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线路对外置换及内部管理幅度调整实施意见

发表时间:2014/3/6 12:46:14
目录/提纲:……
一、成立领导小组
二、管理幅度调整的时间安排
2、与一汽巴士于二季度完成石门大桥通道的线路置换工作
(二)公司内部管理幅度调整安排:
4、二分公司:4月1日起接收赛利分公司870路,计30台车
三、五分公司:4月1日起接收赛利公司831路,计16台车
四、全司基层单位第一阶段管理幅度调整结果(见附件一)
五、内部管理幅度调整工作原则:
五、内部管理幅度调整工作要求:
……
公共交通有限公司
线路对外置换及内部管理幅度调整实施意见(方案)

公司各单位:
为积极配合公交集团区域化改革的需要,适应小机关大基层的扁平化管理模式。减少管理层次,增加管理幅度,提高管理效率。本着“相对平衡、有利管理、先易后难、逐步推进”的原则,根据公司的总体要求,在征求基层单位的意见基础上,计划在用两年的时间将公司的管理幅度全部调整到位。现结合实际,制定2014年管理幅度调整实施意见。
一、 成立领导小组
组 长:***
副组长:***(常务)、***
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略379字,正式会员可完整阅读)…… 
交三公司于四季度完成渝澳大桥通道的线路置换工作。
(二) 公司内部管理幅度调整安排:
1、 人和分公司:
(1)4月1日起接收江北公司636、637、638路共计36台迷巴车;
(2)4月1日起接收三分公司630、631、641、617路,共计24台迷巴车、10台大客车。
2、 一分公司:
(1)4月1日起接收赛利分公司825、835、882、883、853、660路,共计81台车;
(2)4月1日起接收二分公司629路,共计16台车。
3、 赛利分公司:
(1)4月1日起接收四分公司619、686、613路,共计81台车;
(2)4月1日起接收五分公司626、680、685路,共计35台车。
4、 二分公司:4月1日起接收赛利分公司870路,计30台车。
三、 五分公司:4月1日起接收赛利公司831路,计16台车。
四、 全司基层单位第一阶段管理幅度调整结果(见附件一)
五、 内部管理幅度调整工作原则:
1、 各分公司做好交、接线路、车辆、人员以及相关资料的准备工作;
2、 各分公司必须以2月份的人车安排表为准,按双方所确定的时间按时进行,并确保上半年全面完成;
3、 各营运线路所涉及人员成建制(驾、乘、调、安、护)一并随线路移交,交、接双方办好交接手续,相关职能部门监督交接;
4、 各单位积极做好计划、考核、安全、服务、营运、机务、后勤等移交的配套和配合工作;
5、 所有交、接线路的维修、加气、夜间停放点等暂时维持不变;
6、 由于历史遗留所造成的各线路考核方式不同等问题,暂仍维持不变。
五、内部管理幅度调整工作要求:
1、 各单位必须高度重视管理幅度调整工作,并成立相应工作小组,落实专人牵头负责。
2、 各交、接分公司按公司总体要求,从3月1日起,可自行对接,自行确定交接时间,并 ……(未完,全文共1674字,当前仅显示1064字,请阅读下面提示信息。收藏《线路对外置换及内部管理幅度调整实施意见》