:2014年##业务帐面##为####万美元(折人民币##万元)
  ##结算量:2014年$$业务##量达到####万美元。
  ##质量:2014年$###清收额为####万元,年末力争实现两种口径####接轨。
  为实现上述任务目标,我行今年必须重点做好以下几方面工作:
   (一)、继续抓好#####清收转化工作,实现“双降”目标。
   从去年#个月的清收实践成果来看,这种“集中管理、专业经营”的管理模式有利于集中有效资源,提高处置成效,有利于加快####清收、处置及管理专业化的进程。2014年我们要进一步提高压缩####重要意义的认识,采取瘦身减肥,增强体质的办法,挑选精兵强将充实清收队伍,同时调动一切积极因素和力量,一户一策,颗粒尽收,坚定不移地清收转化####,尽早实现####绝对额和####率双下降。一是实行一把手工程,采取末位淘汰机制。从2014年起####率超过40%的#######,必须必须承担清收转化####第一责任。为全面快速反映“抓降”工作动态,督促各行早清收、早变现、早产生效益,#行将在“网讯”开辟专门网页,逐日、即时通报“抓降”工作动态,为此#行将在##业务部成立综合小组,以便及时地报导#行清收工作的进展情况。二是通过法律手段,对长期拖欠不还款的企业加大依法诉讼办度。充分做好诉前准备工作,提高胜诉率和执行率。三是充分利用呆###销手段,处置部分####。呆帐核销要本着有利于受偿,有利于清转,有利于##的原则,发挥呆帐核销“四两拨千斤”的杠杆作用。我们在##部成立核销呆帐小组,将呆帐贷款核销作为日常工作常抓不懈。要形成清收处置一条龙的做法,边处置边核销,不留后遗症。要继续做好“账销案存、继续追索”工作。四是还要充分运用$$$$政策,最大限度盘活不良##。减免表外##盘活不良##,不仅可以调动部分企业还款的积极性,而且不会增加#####包袱,我们要充分用活、用足这一政策,清收盘活####,要加大对####级企业开展还款##工作力度。五是加速抵贷资产的处置。强化抵贷资产监管,从严管理抵贷资产,通过拍卖的形式,优先处置损失率低、变现能力强的资产。
   (二)、充分利用本外币相结合优势,做大做强##业务。
   进一步提升全行办##的思想 ……(未完,全文共4793字,当前仅显示2421字,请阅读下面提示信息。收藏《银行职工代表大会上的报告》