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关于开展规范化管理的通知

发表时间:2014-3-17 20:54:23

关于开展规范化管理的通知

各基层工会:
为了适应市场需要,实现“建一流环境、育一流人才、树一流形象”的目标,努力为员工营造一个优质的工作环境、良好的生产环境、和谐快捷的效率环境,更好地维护员工的权益,全面推进市总工会开展的“三化”(组织体系规范化、维权体系制度化、服务体系标准化)建设活动,培养积淀优秀的企业文化,塑造公司良好的社会形象,结合公司实际,现就开展规范化管理工作提出以下意见:
一、 开展这项工作的指导思想和基本原则
(一)指导思想
以落实党的全心全意依靠工人阶级根本方针为主线,以全面贯彻《中华人民共和国工会法》和我市开展的推进“三化”建设活动为契机,以提高工会依法代表维护员工权益的能力为目标,紧紧围绕公司施工生产和企业管理实际,不断提高公司规范化管理的整体
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略543字,正式会员可完整阅读)…… 
各项工作运转流畅,为全体员工营造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的生产、生活环境,提高公司竞争力,激发广大员工的工作热情和集体荣誉感。
2、班组建设力求达到:班组成员学业务、钻技术、考等级的积极性热情高涨。制度规范化(操作规程齐备),目标明确化(确立岗位职责、岗位规程),环境整洁化(工器具、物品定置摆放),业绩突出、作用显著。
3、安全生产、生活环境:开展提一条安全生产建议,查一起事故隐患,写一条安全生产格言,看一场安全生产录像,接受一次安全教育活动。做到本年度无重大伤亡事故发生。完善服务体系,改善服务质量,提升服务水平。
4、员工队伍综合素质:加强员工队伍教育,注重技能水平提高,提高职业道德、传统美德和社会公德意识,提高模范遵守公司《员工行为守则》的自觉性。
(三)要求
开展这项工作要把重点放在加强基础管理上,放在生产现场实现6S管理上,放在员工生产生活环境的改善上,放在员工综合素养和公司形象的提升上,放在更好地完成生产工作任务上。
1、党群工作部负责班组建设。班组创效业绩好,在施工生产中,能积极开展个人创优质高产活动,技术革新成果显著,班组成员学业务、钻技术、考等级热情高涨。负责制定实施或完善班组、部(室)的考核评比方案。
2、生产运行部负责将6S管理引用到生产现场的管理中,有效地加速作业环境状况的调整及改良,努力使6S成为理顺生产现场工作秩序和提高工作效率的重要管理手段。负责制定实施或完善“文明施工生产现场管理的考核方案”。
3、办公室负责安全生产管理考核与生活环境的改善。严格执行HSE体系标准,加强公司内公共区域的环境建设和服务体系建设。负责制定实施或完善“安全和公共区域环境建设的考核方案”。
4、人力资源部负责员工综合素质的提高。加强员工思想教育和培训工作。提高职业道德水平,提高职业技能水平,员工爱岗敬业,团结协作,遵章守纪,工作中恪尽职守,坚持高标准、严要求,有较强责任心。完善《员工行为守则》。负责制定实施或完善“员工队伍建设考核方案”。
三、考核与管理
1、管理考核办公室设在党群工作部:
成员部门:生产运行部 办公室 人力资源部
2、考核时间要求:
⑴学习培训阶段(一个月):公司将通过召开班组长会议学习传达贯彻有关活动方案、特别是关于6S相关内容,提高认识,形成感性认识和初步概念;通过组织班组长到兄弟单位学习参观、开展座谈,强化对基础管理、特别是对6S管理工作重要性的认识,提高执行6S管理工作的自觉性和坚定性;适时邀请专家讲课,推动规范化管理工作的开展。
⑵整改自查阶段(三个月):第一阶段结束后,各单位、部门对照自己实际进行自查、整改,重点放在环境建设、定置管理、个人素质提高上。
⑶考核达标阶段(六个月):通过树立典型示范的形式,不断扩大公司规范化管理工作深度和广度,进而达 ……(未完,全文共2398字,当前仅显示1524字,请阅读下面提示信息。收藏《关于开展规范化管理的通知》
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