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党委办公室秘书科半年总结

发表时间:2014/1/6 21:42:23
目录/提纲:……
一、以加强学习为抓手,在业务能力上着力,提高综合素质
三是结合工作实际,勤于练笔,不断提高机关写作能力水平
二、以健全制度为抓手,在规范流程上着力,提高运转速度
一是建立健全秘书科工作运转制度
二是主持修订完善《区委办公室工作规范》
三、以综合协调为抓手,在统筹大局上着力,提升服务质量
一是统筹组织各类会议、活动
二是协助拟定制发《区委办公室办公室各科(室、局)201*年绩效目标》
三是精心制发各类公文
四是特别注重快速反应
……
紧盯目标 服务中心 全面提高秘书科工作水平
党委办公室秘书科半年工作总结

201* 年上半年,秘书科以“工作提高之年”为目标,全员全身心投入工作,砥砺前行,以加强学习、健全制度、综合协调为抓手,在业务能力、统筹大局、优化服务上着力,对照全年绩效目标,确保时间过半,任务过半,为实现全年目标打下坚实基础。

一、以加强学习为抓手,在业务能力上着力,提高综合素质

学习是终生的事业。秘书科同志克服事务繁杂、工作紧张,主动挤时间在学习上狠下功夫,采取分散自学、集中交流的方式,全面学习文秘工作知识,第一时间认真学习上级会议精神,并积极在机关写作上锻炼,以达到全面提高综合素质的目标。一是认真学习贯彻落实上级文件、会议精神,如《党政机关公文处理条例》、《湖北省党政机关举办庆典研讨会论坛活动管理办法(试行)》等文件,第一时间
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括各科、室、局的工作职责和工作程序,以及区委办公室的工作制度和工作规定等,为各科室局更好的履行职责,做好“四个服务”明确了思路、提供了依据。特别是借鉴市委办公厅及其他地区的先进作法,增加了《区““四大办”沟通协调工作制度》,从建立机制、健全程序、和完善办法等方面加以明确,确保全区性的重要会议、活动沟通得力、衔接到位,更好的为全区经济社会发展服务;增加 了《区“两办”沟通协调工作制度》,在信息沟通、审核把关、决策参谋、协调落实、规范运转、制度建设等方面着力,将区委办公室和区政府办公室的沟通机制进一步捋顺和加强,并形成常规的作法,确保区委、区政府重要工作有力有序开展;增加了《关于进一步规范区委主要领导同志公务活动安排的实施办法》,从方案的拟定、报批和执行上加以明确,保证区委主要领导同志出席的重要会议、重大活动安排更加规范有序,协调更加便利顺畅,服务更加优质高效。

三、以综合协调为抓手,在统筹大局上着力,提升服务质量

秘书科作为区委办公室的综合协调科室,既负责区委办公室内部各科室局的联络沟通工作,又负责对外联系各部门、各街镇。必须以全局的眼光,统筹协调,才能保证为区委和区委办公室的领导各项会议、活动当好参谋助手。

一是统筹组织各类会议、活动。按照上级“三短一简”的要求,今年上半年,合并套开全区三级干部会、基层组织建设年动员部署会议、综治信访会议、人口计生会议、党建工作会议、财税审工作会议、农村工作会议等,既提高了工作效率,又节省了行政成本,同时让领导干部从“文山会海”中抽身出来,将更多的精力投入到中心工作中。今年三月,成功筹办了“问津书院修缮及景区建设推进会”,此次会议规格高、规模大,仅副省级以上领导就多达五人,副厅级以上干部十多位,秘书科全员分工协作,全程服务,从接待方案到会议流程,从现场考察到集中座谈, 注重每一个细节,在会务服务上得到了多方好评。

二是协助拟定制发《区委办公室办公室各科(室、局)201* 年绩效目标》。绩效管理是抓好各项工作的“牛鼻子”,抓好了绩效管理就抓好了工作大局。秘书科根据往年的绩效管理框架,面对新形势新情况,针对各科室局具体情况,创新地将绩效管理分为责任目标、特色目标、共性目标、三方评估和减分项目五大块,由各科室局自行申报年度责任目标和特色目标,再经过主任办公会审定后,制发给各科室局,将绩效目标与年终考评奖罚挂钩,既结合各科室局职能职责,保证常规工作不放松,又调动工作积极性,完成“自选特色动作”。

三是精心制发各类公文。今年上半年共发文67 份(不包括小红头文件),即新发4 份,新文6 份,新办发13 份,新办文 24 份,新常14 份,新专纪6 份。其中《关于调整区级领导干部联系基层单位和结交朋友的通知》和《关于调整邾城和阳逻地区区级领导及部门负责人包街包社区责任地段的通知》,经过反复沟通、多方协调,既保证了文件的科学性,又保持了区委工作的延续性,起到了很好的“以文辅政”作用。再如,《关于印发全区组织、宣传思想文化、统一战线 ……(未完,全文共2575字,当前仅显示1637字,请阅读下面提示信息。收藏《党委办公室秘书科半年总结》