房地产开发企业资质管理工作情况汇报

目录/提纲：……
一、主要做法
（一）加强行业管理，规范房地产企业经营行为
一是严把市场主体准入关，规范企业资质管理
二是建立企业信用评价机制，引导企业规范经营
一是建立联动监管体系
二是完善房地产开发企业网上备案管理系统
（三）深入整顿规范市场秩序，构建和谐稳定的市场环境
一是大力抓好市场秩序的整顿规范工作
二是抓好房地产违规查处工作
（四）不断强化为企业服务，积极促进行业发展
二是灵活管理，为暂定资质企业提供人性化服务
三是加强法律法规和宣传和培训
四是引导房地产企业加强自身建设，鼓励企业做好做强做大
二、存在的问题
一是对房地产市场监管部门联动性不够，致使监管措施效果不佳
四是企业块头不足，给规范市场带来不少压力
三、下一步工作打算
（一）完善房地产市场监管制度
二是尽快研究出台商品房预售款监督管理办法
一是创新管理_，加强部门协作，建立协作联动机制
二是加强房地产管理基础工作
四是继续开展房地产开发项目清理整顿工作，为全市房地产业发展提供一个良好的环境
五是坚持扶优扶强，提升开发企业市场竞争力和抗风险能力
……
房地产开发企业
资质管理工作情况汇报

各位领导：
　　　　根据会议安排，现将**市2009年及2010年房地产开发企业资质管理工作汇报如下：
　　　　**现有备案的房地产开发企业221家，从业人员3000多人。其中，具有二级开发资质的企业14家，具有三级开发资质的企业44家，具有四级开发资质的企业58家，具有暂定资质的企业105家，在建项目55个。2009年以来，依据建设部《房地产开发企业资质管理规定》和《湖北省房地产开发企业资质管理实施细则》的相关规定，为深入贯彻落实国家和湖北省有关房地产市场宏观调控文件精神，加强房地产市场监管，我局主要从以下几个方面开展房地产开发企业资质管理工作：
　　　　一、主要做法
　　　　（一）加强行业管理，规范房地产企业经营行为
　　　　一是严把市场主体准入关，规范企业资质管理。根据国家、省市关于房地产开发企业资质管理的相关规定，严把
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略625字，正式会员可完整阅读）……　
、惩戒作用，逐步实现由企业资质管理向资信管理转轨。
　　　　（二）加强项目监管，实现开发企业项目源头控制、过程监控、终端把关的管理_
　　　　一是建立联动监管体系。强化过程监管、动态监管、源头监管，密切与相关部门联系，推进联动监管；对未取得《企业法人营业执照》、《房地产开发资质》的房地产开发企业，通过与国土、规划两部门协商，不允许其参加房地产开发项目土地的招拍挂交易活动。在系统内建立对房地产开发项目从房屋拆迁→房地产开发→房屋权属登记→物业管理的全过程，实行房屋权属登记对房地产开发监管把关，房地产开发对房屋拆迁、物业管理工作监管协调把关，上一个审批环节不到位就不能进入下一审批环节的全程动态监管。
　　　　二是完善房地产开发企业网上备案管理系统。根据省住建厅关于不断完善房地产开发企业资质管理的相关要求，建立健全全市房地产开发企业资质网上备案系统，房地产开发企业资质或项目变更信息需第一时间在**住宅与房地产信息网“湖北省房地产从业主体管理体系”中进行更新，使我局对房地产开发企业资质的管理更加规范、高效。
　　　　（三）深入整顿规范市场秩序，构建和谐稳定的市场环境
　　　　一是大力抓好市场秩序的整顿规范工作。坚持日常执法检查制度，采取抽查、普查与巡查相结合，定期检查与不定期检查相结合，专项检查与综合检查相结合等多种方式，对全市在建开发项目进行检查，将借壳开发、无资质开发、违规预售等作为检查重点，进一步规范房地产开发市场秩序。二是抓好房地产违规查处工作。对信访、举报、投诉，及日巡查工作中反应涉及房地产项目违法违规问题，建立档案并纳入企业资质（核）升级、年度综合考评和信用评价管理。经查属实，责其整改，对拒不整改的依法立案查处，年度资质检查不予通过，暂停其申办的一切业务，直至取消其房地产开发企业资质。
　　　　（四）不断强化为企业服务，积极促进行业发展
　　　　在依法履行部门职能的前提下，积极为开发企业开展优质服务活动，一是配合全市民主评议政风活动，出台了《**市房地产管理局服务企业活动工作方案》，搭建起为全市企业特别是房地产企业服务的平台，寻求建立服务企业的长效机制。二是灵活管理，为暂定资质企业提供人性化服务。暂定资质企业如因特殊情况需延长其暂定资质，在其理由充分，申请延期资料齐全的情况下，我局及时为其提供暂定资质延期审批服务，为开发企业提供更加人性化的服务，同时也维护了房地产开发市场的稳定。三是加强法律法规和宣传和培训。加大对《房地产开发经营管理条例》等相关房地产法律法规的宣传力度，适时组织法律法规业务培训班，对开发企业的主要负责人和从业人员分别进行房地产法律法规和有关政策的培训，使企业负责人和从业人员提高法律意识，在业内形成守法经营的良好风气。并组织开发企业到先进地市进行学习考察，让房地产开发企业及时了解熟悉国家相关政策，学习先进经验，从而更好地管理企业，使企业不断发展壮大。四是引导房地产企业加强自身建设，鼓励企业做好做强做大。鼓励企业间的横向和纵向联合，积极培育房地产企业朝规模化方向发展；吸引资金实力雄厚、资质等级高、信誉好、业绩优的企业集团投资**的房地产业，全面提升我市的房地产开发管理水平。
　　　　二、存在的问题
　　　　几年来，我们在房产开发管理上 ……（未完，全文共3477字，当前仅显示1757字，请阅读下面提示信息。收藏《房地产开发企业资质管理工作情况汇报》）