以和为美 促进和谐企业建设

目录/提纲：……
一、大美不言
（一）建立企业文化真正的_价值观
（二）增强员工的凝聚力和归属感
二、和而不同
（一）合理有效组织员工工作的开展，建立针对性的培训机制
（二）建立有效的激励机制，健全选拔人才的长效机制
三、不坚不柔
（一）在安全生产上，以人为本，珍视生命
（二）加强广州外理思想政治工作的正确引导
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以和为美 促进和谐企业建设

【摘要】企业是社会的细胞，和谐企业是构建和谐社会的坚实的基础。以和为美，是当今先进企业管理的理念，也是促进和谐企业建设的新突破口。不知不觉中，广州外理走过不寻常的半个世纪。总结这半个世纪，广州外理应加强企业文化建设，完善其规章和制度，让员工由此产生大美不言的感叹；广州外理应更加开放，包容和尊重员工，让员工体会到和而不同的美德；广州外理更应该具备先进的思想理念和安全生产意识，让员工领略到企业不坚不柔的悟性。
【关键词】以和为美 大美不言 和而不同 不坚不柔
　　　
　　　以和为美，是古时孔子希望社会重新回到和谐状态中，并认为社会的和平与稳定必定依靠“礼乐”来实现，强调使以“礼”为制度标准实现和之美。_坚定不移推进_和谐社会建设，和谐社会的提出，表明我党对_现代事业建设认识的新发展，企业建设发展也自然离不开和谐社会建设的要求。广州外理有
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就是“心”。以“人”为本，通过人的信仰影响工作心态，促进员工自动自发地完成工作的任务。因此，广州外理应该充分认识到坚持“以人为本”的企业文化建设的道路，把企业的发展建立在员工全面发展的基础上，不断提升企业文化的水平，从而促进企业的健康发展。“心”就是实心的行动，_价值观的建立，立足于长远，成败于执行。许多企业的_价值观，都是表面的文章，经不起时间的考验，感觉到虚心应对。广州外理应该结合最广大员工的切身利益，凝练出精华的价值观，落实在广大员工的实体上，成败关键是对基于_价值观而设定的制度的执行文化上。
　　　（二）增强员工的凝聚力和归属感
　　　一根筷子可以轻易被折断，但如果将十根筷子牢牢地捆绑在一起，那么就不容易折断了。企业团队的管理也是同样的道理。广州外理作为第三方专业公正的机构，并没有直接参与港口经营，通常来说，广州外理会分布多个理货经营部，因此，广州外理管理好理货队伍，必须充分考虑各个理货站的经营状况和平衡各方的利益要求，从而增强员工的凝聚力和归属感。凝聚力是员工能自觉自主地完成本分工作和服从上司的安排的原动力。增强员工的凝聚力，首先就是明确广州外理的目标和岗位工作的目标。广州外理有着许多不同类的岗位，而每个人都忙于自己的工作，通常来讲，员工对公司目标的认识都是片面的，因此，让员工深入了解公司的经营目标和自身岗位的职责，引导员工为实现公司的共同目标做出贡献。其次，就是尊重和激励员工。自尊心能够让每一位员工相处融洽，是工作立足的根本。如今，广州外理的人员组成结构多元化和年轻化，特别是一线理货员，大部分员工的素质相对偏低，心里承受能力不高，容易受到打击和产生报复的心里，这严重影响广州外理的整体形象和发展，所以尊重员工，激励员工，让他们在工作中能有强烈的幸福感，安心工作在自身的岗位上。另外，听到许多现场管理人员反映常年坚守在码头现场工作，环境恶劣，生活单调乏味，缺少娱乐设施，这也反映广州外理企业文化建设能否贯彻到底。丰富员工的业余文化生活和经常展开一些团体户外活动，让他们团结和精神愉快起来，有利于增强广州外理的归属感和向心力。
　　　二、和而不同
　　　子曰：君子和而不同，小人同而不和。和而不同是一种美德，对于异见和冲突，首先摒弃破坏，倡导着和谐建设，它是基于对整体利益考虑的结果；对于对立面，从自我的立场出发，它让人们走出先入为主的排他和自封，去选择一种兼容并包的开放态度。李开复曾讲：“我不同意你，但我支持你。”显然，和而不同是在尊重对方的前提下，对原则的固守和对异端的包容。广州外理，走过半个世纪的岁月，经历着企业的改革，职工改制后由国家职工变身为合同工，没有了“一岗终身”的机制，员工的敬业意识淡泊，缺乏主人翁的自豪感和责任感。面对当前员工多样化和年轻化的趋势，如何能够以开放包容的态度去解决员工最迫切，最关心的问题，让员工在自己岗位感受到人生的价值和前进的动力。以下就这观点提出两点建议。
　　　（一）合理有效组织员工工作的开展，建立针对性的培训机制
　　　当今，企业用工制度实现多元化，同一个单位的员工可能拥有相同的条件，但工作环境有所不同，工作的任务和价值也存在不小的差异。部分老员工面对当前职工改制，会出现情绪低沉和自信心减弱，年轻员工普遍素质偏低，大部分都在基层一线工作，工作 ……（未完，全文共5047字，当前仅显示1772字，请阅读下面提示信息。收藏《以和为美 促进和谐企业建设》）