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古城乡组织工作调研情况汇报

发表时间:2014/3/18 13:23:54

古城乡组织工作调研情况汇报

今年以来,我乡党建工作在县委的正确领导下,在县委组织部的精心指导下,紧紧围绕县委“3+1”带动战略部署,以_统揽全局,以加强农村基层党组织建设为重点,以农业增效、农民增收为目标,以“创先争优”活动为契机,立足于增强农村基层组织的凝聚力、战斗力和号召力,创新工作思路,丰富党建载体,突出工作重点,强化主抓措施,不断深化基层组织建设,通过抓班子自身建设、加强党员干部队伍建设、创新活动载体,积极引导党员 在各项工作中建功立业,为推进全乡经济和社会各项事业的全面发展提供坚强的组织保证和人才保证。

一、基本情况。

古城乡位于县城以北19 公里处,全乡辖8 个行政村, 49 个村民小组,2925 户,10736 人,总耕面积48604 亩。乡党委下设1 个党总支,17 个党支部,全乡共有党员779 名,其中农民党员681 名。男党员678 名,女党员101 名; 从年龄结构来说,35 岁以下的146 名,占党员总数的19%; 36-45 岁的党员257 名,占33%;46-54 岁的党员138 名,占 18%;55-59 岁的党员 60 名,占 8%;60 岁及以上的党员 178 名,占 23%。从学
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村”活动,把开展活动的内容、目的意义及成功经验通过党员会、民主生活会和群众喜闻乐见的文体活动予以宣传,使广大党员有了明确认识。在农村,按照“一名党员拥有一个岗位,一个岗位明确一份职责”的要求,在无职党员中开展“设岗定责” 活动,在 8 个村党支部(总支)、300 多名农村党员中进行了设岗定责活动,把无职党员推向新农村建设一线,让他们明确自身的职责,增强宗旨意识、发展意识和责任意识,使每一名无职党员肩上有担子、有压力,既为他们施展本领提供了机会,又延伸了党支部的“触角”,还调动了农村党员参与经济建设、社会管理的积极性和主动性,把心思用在了为群众服务,履行岗位职责上,自觉为村民做好事、办实事。在机关,集中开展了“党员服务队进农村”活动,组织 40 名机关在职党员建成10 多个党员志愿者服务小组,对各村农民群众开展义诊、技术讲座、法律援助、扶贫帮困等服务 300 多人(次)。我们在继续完善“1+N”党群共富示范工程的基础上,逐步扩大示范带动范围。在新光村日光温室建设过程中,村党支部书记、副书记带头打建,率先示范,带动和帮助 12 户农户打建日光温室20 座。同时,党员与普通群众自愿结成帮扶对子,从搭建、种植、管理等各个环节予以指导和帮助。古城村拱棚连片示范点共有种植农户71 户,其中党员 19 户,在种植过程中,党员主动承担起了发动群众、带头搭建的义务。通过党员带头,极大的促进了重点产业推动,最大限度地调动广大党员参与经济社会发展的积极性,发挥了党员的“旗帜”作用。四是进一步改进了党员干部工作作风。按照“党委统一领导,党政齐抓共管,纪委组织协调,村组和乡属单位各负其责,广大群众参与和监督”的领导_和运行机制,认真贯彻执行党风廉政建设责任制的各项规定。组织全乡各级党组织和全体党员干部认真学习了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》《廉政准则》和《党内监督条例》、《纪律处分条例》、《党员权利保障条例》等法规。年初与各支部签订了《基层组织建设责任书》,把基层组织建设纳入双文明目标管理,与经济建设、精神文明建设同安排、同部署、同考核,有力地推动了基层组织建设责任制的落实。同时,根据县委《关于加强机关效能建设的安排意见》,通过强化教育培训、制度建设、实践锻炼、考核评议、监督检查等环节,彻底解决了我乡机关干部在工作作风方面存在的问题。并创新机制,积极开展“双管双评一推优”,切实强化了对乡党员干部的教育管理,提高乡党员干部队伍的整体素质和为民服务的水平,为推进全乡经济社会又好又快发展提供了坚强的组织保证。“双管”:即组织管理和自我管理。组织管理主要通过签订目标管理责任书,完善党委中心组学习、党员干部教育培训机制、党内激励关怀帮扶机制、乡机关干部管理制度等措施,不断加强对党员干部的教育管理,关心党员干部生活,规范党员干部的行为。建立完善乡党委机关干部请销假、值班、卫生等多项制度,全面推行首问负责制、限时办结制和绩效考核等制度。自我管理主要采取公开承诺的方式,组织党员干部结合我乡重点工作、各自岗位、个人特长和工作实际,在加强自身党性修 养、提高综合素质、提升工作水平、改进工作作风、发挥先锋模范作用、保持廉洁自律等方面进行公开承诺,并通过 “评星定格”的形式激励党员干部实践承诺,达到自我教育、自我管理、自我提高。“双评”:即村组干部测评和领导点评。村组干部测评主要是村组干部对乡镇党员干部进行测评,对乡干部勤、德、绩、廉及包村情况进行测评。召开机关评议会,有主要领导和分管领导对干部的业务工作和包村工作进行点评,真实客观的肯定成绩,点出不足,促进年轻干部成长。“一推优”:即通过“双评”,分别对乡机关党员干部进行推优排队。乡党委根据评议结果及公示情况,召开党委会议,对每个党员干部评议情况和等次逐个进行审定,并对党员干部进行排队。对业绩突出的进行表彰奖励,并对德才兼备、群众公认,又取得突出实绩的干部,优先给予提拔使用。对排名在中间状态的党员干部进一步加强教育培训,督促其进行素质提高。对民主测评中不称职票超过三分之一,或者名次排在后3 位且工作实绩平平、不适应现任岗位的党员干部,进行诫勉谈话,并责令其制定整改措施加以提高,对经整改无效或效果不明显的进行组织处理。通过 “双管双评一推优”活动的开展,有效地调动了乡镇党员干部工作的积极性、主动性和创新性。

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