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“对照职能、查找不足及整改措施”的报告

发表时间:2013/12/16 15:40:29
目录/提纲:……
(一)单位发展存在问题及解决办法
1、路桥工程处成立较早,人员基数较多,且人员结构层次也不尽合理
3、前几年施工的工程,拖欠工程款、材料款等较多
(二)市政基础设施监管维护施工方面
2、目前单位监管巡查制度较笼统,今后要做到更细致的划分
(三)单位日常工作存在问题及整改办法
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对照职能查找不足整改报告

“对照职能、查找不足及整改措施”的报告

尊敬的局领导:
经路桥工程处领导班子和单位职工针对单位本身职能职责性质。2013年单位生产经营、市政设施监管维修、单位日常工作等各方面进行认真剖析,排查本年度工作及单位现今后发展存在的问题,结合单位实际情况,现制定相应的整改措施。力求单位能够在以后的时间里得到更快更好的发展。现将具体内容汇报如下;
(一) 单位发展存在问题及解决办法
1、 路桥工程处成立较早,人员基数较多,且人员结构层次也不尽合理。退伍军人及大部分人员都不是本专业出身,专
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证的热情。另外,单位的资质方面也要充分利用起来,单位领导起带头作用,积极主动联系工程,收取相应费用。对于体量大的工程,单位拟打算集中单位全体资金,职工以入股形式多方面进行筹集,承揽工程或局安排体量大的任务。一方面能从基本上保证单位持续稳定的发展,另一方面来说全体职工也能得到实惠,切身利益也能够得到保障。
(二) 市政基础设施监管维护施工方面
1、 以前工程由于单位原因进行分包,近二年来基本上转移了以往的这种施工模式。单位自行筹集资金进行施工,人员上、单位鼓励职工参与管理、参与施工,合理节省施工成本费用,积累合理利润用于单位稳定发展。
2、 目前单位监管巡查制度较笼统,今后要做到更细致的划分。单位领导责任到人、分片包挂,每一个职工责任到每条道路,这样才能做到及时发现问题、及时解决、确保市民出行畅通安全。形成人人都要努力,人人都要负责的局面。把道路巡查、管护、切切实实做到位。
3、 目前施工管理较为粗放,人工费、材料费等有的项目没有预算管理,导致费用成本加大。下一步也要细致管理,每个工程项目,不论大小都要有预算管理,统筹规划好各项费用的开支,从点点滴滴上节约成本创造利润用于单位发展。
(三) 单位日常工作存在问题及整改办法
单位施工车辆、工程车辆、单位用车及单位日常办公各个方面有待加强。要继续严格控制办公经费、车辆加油、公车私用等各个方面,办公用品走两道程序,专人负责、最后审批制度。单位车辆加油形成统一加油制度。公车下班后不再使用制度。水电、通讯等费用严格控制,对财务管理开源节流、增收节支。
信访稳定是单位长期存在的问题,单位部分职工是退伍军人,性格比较直爽,看事情往往都很执着,存在不稳定因素。单位充分利用这部分职工工作热情,按照在部队所学所长进行分类绩效管理,把一部分职工安排到施工现场第一线,一部分职工安排在科室负责,一部分职工安排培训学习考证,充分发挥了能力和职责的挂钩,同时也调动了他们对工作的热情。总之,确保了单位的信访稳定。保证了单位在稳定中求发展。

虽然工作取得一些成绩,但是仍然存在一些不足之处,这些不足时刻提醒我们,成绩只代表过去,不足之处仍需自省、整改。 ……(未完,全文共1842字,当前仅显示1171字,请阅读下面提示信息。收藏《“对照职能、查找不足及整改措施”的报告》
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