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对机械制造公司成本管理存在问题的分析、实践与思考

发表时间:2013/12/21 18:22:57


对机械制造公司成本管理存在问题的分析、实践与思考

【摘 要】:机械制造公司经过几十年的发展,积累了很多管理经验,但是受机械行业生产特点和整体落后的管理模式的制约,公司成本管理仍存在诸多问题。本文通过对机械制造公司成本管理中存在的问题的分析、实践与思考,提出推行精细化成本管理,不断提升成本管理水平的措施。
【关键词】:机械制造企业 成本管理 精细化 思考

随着我国经济的快速发展,我国制造业也得到了快速发展,制造业竞争越演越烈。如何在市场竞争中站稳脚跟,如何实现长足稳定的发展是摆在我们每一位管理者面前的一道不容忽视的课题。制造企业如果没有科学的成本管理方法,要想实现企业生存、发展和获利的财务目标是极其困难的。由于机械制造成本核算内容复杂,周期长,所以要求我们必须有一套科学有效的成本控制体系,做好责任目标成本的分解、实际成本数据的归集以及核算的跟踪和对比分析。机械制造公司是金川集团公司的专业化控股子公司,属于典型的多品种小批量生产加工制造企业。经过多年的发展,机械制造公司取得了许多成绩,尤其是2001年公司制改制以来,公司在保障集团公司主流程生产所需备件和大型技改项目所需非标设备制造
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购、加工工艺、产品制造、物流过程、装配过程、包装发运、售后服务等诸多环节。目前的成本管理仅停留在成本核算上,成本核算还停留在手工核算阶段。市场需求的多样性决定了产品的多样性,在没有先进的管理系统的情况下,这种多样性仅靠手工进行数据归集、分配,成本费用的分摊很粗,数据准确性很差,无法计算单一产品的成本和废品损失,为产品的定价、单位产品损益的计算、成本控制及绩效考核带来困难。
4、经营业绩受成本分离影响大
成本分摊的不科学、不准确使企业经营者的业绩受到财务技术的影响增大。完工产品、在制品、在产品之间的成本分摊已经显失准确,又不能计算单一产品成本,使销售成本的结转也顺理成章地存在随意性和不准确,而销售成本则直接影响企业经营业绩。这样企业经营业绩不能准确地通过财务数据反映,成本费用则成为财务人员由于“被动的随意”而成为调解经营业绩“阴晴圆缺”的筹码。受财务人员职业判断和职业道德的影响,如果掌控不好,则会形成大的潜盈或潜亏,对企业长远发展不利。
5、成本信息质量难以满足生产经营决策的需要
财务成本是企业进行市场定位、产品定价、调整产品结构、进行经营决策、控制成本的重要依据。由于成本资料的不准确,使企业产品的定价在市场上随波逐流,难以判断产品的市场竞争力,给企业适时进行成本控制、产品结构调整、经营策略趋向调整带来困难,不能为企业的生产经营决策提供依据,难以满足生产经营决策的需要。
二、成本管理存在问题的分析
综上存在的主要问题,进行深层次地分析,主要是由于机械制造企业普遍存在的生产计划_模式落后、信息不共享以及管理工具落后等原因造成的。
1、生产计划_模式落后
机械制造公司虽然经过几十年的发展,规模日益壮大,但生产计划管理模式依然陈旧落后。从产品设计管理、产品级主生产计划(合同、销售预测和需货计划)、零部件级生产计划、外委加工计划到车间自制件作业计划,从原材料的采购加工(包括外委加工和自制件加工)到完成产品全过程的计划,缺乏一套既能适应市场需求变化又能使生产有序进行的生产管理系统。公司按已生效合同采用订单式或台套计划方式组织生产,以产品最长生产周期作为构成产品实体的各种物料的采购提前期和生产提前期,而最长生产周期因合同标的的不同而变化,只能按经验估计,加上不确定的物料和零部件的采购周期的影响,使生产组织存在很大难度,往往不能按时交货。
生产计划的系统性差,生产_模式落后,生产计划与采购计划脱节,造成生产组织难度大、库存和在制品储备高、流动资金占用大的恶性循环。在没有先进的管理系统的情况下,财务成本核算难以监控实物的流向,财务核算就不能体现资金流与物资流的统一,成本费用的归集、分配就因核算对象的“消失”而难以实现应有的准确。
2、成本信息不共享
机械制造业供、产、销、人、财、物是一个有机的整体,相互之间存在着大量的信息交换,从这个意义上来说,机械制造企业管理难度最大。然而人工管理使各种信息异常分散,往往是“铁路警察,各管一段”。设计部门根据销售部门的合同要求进行设计,生产部门根据设计和合同要求组织生产,采购部门根据生产部门的计划进行原材料采购。其中任何一个环节出问题或相互协调沟通不及时,就可能造成生产无法有序进行,就可能造成无法准时或保质交货。缺乏物流、信息流、资金流、工作流整体的有机联动,原材料、生产进度、客户、市场等信息在各个部门之间不共享,产品从设计、原材料的采购,产品的生产到销售信息不能及时的传导到企业各个管理层,信息不及时、不准确、不共享,大大影响了管理的科学性。
3、成本管理的信息化水平落后
目前机械制造公司虽然上了ERP系统,但只停留以简单的财务记账、编制报表上,缺乏对机械制造企业生产特点的分析和可行性研究,信息技术没能与企业的工艺流程整合到一起,没能真正发挥成本管理的作用;而且ERP系统未涉及物流和生产_系统,不能解决生产计划_模式落后和各部门信息不对称等问题,难以根除成本管理方面的缺陷。
4、成本管理主体定位不准确
长期以来,机械行业由于多数是面向订单生产,形成了重经营订货,重生产任务的完成,轻成本管理的思想观念。对成本管理的范围,手段等方面存在认识上的偏差。因此一 ……(未完,全文共8208字,当前仅显示2242字,请阅读下面提示信息。收藏《对机械制造公司成本管理存在问题的分析、实践与思考》