房地产公司预算部贯彻落实职代会精神情况报告

目录/提纲：……
一、深入了解，市场调研，做好费用估算
二、严格审核，细致分析，做好成本控制
三、准确计算，完善目标成本，保证万无一失
四、及时沟通，逐一落实，确保程序完善
五、客观公正，有理有据，确保结算准确无误
……
抓重点控成本增效益上水平
房地产公司预算部贯彻落实职代会精神情况报告

时光荏苒，2013年已经走过一半，回顾预算部半年来的点点滴滴，如何能够有效地降低成本，提高效益，仍然是企业经济管理的永恒重点，预算部工作的重中之重。围绕着2013年房地产公司的发展主线“夯实基础、群策群力，打造本土国企地产第一品牌”，在总经济师任红峰、预算部经理孟宪丽的带领下，预算部全体人员认真学习了职代会精神，针对房地产公司的发展现状以及今后一段时期的工作思路，设身处地置身于市场的大环境，结合当前房地产市场的发展走势，从“抓重点、控成本、增效益、上水平”入手，预算部从以下五个阶段展开工作：
一、深入了解，市场调研，做好费用估算。在项目开发的前期，
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作经验，对影响成本较大的项目进行讨论比较，例如豫林嘉园项目土石方工程，由于土方及石方混杂，为了节约成本，更好地控制土石方工程量，采取土石方综合单价的方式；财大馨苑项目山体整治开始采用毛石混凝土护臂的方案。但在具体准备施工时发现如采用此方案施工难度大、造价高。经过与总工办及设计院研究分析，在满足工程施工技术规范的前提下，决定将毛石混凝土护臂改为毛石砌体护臂，此方案与原方案比较有施工难度小、造价低的特点。
三、准确计算，完善目标成本，保证万无一失。在项目实施的前期，熟悉项目，做好预算，编制好目标成本。完善施工图的预算编制是必不可少的，而正确计算工程量和准确套用定额项又是做好预算的关键所在，而做好预算才能准确合理地编制好目标成本。目标成本的制定与实施在房地产项目开发全过程中起着极其重要的作用，是为在施工过成中有效的进行成本控制提供了第一手资料，以达到控制成本的目的。
四、及时沟通，逐一落实，确保程序完善。在项目的施工阶段，严格按照图纸施工，及时对施工组织设计方案进行合理优化。由于预算人员无法时刻在施工现场，而有效的控制成本必须掌握现场的施工进度、施工情况等，因此同施工人员及时进行沟通交流成为必不可少且非常重要的工作环节。在施工阶段，对成本影响最大的就是设计变更以及签证的发生，因此对于设计变更及签证的审核程序必须严格把关。签证发生时，现场的工程师对其内容和工程量进行严格审核，确定确实发生后转交项目经济师进行复核，确保合理最低支付。其操作程序严格按照房地产的《工程签证管理制度》执行，未按照程序完成审核确认的签证，将不作为结算依据。
五、客观公正，有理有据，确保结算准确无误。在项目的竣工结算阶段，为保证能够准确结算，在项目的施工过程中便注意收集资料，完整的结算资料是准确结算的基本保证。我们以施工合同、竣工图纸、图纸会审记录、设计变更以及签证等资料为依据，以施工合同约定的结算方式、相关计算规则为计算原则，对工程量进行准确计算核对，对结算项目进行认真考量，把准确性放在第一位，严格审核。已竣工的瑞福苑项目、汇福山庄项目一期工程已进入了紧张的结算阶段，其重要性是毋庸置疑的，预算部的相关人员都在认真细致地审核结算文件。
上述五个阶段的工作，环环相扣，想要合理控制项目的成本、将效益最大化，五个阶段的成本控制缺一不可。预算的工作，是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的工作，不仅要求对专业技术知识有一定的基础，还要时时关注国家政策的变化会给工作带来怎样的影响，并且要有良好的沟通能力，保持与工地现场人员的紧密联系，更重要的是要秉持着严谨的工作态度，认真仔细对待 ……（未完，全文共2216字，当前仅显示1408字，请阅读下面提示信息。收藏《房地产公司预算部贯彻落实职代会精神情况报告》）