以精细化管理创建资源节约型电力企业

以精细化管理创建资源节约型电力企业

实行特细化管理，提升经营效率和效益，是电力企业落实_，服务_大局，服务_和谐社会建设的具体行动。
在精细化管理的实际工作中，应将节约的理念落实到企业管理运营的各个环节。
安全第一电力企业各项业务围绕电展开，危险性大，一起安全事故不但给企业带来直接经济损夫。而且会造成无法估量的社会、政治成本损失-对
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式首先从日常工作入手，找出公司业务管理中的无序环节:再将管理创新引入的好方法和流程用标准化的方式固定下来最后通过管理审计进行维护，确保持续改善具体落实起来，需要量化标准，发展指标体系首先，要建立关健指标，量化成本、质量、客户满意度时企业的影响，使用“指标”定义业绩标准，进行部门评估和考核其次，要结合本企业节能增效的最好成绩，和所能达到的标杆企业最先进水平，建立以“同业对标”和“绩效管理”为特征的量化管理模式将耗能、耗材指标按各要素层层分解.使每位员工都明确生产经营的每个环节“节约多少”和“怎样节约”第三，严格资源消耗指标的绩效考核，实施绩效改进.将“创建节约型企业”责任到人，实现“以最少投入获得最大产出”的目标，加快节约步浅。
信息化建设企业信息化建设着重于打破部门间的沟通壁垒，建立适应企业管理需要的应用系统，构建纵向贯通、横向集成的企业信息集成平台，实现企业上下信息渠过畅通、部门间信息充分流动和合作，建成数字化及信息化企业信息化，标准化的流程将明显改善企业运营和管理中存在的间断和不规范，提高工作效率，实现企业资源的综合利用和跟踪控制有统计表明，企业管理信息化可以使资源流动周转加快。
企业文化建设打造节约型企业，要培育员工广泛认同、并自觉付诸实践的节约型企业文化_不断强化整个企业集约运作、集约管理的大氛围，把创建节约型企业通过开展知识竞赛、劳动比式、合理化建议等活动推广开来充分激发每位员工的工作热情，带动员工主动将节约理念落实到日常本职工作中，群 ……（未完，全文共1290字，当前仅显示820字，请阅读下面提示信息。收藏《以精细化管理创建资源节约型电力企业》）