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最美基层卫生院院长先进事迹材料

发表时间:2014/4/20 15:26:56
目录/提纲:……
一、勤奋好学,精益求精,文明行医
二、深入改革,促进事业发展
二是观念转变,如今是“干什么活拿什么钱”,收入有差距也是正常现象
三、艰苦奋斗,廉洁行政
四、忠于职守,情系群众,始终战斗在抗非第一线
五、关爱职工,无私奉献
……
践行_群众路线典型事例
最美基层卫生院院长先进事迹材料

卫生改革的大潮造就了一批批优秀的医务工作者,塑造了一个个锐意改革进取的优秀院长,他们驰骋在自己领域里,鞠躬尽瘁,通过自己看似平凡的工作,创造出辉煌业绩。

**就是这其中的佼佼者,二十年来,他由一名普通医生成为一名优秀院长,始终牢记_全心全意为人民服务的宗旨,满腔热情地为病人服务,为患者排忧解难,以实际行动忠实地实践着“_”_想,每时每刻均谱写着救死扶伤的感人篇章,赢得了卫生行政部门、广大医务工作者和患者的信任、爱戴和尊敬。他先后多次被市卫生局、镇党委评为先进工作者、优秀党员,1995年乌图布拉格镇抗洪救灾成功营救两名儿童,被市政府评为抗洪救灾先进个人,2003年**同志被评为全市抗击非典先进个人, 2007年至2012年乌图布拉格镇党委评为优秀党员,2012年**市卫生系统先进个人等。下面是**同志
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略626字,正式会员可完整阅读)…… 
手中的一切,他经常说“治病救人就是我们医生的天职”。他是这样说的,也是这样做的,从来没有推诿搪塞过患者,也没有让患者失望过。

二、深入改革,促进事业发展

2000年加入中国_,2001年**担任乌图布拉格镇卫生院党支部书记、副院长,2006年任该院院长,这下,他感到肩上的担子更重了,大家都清楚,全市6个乡镇卫生院,医务人员都想进城,也就使卫生院的人员不断减少,人员素质参差不齐,要带领这么一班人发展事业,谈何容易。为抓好医院工作,**同志带领院班子先后出台了医院政治工作“四结合”和保医疗质量“四个关键”。“四结合”即医院思想政治工作与医院医疗业务工作相结合,与医院解决职工实际问题相结合,与医院职业道德建设相结合,与医院文化建设相结合,“四个关键”即抓好医疗行为规范,病历质量、优质服务,依法维护医患权等关键。狠抓“四个结合”和“四个关键”,使职工对医院面临的形势有了更深入的了解,增加了职工的危机感和紧迫感,激发了职工的爱岗、爱院热情,陶冶职工情操,增加职工主人翁意识,从而形成一种强大的凝聚力。**卫生院取得了较好的社会效益,门诊人次、医疗收入及各项主要医疗质量指标,均比以往明显上升。在抓好医疗质量的同时,乡镇卫生院推行“动产融资,不动产有偿使用”之前,**同志就在本院积极推行了“注重绩效挂钩,深入分配改革”的一系列措施,以人事制度改革为先导,夯实分配制度改革基础,卫生院遵照市卫生局“迈小步,不停步”的精神,积极稳妥地进行了人事制度改革,开展了医院内部人员转岗分流,严格控制人员入口,放松人员出口,严格执行“能者上,平者让,庸者下”等一系列人事制度改革措施,为分配制度改革创造了良好的氛围和基础;实行院科两级核算,深入奖金分配制度改革,坚持“按劳分配,多劳多得,绩效优先,兼顾公平”的原则,实行“工效挂钩,绩效挂钩”,根据工作数量、技术质量、劳动态度、贡献大小等指标,经院科两级核算进行分配。这种改革,一是突破了传统的人事管理模式,逐步改革了人浮于事的大锅饭局面,改变了过去干与不干、干好干坏一个样的观念,单位上下形成“今天工作不努力,明天努力找工作”的共和氛围。二是观念转变,如今是“干什么活拿什么钱”,收入有差距也是正常现象。

2009年出台乡镇卫生院改革方案后,**卫生院在原有改革的基础上进行深化和完善,运行一年来,效益明显,人心稳定,**担任院长期间,全院未发生过一起医疗事故,医院各项业务进一步拓展,新增理疗、痔疮、外科、妇科等专科,**卫生院占地面积12987m2,由原先的业务用房不足750m2增加到1450m2,与2011年8月建设385平方米职工宿舍,添置了200mA*光机,心电图、生化设备、彩超、理疗牵引床、熏蒸箱等诊疗设备,与2012年通过个人努力争取700平方米业务综合楼项目,目前正在施工当中,彻底改变了卫生院房屋面貌及医疗设备的需求,每年收入达200余万元,这些年,不仅在职和离退休人员工资按时发放,且保证了国有资产保值增值,卫生院连年被市卫生局及镇党委政府评为先进单位。有效地促进卫生事业的全面发展。

三、艰苦奋斗,廉洁行政

**同志艰苦奋斗,廉洁奉公,心底无私,尤其倍受职工的钦佩,论工作他是全院最累的,论贡献他是全院最大的,他用自己的工 ……(未完,全文共3480字,当前仅显示1758字,请阅读下面提示信息。收藏《最美基层卫生院院长先进事迹材料》