公司精细化管理与创新年活动阶段总结

目录/提纲：……
一、主要做法
（一）精心组织，抓好动员部署
（二）统一思想，明确发展目标
（三）查摆问题，坚定努力方向
六是企业文化建设力度不够，还没形成体系、特点不够鲜明、在管理中的感召力不强
（四）完善制度，规范管理细节
（五）汲取经验，创新管理方法
（六）严控进度，保证活动质量
二、取得的主要成效
（一）思想观念明显转变
（二）工作热情日益高涨
（三）制度体系更加规范
（四）创新能力显著增强
（五）管理精品不断增多
（六）发展活力逐步增强
三、下一步工作打算
（一）深入学习精细化管理知识
（二）全面提高制度执行力
（三）注重加强信息化建设
（四）规范细化现场管理
（五）大力推进管理创新
（六）切实搞好典型带动
……

德州分公司精细化管理与创新年活动阶段总结

今年以来，按照集团公司《“精细化管理与创新年”活动实施方案》的工作部署和要求，德州分公司精心组织，严抓落实，活动开展扎实有序、成效显著，有力推动了年度总体工作的顺利进行。截至目前，已累计通行车辆560.78 万辆次，实现通行费收入4.62 亿元，比去年同期增长27.22%；完成养护维修专项工程1530 万元，小修保养工程158.22 万元，分别占年度计划的47.8%和20.5%；收取路损赔偿费191.81 万元，道路占用补偿费14.69 万元，提供清障服务501 次，路政事案结案率和路产赔偿率均达 100%；没有发生任何安全责任事故和涉廉案件。通过开展精细化管理与创新活动，分公司的发展目标更加明确，工作思路更加清晰，规章制度更加完善，管理程序更加规范，创新成果更加丰富，精细化管理成效日益凸显。

一、主要做法

（一）精心组织，抓好动员部署。建立健全组织领导机构。成立分公司精细化
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略676字，正式会员可完整阅读）……　
行业特点，总结过去的工作经验和得失，坚定了以人为本、科学发展的信念，形成了“以人为本、规范管理、科学发展”的工作思路和基本共识，明确了 “以人为本求发展”的精神理念， “用制度管人、按制度办事”的管理理念，和以 “团结、务实、奉献、和谐”为_价值的企业文化理念。建立良好的企业运行机制。以健全完善管理制度为出发点，以提升工作业绩和优化岗位绩效为落脚点，着手建立三大运行保障体系：制度保障体系、绩效考核体系和薪酬管理体系；依靠科学完善的运行机制明确工作职责、规范管理程序、理顺生产流程、提升工作效率、提高经营业绩。

（三）查摆问题，坚定努力方向。为强化精细化管理理念，用管理精细化促进工作规范化，分公司动员各科、收费站认真查找以往工作中存在的问题、弊端、隐患和不足，共发现、查摆各个生产、管理环节的问题 280 多个，征集合理化建议 40 多条。这些问题主要包括：一是普遍缺乏危机意识，觉得高速公路行业风险小，市场波动不大，不会出现企业生存与发展危机，习惯于安于现状；二是思想解放不够，受传统管理模式的束缚较深，在成绩面前存在自满情绪，缺乏长远思维和改革创新精神；三是精细化、规范化管理程度不高，管理责任不明确，管理细节不到位，管好管坏一个样；四是制度体系不健全、不规范，工作程序随意性强，缺乏工作考核机制；五是收入分配不合理，吃的仍然是大锅饭，没有体现公平公正、多劳多得原则；六是企业文化建设力度不够，还没形成体系、特点不够鲜明、在管理中的感召力不强。针对这些问题和不足，我们以开展精细化管理与创新年活动为契机，因势利导，群策群力，广开言路，征求合理化建议，搭成了必须依靠管理精细化、标准化、规范化谋发展的一致共识，坚定了除弊兴利、改革创新、努力提升管理质量和服务水平的信心和决心。

（四）完善制度，规范管理细节。调整和理顺部门职能。进行重新界定、划分和调整，明确工作标准及具体要求，把安全管理工作划入综合科，部分企业管理职能划入财务科，把综合、人事政工、财务三个科打造成综合管理科室，确保收费信息、基建养护、路政三个业务科室能够专心致志地开展业务工作。编制员工岗位说明书。对全分公司44 个工作岗位的任职资格和条件、知识要求、职责范围、工作标准进行细化和规范，既避免了职能重叠，又减少了职责不清和推诿扯皮现象。建立制度保障体系。对原有的制度进行重新梳理和修订，搭建了以 58 项规章制度为基础的制度管理框架，按照通过运行测试成熟一个公布一个的思路，目前已基本完成制度体系建设任务；这些规章制度涵盖了全部生产、管理过程，规范了办事程序和岗位操作流程，明确了对工作细节的标准要求，体现了“用制度管人、按制度办事”的管理理念，大大提升了工作效率和管理质量。建立绩效考核体系。陆续出台针对机关科室、路政科和各收费站的部门工作业绩考核办法，针对岗位绩效的员工考核管理办法，规定了考核得分与薪酬挂钩方式，累计制定考核评分标准1800 多条；我们从5 月份开始已经实施了对部门的考核，从效果看管理思路、管理模式正稳步向规范化、精细化转变。建立薪酬管理体系。先后制定了收费员工薪酬办法、路政员工薪酬办法和机关员工薪酬管理办法，收费员工薪酬管理实施五个月来，打破了原有的工资发放模式，将工资构成分为固定部分和变动部分，固定工资实行同岗同酬，变动工资实行多劳多得、与收费额挂钩，全部工资与考核结果挂钩，员工收入差距拉到1200 元以上；薪酬制度改革极大地增强了员工的遵章守纪意识，充分调动了大家的工作热情，发挥了应有的薪酬调节作用，受到了 ……（未完，全文共5404字，当前仅显示1897字，请阅读下面提示信息。收藏《公司精细化管理与创新年活动阶段总结》）