中医院发展战略

目录/提纲：……
一、项目发展战略设想
（一）发展战略
（二）发展规划
（三）增加建设配套，改善环境和条件
二、实施的背景条件
（一）医疗资源
（二）医疗环境
（三）医疗队伍
（四）管理_
三、发展分析
（一）传统、技术、政策优势，肯定了发展中医药的行业优势
（二）中医院的实践探索
二是患者满意率、回头率均逐年上升
……
信丰县中医院发展战略

信丰县中医院改制后，经过五年的建设发展，已经初具规模，硬件设施和软件建设都有一定的基础，在发展的基础上计划继续投资改扩建，发展建成三级中医院，加挂中西医结合医院牌子，达到基本满足信丰地区人民医疗治病、保健康复的需要，实现中医药的更高层次的发展，战略构想如下：
一、项目发展战略设想
（一）发展战略
把中医院建成设备、设施先进、中医为主、中西医结合具有中医药专科特色的“三级”医院，以之为平台，铺平与省大型医院诊疗进县的绿色通道，吸引省大型医院诊疗技术、服务进县，为县域提供省级医院的医疗服务。同时，中医院服务终端向下延伸，以社区、乡镇医院为肢体和触角门诊窗口，构建起覆盖城乡、集诊断、医疗、科研、康复、培训、公共卫生服务于一体的医疗卫生服务体系。
（二）发展规划
引进先进技术，每年吸引省市级专家200人次
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合的就医的需求，医院决定建设新住院大楼。住院大楼建成投入使用后，将大大改善住院条件，住院大楼建成后可增加病床至400张，住院大楼以突出中医药特色设计，符合中医治病防病需要。增加中医药相应的治疗和康复设备，以保证临床需要。
二、实施的背景条件
（一）医疗资源
信丰县18个乡镇、300个村屯、75万人口，其中县城人口近20万人。由于区域医疗市场地处丘陵山区，气候变化较大，因此，冠心病、肺心病、肾病、结石病、糖尿病、风湿病、脑血管疾病、高血压等常见病和多发病发病率较高，不仅病种多，而且分布广。依据医院多年医疗服务患者居住地分析测算，上述疾病每年有近五十余万人需门诊或住院治疗。由于老龄化的到来，区域经济飞速发展，收入水平不断提高，以及国家推进“和谐社会”和_新农村建设，医疗保险体系的不断完善，人民消费结构的优化，医疗服务需求将逐渐增加。
慢性疾病属于大病范围的占大部分，近年政府的大病救助极端重视，而中医药治疗慢性疾病有着其优势，特别是防病治病、治未病方面更是越来越受到社会的重视，所以医疗资源十分丰富。
（二）医疗环境
区域内医疗市场供给尚属不足，档次偏低。县城较大的医疗单位4家，床位总数约1100余张，医疗市场与医疗需求仍存在差距。县中医院改制为股份制非营利性医院后，地方政府尚无投资扩大中医院和其他医院规模，所以投资扩建中医院，增加住院病床，增加技术、设备和人才，使之既能解决区域医疗市场供给不足，又能跟上和适应新农村建设。随着人民生活水平的不断提高，人们的健康保健意识不断改变，对中医药的防病治病需求越来越大，所以发展中医院这也是时代发展的要求。
（三）医疗队伍
信丰县有卫生技术人员1300余名，其中中医药退休人员占一定的比例，退休人员逐年增加，而且大部分退休人员都是副高职以上医务人员，一大批正年富力强、经验丰富的专家类人才，退休赋闲在家。这是一笔极其宝贵的财富。为更好的实施人力资源战略，把我院人员退休时间变成为领取退休金的年限，对退休的副高职以上的医疗技术人员，实行退休后择优留用。而且在全社会范围聘请大医院退休的正、副高职专家，用以优化调整医院的人才结构和技术结构，提高医院诊疗水平，有丰富的人力资源支撑，是可行的。这些专家的发展思路都是比较成熟的，一些是重点专科人才，带有相应的项目，这对促进医院的发展很有好处。通过专家的传帮带，尽快培育继承人才，为信丰县培育更多的中医药技术人才。信丰地区中医药人才大部分在中医院，江西省名中医刘明、赣州市名中医刘苟生和大批中初级中医药人才为信丰发展中医药事业奠定了非常结实的基础。
（四）管理_
根据《__ _关于深化医药卫生_改革的意见》。《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》等法律、法规，中医院改制为职工股份制非营利医院后，形成了以董事会领导下的院长责任制的自主经营、自负盈亏管理制度，所以医院的管理彻底改变了原有的刻板繁琐不灵活的状态，医院引进了现代医院管理理念，完善了法人治理结构，制定了员工聘用制度、劳动分配制度、激励制度等。灵活的管理制度特别 ……（未完，全文共3268字，当前仅显示1650字，请阅读下面提示信息。收藏《中医院发展战略》）