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培训管理制度

发表时间:2014/4/17 15:40:34
目录/提纲:……
2、1本制度适用于公司全体员工
6、岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导7、岗位基本技能
8、安全知识
6、公司各项培训课程在本部门的传承7、员工心态、部门文化等
1、公司企业文化及与公司相关的新的政策法规,行业知识技能
5、无任何不良的历史纪录
6、必须是转正员工
4、6.4所有课件至少每一年修订一次,部门课件可根据需要随时修订
4、8.2本管理制度自年月日起颁布实施
……
培训管理制度
1 目的
为实现***股份有限公司(以下简称 “公司”)发展目标,有计划的增加员工知识与技能,开发员工潜能,使员工具备与职业相匹配的相关知识或证件,提高综合素质和业务能力,特制定本管理制度。
2 适用范围
2.1 本制度适用于公司全体员工。
3 职责权限
3.1 人力资源部职责
3.1.1 制定、修订、解释公司培训管理制度;
3.1.2 负责建立和完善公司全体员工培训及队员持证培训管理体系;
3.1.3 负责组织调研员工培训需求,制订与公司发展目标相一致的培训计划;
3.1.4 制订公司年度或月度培训计划并组织实施;
3.1.5协调、督促公司各部门开展部门内部培训及队员持证培训;
3.1.6 负责考核、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案;
3.1.7 搭建并管理公司内部培训讲师队伍;
3.1.8 外部培训机构沟通与联系;
3.1.9管理、控制集团培训费用。
3.2内部讲师的职责
3.2.1积极开展公司培训的调查研究,及时反馈公司各级人员的培训需求,对培训工作提出合理化建议;
3.2.2积极参加人力资源部组织的课程研讨、专题教材开发等工作;
3.2.3 注重学习提升,加强自身
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各岗位业务密切相关的国家政策、法规方面的培训;
4、与本部门各岗位工作相关的公司各项制度、流程;
5、工作疑难问题解决及指导;
6、公司各项培训课程在本部门的传承;
7、员工心态、部门文化等。
4.1.3 企业内训
4.1.3.1 培训对象:公司全体员工
4.1.3.2 培训目的:依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。
4.1.3.3 组织实施:由公司人力资源部组织,各部门轮流派专人主讲
4.1.3.4 培训方式:讲座、研讨会、交流会等
4.1.3.5 培训时间:依公司培训需求情况而定
4.1.3.6 培训课时:每期培训不得低于3个课时
4.1.3.7 培训内容:包括但不限于以下课程
1、公司企业文化及与公司相关的新的政策法规,行业知识技能。
2、与公司各部门相关的公司各项制度、流程;
3、与公司各部门相关的武装押运及守护,安全防范,员工综合素质等专项培训;
4、员工感兴趣的各项业余知识、技能;
4.1.4 外部培训
4.1.4.1 培训对象:集团全体员工,主要以队员为主
4.1.4.2 培训目的:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作中所应具备的专业知识、技能技巧,以取得相应证件来提高各项工作的完成质量,提升员工工作效率。
4.1.4.3 组织实施:由公司资源部协助联系各培训持证单位实施
4.1.4.4 培训方式:参加外部公开课、现场演习,或请外部讲师在公司内部授课。
4.1.4.5 培训时间:原则上根据培训计划在队员入职之前实施,部分员工依情况而定。
4.1.4.6 培训课时:根据外部培训单位计划实施
4.1.4.7 培训内容:外部培训单位组织实施的所有课程
4.2培训计划
5.2.1 年度培训计划
4.2.1.1 人力资源部每年11月底前对公司队员缺少资格证件及全体员工进行培训需求统计调查,结合公司整体战略目标、发展计划、以及公司相关培训的政策思路、等,统筹公司的培训需求,于每年12月20日前拟订次年度培训计划,经主管领导审核后,在公司范围内公布,供公司制定本单位年度培训计划参考。
4.2.1.2公司各部门每年12月25日前根据各自业务及工作发展的需要,确定本部门年度培训计划,经主管领导审核后,上报人力资源部备案。
4.2.2 月度/季度培训计划
4.2.2.1公司根据本单位年度培训计划,结合自身发展情况,制定本单位月度/季度培训计划,经公司领导、分管领导审核后组织实施。
4.2.3 培训计划应包括以下方面的内容:
4.2.3.1 培训内容、教材、器材;
4.2.3.2 培训方法、进程;
4.2.3.3 参加培训人员名单;
4.2.3.4 培训时间、地点;
4.2.3.5 培训组织者、培训师;
4.2.3.6 各项费用开支的预算。
4.3 培训实施
4.3.1 内部培训
4.3.1.1 人力资源部组织各项培训前,应通过文件签收或其它形式发布培训通知,各部门负责人有义务将培训通知传达至所有参训人员;各部门自行组织培训需提前2个工作日向各分管领导及人力资源部上报培训实施方案,并在公司范围内发布培训信息,通知参训人员。
4.3.1.2 培训开始前须组织签到,参训人员应按时参加,因故不能参加培训者须在培训开始前办理请假手续,培训请假单须由部门负责人签字,主管级级以上人员请假须总经理签字;公司组织的岗位技能培训,不能参训者应经分管领导批准方可不参加培训。
4.3.1.3 授课讲师须提前备课,制作课件,并提前2个工作日将课件提交公司领导审核,不得毫无目的地随意发挥,培训开始前十分钟到达培训教室,授课时,讲师应着正装或者工装,发型庄重严肃,不得佩戴夸张饰物;
4.3.1.4 培训结束后,组织者应当将培训资料、培训课件、培训签到表、培训满意度调查问卷、培训总结报告表等相关资料整理后按电子版和纸质档案分类存档,公司组织的培训由人力资源部存档,各部门组织的培训自行存档。
4.3.1.5 人力资源部应对所有参训人员建立培训档案,将其作为任免、晋升、培养的参考依据之一。
4.3.2外出培训和 队员资格证培训
4.3.2.1培训分为入职前与入职后两种形式。培训尽量 ……(未完,全文共4595字,当前仅显示2321字,请阅读下面提示信息。收藏《培训管理制度》