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公司投资发展部经理2013年个人工作总结

发表时间:2014/1/12 19:53:54

公司投资发展部经理2013年个人工作总结

单位及职务 **市现代服务业发展投资集团有限公司投资发展部经理
从事或分管工作 主持投资发展部各项工作

   2013年转眼即将过去,回顾一年来的工作,在集团公司领导的关心、帮助下,在同事们的大力支持下,本人在思想政治、工作能力上都得到了一定的提高,较好地完成了年初制定的各项工作目标,现将年度工作总结如下:
努力加强政治理论及业务能力学习。
  今年以来,本人认真学习_各项会议精神。_在新的历史起点上为进入_的改革果敢抉择、指引方向。科学发展需要全面深化改革,注重改革的系统性、整体性、协同性,才能更快地由“经济大国”迈向“经济强国”,实现中华民族复兴的中国梦。作为一名普通党员更坚定了自身的政治理想,同时不断要求
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体育中心周边地块开发项目的前期策划咨询工作以来,在咨询单位项目市场调研、功能定位的基础上,经过多轮次反复讨论,从最初整体开发的思路逐步调整为分步开发,同时更进一步强化了项目开发理念中体育健身的特质,并积极寻求与市体育局的合作。目前本项目已上报市发改委列入2014年度政府投资计划,咨询策划单位也已完成项目概念性设计方案并通过了评审。
   火车站片区是集团公司今年城市有机更新的重点,本人也积极投入到了城市有机更新工作中,主要参与了前期相关行政报批及城市设计等方面的工作。城市设计关系到片区未来开发的方向及定位,也关系到城市有机更新在经济上的可行性,为此集团公司领导高度重视,专门制订了征集方案的比选流程。火车站片区城市设计方案征集活动自今年四月初启动以来,经过对方案设计单位的考察,确定了其中三家设计单位开展了火车站地块的城市设计工作,目前已完成了第一阶段的工作,同时确定了第二阶段的设计单位,为明年完成该片区城市设计规划方案奠定了基础。
  3、积极配合重大项目实施阶段管理工作。
  戴梦得大厦整合改造工程是集团公司今年实施的重大项目,继去年完成对戴梦得大酒店的收购,戴梦得大厦的整合改造工作便紧锣密鼓地全面展开。为了尽可能减少改造对购物中心的影响,在戴梦得利用经营淡季组织改造的同时需尽可能缩短工期。根据集团公司领导的要求,我也积极配合戴梦得购物中心参与改造工程施工组织设计的编制工作。在项目实施过程中,积极配合集团分管领导多次参与现场会议,帮助解决施工过程中遇到的各类问题,助推项目实施。
  4、积极做好2014年度集团公司投资计划的编报工作。
  在今年四季度,根据市发改委的要求,投资部重点完成了2014年度政府项目投资计划的编制、上报及调整工作。2014年是嘉服集团继续围绕“二+四”战略发展的要求,大力推进项目建设的一年,2014年实施类项目计划完成投资157938万元。投资部一方面对政府性项目积极做好与发改等政府部门的对接工作,另一方面对经营性项目主要做好可行性研究阶段的工作为集团领导投资决策做好前期准备工作,确保项目投资方向与集团发展战略相吻合。
  5、认真做好各项日常工作。
  另外本人还负责集团公司项目申报、资金联签、工程变更管理等方面的工作,还承担着向市级有关部门报送各类报表的工作。作为部门负责人更需要自身在工作中充分领会各级部门的精神,做到上情下达,充分发挥好桥梁作用,更好地服务好集团各承资企业。
  一年来,本人深深地感到自身的能力距离做好本项工作仍有不小的差距,尤其是在项目前期决策阶段的把握。在未来工作中一是需进一步研究如何借用“外脑”做好项目前期咨询;二是进一步加强学习提升自身能力,为集团领导科学决策提供依据,同时更应该充分调动部门全体干部职工的积极性,发挥团队的作用。
  三、廉洁自律方面:
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