福彩分站2013年度工作总结

目录/提纲：……
一、福彩销量没有大起大落，保持了稳定
二、尝试新的销售渠道，拓展新的销售市场
三、扎实搞好站点销售员培训工作，努力提高销售员的素质，促进福彩安全运行
四、分站真心实意的为投注站搞好服务工作
五、按时完成了中心站撤销工作
一是我市的赌博活动和私彩的严重情况，没有从根本上改变
二是福彩和体彩的竞争愈来愈激烈，双方的市场份额在发生变化
……
市民政局福彩分站二0一三年工作总结

今年以来在**市福彩管理站和**市民政局党组的正确领导下，我分站以力争完成省中心下达的销量增幅10%以上为冲刺目标，不畏艰难，锐意进取，强化执行，扎实做好基础性工作。截止今年10月31日共计销售福彩1713.7762万元，较去年同期增长7.25%。下面对今年以来的工作我们做一回顾。

一、福彩销量没有大起大落，保持了稳定。近四年来，我市福彩2009年增幅为27.55%，2010年增幅为30.54%，2011年增幅为30.39%，2012增幅为21.64%，且其中有两年的增幅居于全省前10名行列，近四年均维持了较高的增长水平。从经济规律看长期保持高增长是不可能的，必然有一个回落的过程。加上
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定的效果。今后我们还要不断寻找新渠道、新办法，为省厅领导提出的自2014年起“三年提升，五年倍增”宏伟目标的实现，提供更大的助力。

三、扎实搞好站点销售员培训工作，努力提高销售员的素质，促进福彩安全运行。站点销售员处在福彩销售的一线，他们素质的高低从根本上制约福彩各项工作的推进。因此，对销售员的培训工作是一项长期的工作。今年以来，在刮刮票销售方面，随着100万元刮刮票大奖效应的消退，以及_经济增速的滑落，我市和全省其他县市一样出现刮刮票销售大幅滑落情况。面对这一情况，我们今年先后两次组织站点进行培训，让站点业主及销售员除学得先进销售经验，还增强了他们搞好销售的信心。对全市快3站点，我们聘请省中心讲师，针对销售过程中可能出现的各种风险进行预防和培训，收到较好效果，保证了快3游戏的安全运行。

四、分站真心实意的为投注站搞好服务工作。今年以来，分站和中心站把提高对投注站点的服务水平，作为重要的工作来抓。所有耗材和宣传品，全部由管理分站和中心站直接送到投注站，所有服务需求随叫随到。分站和中心站，把日常下站、下乡巡查和服务工作相结合，获得站点一致好评。我们不遗余力的搞好福彩公益性及玩法的广告宣传，不间断地炒作福彩中奖事件，为站点营造了良好的福彩销售环境。

五、按时完成了中心站撤销工作。 多年以来，福彩刮刮乐、打印纸等等的配送工作，一直由当地的一个社会站点承担，名之曰中心站。省中心给中心站一定的配送费用。这种_在没有成立县级分站之前为全省福彩的发展发挥了一定的作用。但是，现在全省要大力开拓农村市场，乡镇站点因要票少、路途远及利益关系的原因，中心站的服务往往不到位，也制约了乡镇福彩的发展。加上省中心现在要减少配送费用，将节省的费用向站点倾斜。因此，这一_就已经不合时宜。按照省中心及**管理站的部署，**中心站需要在十月底前全部撤销。撤销中心站必然损害中心站业主的收益。由于大部分中心站为配送工作自己购买了轿车等运输车辆，以及在配送过程中有部分应收款已经难于收到等遗留问题，因此对撤销中心站并不积极。我们晓之以理、动之以情，经过认真的做思想工作，加上经领导同意部分解决了他们的遗留问题，使得我市中心站撤销工作于十月十八日顺利完成。为分站明年更好的做好服务工作，促进我市福彩销量稳定增长增加了组织保证。

　　在取得上述成绩的同时，我们也深切的感受到，**的福彩销量要进一步提升，压力很大。特别是今年十月的全省福彩第三季度工作分析会上，省厅领导又提出了自2014年起全省销量要“三年提升，五年倍增”的宏伟目标，从我们**的福彩销售环境看，我们深感压力倍增。为实现这一目标，尚有很多的工作要做。这个压 ……（未完，全文共2294字，当前仅显示1458字，请阅读下面提示信息。收藏《福彩分站2013年度工作总结》）