企业规范集中采购工作的措施

采取多项措施规范集中采购工作

为落实节约型企业建设要求，配合做好全面预算管理工作，我们采取多项措施，进一步规范企业集中采购工作，初步形成了“降低成本、提高效率、公开透明、阳光交易、务实创新”的采购管理平台。
一、加强采购工作的组织与领导。成立由一把手任组长，各科室科长和业务骨干参与的采购工作领导小组
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略245字，正式会员可完整阅读）……　
合定点—科室申请—预算审核—领导审批—科室采购—财务结算”等环节分离的工作流程，对超支预算的，预算管理部门要按照科室主控费用预算，要求有关科室填报预算外支出审批单，报组长批准后履行采购审批手续。询价定点由综合科具体负责，询价定点要坚持“货比三家”，定点单位要货真价实，讲信誉，讲诚信，具备开具发票能力，综合科根据商品使用效果可随时调整采购定点单位。定点采购结算由财务科按照采购人员提交的采购明细单，定期向定点单位索要发票后进行付款结算。采购商品的票据必须符合国家规定的正式票据，票据要有预算登记、采购人、科室负责人、财务负责人及单位法人签字后方可报销，并计入科室预算。
四、明确采购工作范围和权限。总公司集中采购目录中包括的商品，要通过电子化政府集中采购平台采购，对于总公司采购目录中没有包括的，以及政府采购目录中不适应的商品可申报领导小组自行采购；对定点采购以外的零星商品可即时进行结算，凭发票核销。采购费用5万元（不含）以下的由采购领导小组组长审批；5万元（含）以上10万元（不含）以下的报由主任办公会审批；10万元（含）以上的由预算管理委员会集体审批，涉及员工切身利益的有关采购事项要由员工大会审议通过后执行。分公司有特殊规定的按照分公司规定执行。
五、 ……（未完，全文共1081字，当前仅显示687字，请阅读下面提示信息。收藏《企业规范集中采购工作的措施》）