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在公司职代会暨2014年工作会上的报告

发表时间:2014/4/15 19:53:10
目录/提纲:……
一、2013年工作回顾
(一)生产组织运行逐步优化,安全均衡稳定生产不断加强
(二)经营工作上台阶,积极应对恶劣市场形势
(三)各项管理工作稳步提升,加快适应产能规模扩大现状
(五)党群工作深入开展,企业环境和谐稳定
二、2014年工作思路及重点
(一)经营形势分析
(二)2014年总体思路
(三)2014年主要目标任务
三、2014年重点工作和主要举措
(一)扎实抓好安全环保管理工作
(二)加强生产系统均衡稳定管理,努力提高醇氨产量,发挥“以化补焦”作用
(三)强化设备管理,落实设备管理责任,加强计划检修和在线检修
(四)做好创新管理,用先进的理念和技术使公司不断进步
(五)加强供销两头管理,向市场要效益
(六)加强材料备件管理,控制消耗费用
(八)强化财务_职能,有步骤的推行全面预算管理
(十)加大员工培训力度,提高员工整体素质
……
落实管理责任 提高效率效益
确保公司2014年各项目标任务全面完成
——在公司二届五次职代会暨2014年工作会上的报告
总经理
(2014年1月16日)

各位代表,同志们:
    今天,我们隆重召开公司二届五次职工代表大会。现在,我代表公司行政向大会作工作报告,请各位代表审议。
    一、2013年工作回顾
    2013年,宏观经济形势错综复杂,钢铁、焦化行业产能的整体过剩,导致市场竞争激烈,产品价格大幅下降,售价成本一度严重倒挂,公司生产经营十分困难。面对市场的巨大挑战,在集团公司的正确领导下,公司领导班子团结带领广大干部职工,积极面对,挖潜增效,基本实现了公司平稳高效的运行,生产经营和项目建设取得了较好成绩。
    2013年生产焦炭184.5万吨,同比增长3%,完成集团下达目标的102.5%;生产甲醇15.5万吨,同比增长6%,完成集团下达目标的103%;受项目建设滞后等因素影响,累计生产液氨0.4万吨,只完成集团下达目标的20%。煤焦油6.5万吨,同比增长5%,粗苯2.1万吨,同比增长10.5%,硫酸铵1.8万吨,同比增长28%。
    受主要产品焦炭价格大幅下跌影响,2013年累计实现营业收入26.8亿元,同比减少7%,完成集团公司下达目标的96%
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略878字,正式会员可完整阅读)…… 
巩固老客户的基础上,积极开发新客户尤其是新直销户。发挥市场信息价值,加强市场预判,及时调整了产品流向和产品库存。加强货款回收管理,全年应收账款总额减少约1亿元。
    原料结构紧跟价格,有效控制成本。严把质量关,强化岩相考核机制,进厂精煤合格率指标全年平均在70%以上,原料质量稳步提升。在不影响产品质量的前提下,引进铜川周边瘦煤、子长高硫气煤等低价位煤种,有效降低入炉煤综合成本,把因地理位置造成的运输劣势降到最低。目前原料结构基本稳定,形成了以集团内部煤种为主,西部较廉价煤为辅,地方周边低价煤为补的原料结构,综合成本处于较低水平。
    产品发运紧跟销售,有效提高效率。全年发车31623车,发运量192.1万吨,平均日发车约87车、5200吨,有效的保障了全年销售目标的完成。装车吨位较去年平均每车增加约0.55吨,货延费较去年节省约20万元,为降低物流成本做出了积极贡献。
    (三)各项管理工作稳步提升,加快适应产能规模扩大现状
    基础管理工作按照标准化、流程化、制度化要求稳步推进。针对公司制度管理不规范的现状,起草下发了规章制度管理办法,加快管理纲要和_职责流程的编写工作。进行维修_改革,改变设备维修管理推诿扯皮严重的现象,提高了运行效率。
    加强财务管理,保证资金整体运行平稳。在国家货币政策持续收紧和产品市场持续下滑的双重压力下,通过存货质押、集团贷款、银行贷款等方式,基本保证了公司生产运行和项目建设的资金需求。通过票据拆分工作,为公司节约大量财务费用。落实两大工程超概算部分资本金6965.62万元,并按规定完成了验资和注册资本变更手续。
    加大培训力度,提高人员素质,完成定岗、定员工作。2013年是公司确定的全员培训年。公司以满足快速发展为中心,有针对性的组织开展了以高级工程师、高级技师、技师为主要力量的各类技术、技能培训,切实提高人员素质。按照集团公司总体安排,在前期大量调研、分析的基础上,编制下发了公司定岗定员实施方案。
    监督和约束机制不断健全,审计监察和效能监察更加规范有力。不断提高经营活动中的热点问题和一些关键环节的透明度,增强广大干部员工的法律意识,做到依法办事、按规办事。积极处理外部争议,加强沟通协商,维护了公司合法利益。
    (四)项目建设基本顺利,较好的完成了阶段目标
    7万吨/年合成氨项目做为公司的效益项目,从2012年8月10日土建施工开始,经过11个月的紧张施工,2013年7月份整个系统全面进入管道吹扫、试压、单体试车,基本完成了集团公司要求的6月份投料试车目标。
    截止目前,项目建设累计投资1.5亿元,投资控制较好。
    (五)党群工作深入开展,企业环境和谐稳定
    建立和推行党建质量体系工作,打好党建工作制度化、标准化和科学化开展的基础。深入开展群众路线教育实践活动,公司党政领导班子成员带领各职能部门先后5批深入一线岗位调研,广泛听取了各基层单位意见建议,对调研结果中涉及的作风整肃、技术改造、制度改革和薪酬福利等75条意见,已解决53项,11项已确定整改方案,其余问题已全部列入立项或论证环节。开展了以“夯实基础强管理、扭亏为盈增效益”为主题,以“七个怎么办”为内容的全员大讨论活动,让全体员工都参与到企业管理、安全生产、经营管理等各项工作中去,增强了员工的责任感和主人翁意识,调动员工为公司发展献言建策的积极性。深入组织开展职工业务技能比武大赛,营造比、学、赶、超的学习氛围,提高广大职工的业务技术水平,提升企业_竞争力。持续深入开展“岗位描述,手指口述”活动,切实做到“双述”全员参与,不留盲点。
    各位代表!
    过去一年的成绩来之不易,这是集团公司正确领导和大力支持的结果,是全体员工精诚团结、努力奋斗的结果。在这里,我代表公司,对关心支持陕焦发展的各级领导表示衷心的感谢!对公司各级管理人员和全体职工的辛勤努力,表示崇高的敬意!
    同时,我们也要清醒的认识到公司当前发展中存在的突出问题:一是企业效益不佳,亏损数额较大,亏损势头亟待遏制和扭转。公司连续三年亏损,目前的资金周转已经比较困难。2013年度累计亏损1.5亿元,与集团盈亏持平的目标任务相比,差距甚大。虽然市场波动是主导因素,但公司内部在成本费用控制、价格_等方面还有诸多问题。二是产能释放不理想。合成氨项目建成后,醇氨产量一直偏低,“以化补焦”优势不能有效发挥。三是设备管理工作有待进一步加强。生产系统要均衡稳定运行,设备是前提。在设备的日常维护保养,计 ……(未完,全文共9027字,当前仅显示2465字,请阅读下面提示信息。收藏《在公司职代会暨2014年工作会上的报告》