校长座谈会发言稿

校长座谈会发言稿

尊敬的领导、各位同仁：
上午好！
今天能参加这样一个大规模的教育教学质量提升的座谈会，感到非常欣慰，倍受鼓舞。今天在这里发言，总觉得自己的资历还非常浅薄，更多的应是向各位学习、取经，绝不敢在各位前辈面前班门弄斧，权当是抛砖引玉，由于是个人一点不成熟的体会，肯定会有片面、偏激甚至于幼稚的看法。敬请大家批评指正，多多包涵。
要做到我县教育教学质量的大幅提升，甚至是发生根本性的转变，我认为作为一名校长和管理者应有以下几个
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对每位教员进行全面考评，考评结果与绩效工资、福利待遇等充分挂钩，整体推动管理者与老师们的工作积极性，让他们充分认识到自身工作的压力。
2、保证制度的公正、公平及推行力度
这就需要充分加强校长的领导、决策、人事、经济等权力的建设。作为校长要领导好学校，能将好的决策落到实处，就需要足够大的权力。即不仅仅是责任，现在校长普遍存在责任压力大，实际权力小，有责任感、使命感，更有顾虑重重，不能充分施展的困惑。我认为作为一名校长要有对中层及以下领导的任免权和对校级干部的任免建议权，并要有能推动老师不断交流的工作环境。“流水不腐，户枢不蠹”。要做到权力的真正落实，还需要去除几个软肋：
①学校的经济运行要常态化
一把手的首要目标就是能为职工谋得更好的福利。要盘活制度，首要的就要盘活经济。而目前学校还没有一个科学正规的运转模式可循，以致成为了校长的一大软肋，市场经济下，没有经济就必定没有发展，要有突破就必须有非常规的举措，上级部门应加强正确引导，更不能一棍打死，保持好一个施政的良好环境，应充分体现出“利益与责任同在，机遇与挑战并存”的理念。
②加强资金投入，规范学校管理行为
校园安全风险，是校长第二大软肋。如今大部分学校的安全配套设施建设缺乏，全校领导老师时刻过着提心吊胆式的生活，哪还有精力潜心教学呢？如校车管理，基础设施建设，专职保安人员的配备等都还是一个初级阶段。
三、开放社会y论监督，树立品牌意识
1、增强教育与社会的交流
建立月报、年报制度，充分向社会积极宣传教育，教育才会真正地为社会服务，真正地落实好各项上级政策，让教育充分融入社会之中，而不应被孤立在社会之外，从而取得全社会至教育的真正认识和全面的大力支持。学校的各项教育教学工作才会全面铺开，真正地服务于社会群众，使学生在校学有所得，娱有所乐，老师才会寓教于乐。 ……（未完，全文共1569字，当前仅显示998字，请阅读下面提示信息。收藏《校长座谈会发言稿》）