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仓储管理室工作总结

发表时间:2014/4/4 18:18:21
目录/提纲:……
一、牢记工作职责,持续改善工作质量
二、以合理化建议为推手,狠抓“三化“管理
三、及时解决质量安全问题,确保物资处置明确和保管安全
四、发挥集体力量,团队建设取得新的突破
五、积极进行工作创新,改善工作效果
六、下年度工作打算
1、巩固今年的工作成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制
……
2013年度仓储管理室工作总结

仓储管理室

2013年,仓储管理室在领导的精心部署和其他科室的积极协助配合下,按照公司生产经营方针、目标和年度工作安排,各项工作始终围绕着库存物资安全、报表数据准确、作业标准规范化、服务高质量的目标开展工作。打破常规,努力进取,顺利地完成了公司和单位的各项要求,取得了较突出的成绩。
一、 牢记工作职责,持续改善工作质量
仓储管理室共有员工13名,其中有保管员工11位,他们负责着公司生产所需的各类物资的入库、保管、防护、发放工作及相应的统计工作。一年来,科室各员工都能认真履行科室和岗位工作职责,坚持按照公司和本单位的规章制度办事,工作扎实,在平时各次的工作检查中,他们的工作质量和分管物资的实物质量,都得到了领导和专家充分的肯定与好评,为公司生产任务的顺利完成做出了较突出的贡献。
1、 严把物资入库、出库关,严格按制度办事
科室严格按照公司、单位的物资入库管理制度要求及规定办理各种物资的入库,没有手续齐全的入库单不办理入库手续。在物资入库填写物资入库单时,在物资系统中输入合同编号或临时计划号
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略752字,正式会员可完整阅读)…… 
物资上架位置,全面实施物资上架存放,通过充分利用库房立体空间来改善库房利用率低的现状。该方案提高了库房利用率4倍,腾出了可用库房2个,腾出的可用地面面积达200m2,年节约了库房建设、维修、管理、雇员薪酬约30万。同时,物资集中存放,可为下阶段条码管理可行性研究奠定了有利条件。
(4)在物资出入库时,除要求保管员必须全程监视外,实施进库人员定量管理和集中工作,即多余的人员不准进库,进库的人员必须集中工作,不得分散,切实起到库房防偷窃的人防作用。
3、特殊物资特殊_,最大程度节约了公司原材料
(1)对化工品、油漆实施有效期管理,对于化工品、油漆入库,保管员除按有关制度核对实物和单据外,还核对生产日期和有效期信息并要求“生产日期”实行强制输入,对没有生产日期和有效期信息的物资不予办理入库手续,严格落实存货有效时间。
(2)在化学库、油漆库进行物资分类摆放和处理,在库房内分为三区:报废区、待报废区、正常存货区。将各种物资按可用性进行分类分区摆放,定期检查关注临近过期的物资,并进行清理分类,并及时通知检验试验中心进行复试,最大程度上降低因原材料放置过期所造成的损失。仅单位存放的油漆一项临近失效日期进行复试,可实现节约达25.634万元以上。
4、着力处置历史报废物资,使之变废为宝
报废物资一直是仓储管理室的历史遗留问题,多年来打报告申请处理未果,今年在单位领导的正确领导下,对现存的历史报废物资如化工品、油漆和胶类、有色金属、钢材、刀具和工具、五金电器等进行一次全面清理,分类建账,分区存放。把金属、化学品、五金、油漆、工具的报废物资在各个库房内分别集中后移,为库房调整出大量可用空间,并对报废物资标明“报废”标志。
二、以合理化建议为推手,狠抓“三化“管理
1、合理化建议全员参与,小改小革创佳绩
在单位领导的统筹下,仓储管理室员工积极参与,集思广益,人人参与到“三化”工作中,率先完成合理化建议指标,参与率达到100%,共提合理化提案**条,实施的合理化建议为**条,科室自提合理化建议已为公司实现节约达30.093万元,科室配合实施的合理化建议为公司实现降本增效达54.7640万元.。
2、加强精细化管理,切实改善现场管理
按照“三化”工作的要求,持续加强现场管理,对各库房进行整理、整顿,识别各保管员的分管物资,系统集中,单库存放,责任人细化到个人。按照首次出台的《库房月度抽查管理办法》,每个星期对各库房物资进行现场随机抽查,对存货的帐卡物是否一致以及现场管理、定期防护、出入库物资库存控制进行实际检查。对于检查出现的现场管理问题,在第一时间召开科室整顿大会,找出问题症结,责任分解到个人,举一反三,进行有计划有目标的系统整改。
三、及时解决质量安全问题,确保物资处置明确和保管安全
1、已经办理出库手续的物资不轻易接受退库,严把退库质量关,坚持库房只能存放合格品,办理退库必须凭质量管理部门相关质量信息单才进行处理,并与计划员沟通,落实退货事宜,防止新的不良存货产生。
2、化学库、油漆库的保管员每天都对库房的气温做温度记录,到了炎热的夏天,温度超过35℃以后,在领导的带领下,保管员利用人工降雨和自然通风进行通风降温,来保护物资的安全和质量,全然不顾有害危险物资对人体健康的危害,共通风48次。
3、为了进一步加强危险点的科学化管理,明确实际管理要求,积极向安计环保部递交报告,申请处理油库危险点的降级事宜,提高安全管理标准化水平。
四、发挥集体力量,团队建设取得新的突破
1、打造_标杆班组,再为公司增光添彩
仓储一班一直以来工作表现优异,坚持零差错、零失误的目标,秉承“质量第一,精益求精”的思想,坚持“零库存”管理,扎实工作,多次受到各级领导和检查组的好评,积极完善班组建设,不断创新。付出才有回报,该班组今年先后获得了 “湖南省机械装备工业质量信得过班组”和_机械工业第三十一次双代会“_优 ……(未完,全文共4182字,当前仅显示2112字,请阅读下面提示信息。收藏《仓储管理室工作总结》