公司行政处年度工作总结及下年度工作思路

目录/提纲：……
一、重视政治理论学习，提高干部职工的政治思想素质
二、团结协作，规范管理，加强执行力
三、强化后勤服务，全面降本增效
四、本年度的工作业绩
（一）“峨半家园”项目
（二）基建维修、技改、质保期验收和生活设施维修、抢修
（三）加强制度建设，完善后勤服务配套管理
（四）进一步抓好职工食堂的规范管理，探讨新的运行模式
（五）、转换角色，积极搞好退休职工的管理服务工作
（六）、在质量管理、安全环境管理方面也上了一个台阶
（七）、完成了公司领导交办的各项临时任务
五、管理创新，重视人才培养和职工教育培训
六、工作中存在的不足
（六）、干部队伍建设仍需加强
七、2012年的工作计划及初步措施
（一）、工作重点
2、继续加强领导班子建设、职工队伍建设和党风廉政建设
4、进一步加强管理制度和流程在实践中逐步完善和优化工作
7、继续进行改进和改革，拓展经营思路，全面提升后勤保障能力
9、配合公司的生产、科研抓好搞好行政处的全面工作
（二）、初步思路和措施
2、继续加强班子建设和团队建设，提高凝聚力、执行力、战斗力和号召力
……
公司行政处年度工作总结及下年度工作思路

201*年是峨半改制以“公司制”运行的第一年，也是“十二•五”开局之年。行政处在公司党政的正确指导下，紧紧围绕公司“加快技术进步，完善系统配套；实现产能突破，确保整体扭亏；加快产业升级，增强企业后劲”的工作方针，根据公司全年的工作重点，结合公司后勤服务的工作实际，强化服务意识，团结一致、精心策划、细化目标、合理组织，为公司的生产、科研和职工生活服务提供了强有力的后勤保障，经过全处同志的共同努力，很好地完成了我处本年度的重点工作和目标任务。
一、重视政治理论学习，提高干部职工的政治思想素质
坚决贯彻执行_基本路线和国家方针、政策，组织全处职工认真学习_十七大精神，贯彻_理论、_的_想，强调“八荣八耻”行为观念，全面把握精神实质，深刻的领会_的精髓。公司下达的各项文件及上级有关规定和精神，我处都认真学习，及时传达、宣传或发布到全处职工的OA平台上组织职工学习并强调贯彻执行，同时班子成员做到进一步增
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日常的管理入手，切实开展全面降本增效工作，从各班组的办公用品使用以及用水、用电管理到职工食堂原材料采购和加工，以及维修改造工程等各个环节制定详细的降本增效措施，监督实施并列入日常工作考核，真正做到全员参与管理、全员成本控制。
四、本年度的工作业绩
行政处围绕公司今年的生产经营目标，编制定了“本处2011年的工作思路及目标分解”，在工作中认真贯彻落实_，坚持以人为本，以确保工程质量和服务质量为_，以严控各项成本为根本，把服务好公司生产、科研作为“第一责任”，很好地完成了行政处的各项目标计划；严格落实公司各项制度及质量精神，加强和完善基建项目管理和后勤服务。各项工作完成情况如下：
（一）“峨半家园”项目
自从去年12月份完成“峨半家园”第一轮选房工作以后，我处一直配合中铁八局请示政府协调建设程序转换及预售许可证办理等，市政府及相关职能部门先后组织召开了多次协调会，逐项解决“峨半家园”一期的建设程序转换及手续办理等事宜。经过前后近五个月的努力，完成了“峨半家园”一期所有手续的转换和办理，并于5月17日取得了“商品房预售许可证”且一期项目通过了规划验收并取得“验收合格证”。从5月23日开始“峨半家园”一期正式售房并逐步交房，我处全程配合售房工作，且配合中铁八局协调银行和公积金中心等相关事项。截止11月15日，中铁八局已还回我公司前期垫资的部分款项共计6600万元。我处配合公司财务、企管办与中铁八局进行“峨半家园”项目专项清算工作，账目已清算核对清楚，剩余款项双方正在办理相关协议转换和票据转换。“峨半家园”二期项目已完成部分“三通一平”和围墙施工，逐步开始住宅楼的基础施工；待拆迁的部分开发商正在积极协调。
（二）基建维修、技改、质保期验收和生活设施维修、抢修
今年共完成各单位申报的基建零星维修及技改项目大小共计38项，预算投资费用总计约为30万元。严格履行结算送审程序，配合企管办和财务及时完成相关竣工送审项目。
对光伏产业园项目1#、2#单晶厂房工艺回水管道渗漏问题多次会同使用单位共同查找渗漏原因，及时组织相关单位召开协调会，并且对施工单位提出的返修方案进行反复推敲后确保其能在满足正常使用的前提下方便维护。对老厂区120MW腐蚀清洗厂房屋面漏水问题，及时督促施工单位全部返修。目前，光伏项目基建工程已按照合同要求，对一年期满后所有厂房进行了质保期的验收，对厂房在正常使用期间出现的问题也要求施工单位及时进行了返修。
加强生活设施巡检工作，做到发现问题及时进行维修维护。按时完成了家属区老管网爆管更换、各种新管道安装及各种阀门、水龙头、水表等工作任务；完成了大量的抢修和厕所下水道、检查井、化粪池等的清理工作，以及公司公共区域的生活配套设施的维修、维护工作；保障了公司家属区和公共区域的供水管道及生活配套设施的正常使用。
（三）加强制度建设，完善后勤服务配套管理
1、编制完善了公司《绿化管理制度》和《垃圾清运管理制度》，细化了管理职责，加强了相应的管理工作。根据峨眉山市林业局“关于申报省级优秀绿化单位”的要求，我处及时收集、组织了相关材料并按时上报，参与“省级优秀绿化单位”的评选。
2、进一步加强对保洁公司的管理和考核工作，协调各二级单位加强对各自区域内的保洁工作完成情况进行严格考核。
3、改进和规范了水电收费管理制度，进一步保证了农水电费和职工水电费的正常收取工作。截止10月份共收水电费35万余元，很好地完成了水电收费工作。
4、进一步加强生活配套服务设施（车棚、澡堂等）的管理，确保能更好地为职工、家属服好务。截止11月份车棚、澡堂共收取费用约1.8万元，并按时上交公司财务处。
5、进一步加强 ……（未完，全文共5638字，当前仅显示1980字，请阅读下面提示信息。收藏《公司行政处年度工作总结及下年度工作思路》）