集团公司领导班子群众路线教育“四风”问题整改方案（1.5万字）

目录/提纲：……
一、指导思想
二、基本原则
三、整改目标
四、存在问题及整改措施
（一）开展“文山会海”专项整治
（二）开展检查评比表彰专项整治
五、有关要求
（一）加强组织领导
（二）强化责任追究
（三）严明工作纪律
（四）加强宣传引导
……
武钢（集团）公司领导班子_群众路线教育实践活动“四风”问题整改方案
（集团）公司领导班子群众路线教育“四风”问题整改方案（1.5万字）

根据_第一批教育实践活动工作座谈会精神和_教育实践活动领导小组《关于做好第一批教育实践活动整改落实、建章立制环节工作的通知》（群组发〔2013〕22号），按照武钢领导班子对照检查材料查摆出来的“四风”问题及提出的整改思路和措施，现就武钢领导班子整改工作提出如下方案。
一、指导思想
全面贯彻落实_关于教育实践活动的要求部署及__系列重要讲话精神，以为民务实清廉为主题，以查摆的“四风”问题为重点，着力落实整改措施，着力深化专项整治，着力加强作风建设，着力建立长效机制，不断巩固和扩大教育实践活动成果，进一步增强践行_群众路线的意识和能力，把教育实践活动建成职工群众满意工程，为推动深化企业改革、推进三次创业，建设具有国际竞争力的世界一流企业提供坚强保证。
二、基本原则
一是坚持对准焦距、不留死角。对准“四风”顽疾进行全面整治，不走神、不散光。
二是坚持对症下药、祛除病根。对积弊已久的问题、对群众反映强烈的问题，要重拳出击予以彻底清除。
三是坚持责任明确、协调联动。明确“一把手”责任，一级带一级、层层抓落实，形成齐抓共管、整体推进的态势。
四是坚持开门整风、接受监督。将群众参与贯穿始终，把群众评价作为整改工作的标尺，让群众真正看到改变。
五是坚持健全制度、务实
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略983字，正式会员可完整阅读）……　
中学习不少于一次，全年不少于12次，同时自觉利用业余时间学习。
完成形式：修订党委中心组学习制度，健全学习记录台账。
完成时间：2014年12月31日。
节点进度（指2014年1月10日拟计划完成的进度，下同）：修订党委中心组学习制度。
责任人：**、**
责任部门：党委工作部
2．增强学习系统性。每年坚持研读2～3本_、_思想、_理论、_等方面书籍。同时坚持“走出去、请进来”，把理论学习与专家授课相结合，定期邀请理论专家进行专题讲座。
完成形式：修订党委中心组学习制度，健全学习记录台账。
完成时间：2014年12月31日。
节点进度：修订党委中心组学习制度。
责任人：**、**
责任部门：党委工作部
3．创新理论学习方式。广泛运用以问题为导向的学习方法，把理论学习与专题研讨相结合，着力解决生产经营与改革发展中存在的突出问题，每年撰写两篇情况分析透彻、有见解的专题研讨材料，不断提高学习的针对性和有效性。
完成形式：修订党委中心组学习制度，健全学习记录台账。
完成时间：2014年12月31日。
节点进度：修订党委中心组学习制度。
责任人：**、**
责任部门：党委工作部
4．发挥公司党校理论教育培训阵地的作用。对接公司党委中心组，经常性开展“精彩一小时”理论讲座，不断提高学习质量。
完成形式：修订党委中心组学习制度，健全学习记录台账。
完成时间：2014年12月31日。
节点进度：修订党委中心组学习制度。
责任人：**、**
责任部门：党委工作部
问题二：缺乏问题导向，存在报喜不报忧的风气。
主要表现：平时工作讲成绩多、谈问题少；总结工作讲成绩多、谈不足少，爱说、爱听“过年话”，在一定程度上存在好大喜功的现象。对出现的问题和存在的困难，有时不能眼睛向内找差距、查原因、抓改进，而是过分强调客观，甚至避而不谈，导致有些问题越积越重。对分管工作，不能坚持严格要求、从严管理，对问题有时“睁一只眼、闭一只眼”。
整改目标：强化问题意识，树立问题导向，每一名班子成员在工作中时时、处处、事事都从查找问题、解决问题出发，不断破解公司改革发展中的重点难点问题。
整改措施：
1．强化问题意识，树立三种理念。公司领导班子成员要树立领导就是要发现问题、解决问题的理念，树立看不见问题就是最大的问题的理念，树立定期清理问题、做到持续改进的理念。
完成形式：班子成员带着问题的去基层调研指导工作，建立调研解决问题台账。
完成时间：2013年12月31日。
责任人：**、**、**
责任部门：办公厅、人力资源部
2．与行业一流企业对标找差距。领导公司班子成员要推动分管战线与行业一流企业进行对标，查找自身差距，形成对标找差距的工作方案，并予以推进落实。这项工作纳入公司领导班子成员月度、年度绩效考评。
完成形式：对标一流企业，下发2014年度预算目标，分解到战线落实考核。
完成时间：2014年12月31日
节点进度：形成公司领导人员绩效考核办法。
责任人：**、**
责任部门：经营财务部、运营改善部
3．建立“公司管理问题分析检讨”制度。公司主要领导不定期组织召开管理问题分析检讨会，公司战线领导汇报分管战线工作存在的突出问题及改进措施，明确整改时间期限，推动公司各类管理问题的整改，并纳入公司领导班子成员绩效考评。
完成形式：不定期召开公司管理问题分析检讨会，解决战线工作突出问题。
完成时间：2014年12月31日。
节点进度：形成管理问题分析会制度初稿。
责任人：**
责任部门：运营改善部
4．年度述职报告突出问题导向。公司领导班子成员年度述职报告要以解决问题为主题，重点叙述全年解决有关问题的情况，并将解决问题的实际效果纳入公司领导班子成员绩效考评。
完成形式：下发领导班子述职报告通知，述职报告中问题和措施部分占50%以上。
完成时间：2013年12月31日。
责任人：**、**、**
责任部门：办公厅、人力资源部
问题三：“文山会海”现象比较严重，习惯用会议、文件、检查评比推进工作。
主要表现：据统计，2012年公司下发文件420份，部门下发文件3298份，公司层面会议33个，部门层面会议1799个，各类检查评比表彰项目110个。领导班子成员及基层领导、部门领导牵扯了大量精力，难以静下心来思考一些影响企业发展的深层次、战略性问题。有时都强调自己的工作重要，同一时间内多个会议、活动都需要单位、部门主要领导参加；一些会议、活动过分追求形式，规模过大，程序繁琐，讲话长，言之无物。基层反映各类检查过多过滥，特别是年中、年末各类检查过于集中，交叉重叠，有时基层单位同时接受多项检查，疲于应付。
整改目标：开展专项整治，减少文件会议1/3,减少检查评比表彰项目50%以上，提高工作效率，减轻基层负担。
整改措施：
（一）开展“文山会海”专项整治
1．控制公文数量、压缩文件篇幅。各类请示、报告，办公厅要制定原则，按职责界定明确，分送主管领导。部门发文实行总量控制，上级已公开发布、前已发文、已发工作计划等8类文件不再行文。 ……（未完，全文共15345字，当前仅显示2760字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司领导班子群众路线教育“四风”问题整改方案（1.5万字）》）