银行工作总结范文

目录/提纲：……
一、立足传统业务，努力拓展政府非经营性项目，加强管理，杜绝新增不良资产
（一）准确把握信贷政策，切实履行粮棉收购的供应和管理职能
（二）努力开拓政府非经营性项目，实现中长期贷款零突破
（三）强化风险意识，确保信贷资产质量
一是改进了贷款风险分类和监测工作
三是加强贷后管理，不同客户实行不同管理方式
五是加强调研和贷后监督，掌握企业动态及时排解信贷风险
二、积极营销，尽力组织存款
三是积极和县有关部门联系沟通，上门营销单位存款，并成功营销到财政存款--万元
三、强化基础管理，不断提高经营水平和效益
（一）加强信贷管理工作，努力提高信贷管理水平
（二）加强资金计划管理，切实提高资金使用效益
一是加强和各部门的沟通协调，促使财政及时足额拨补资金
（三）加强会计基础管理，严格费用开支
（四）加强内部管理，确保全行安全无事故
（五）多渠道，多方式积极发展中间业务
三是通过对中型企业的信用评级服务，收取资信评级费--万元
四、加强党建工作，不断提高队伍整体素质，努力构建和谐银行
二是存款资源匮乏，可挖潜力小，存款组织难度大
四是受人事_的制约，员工整体素质不能适应业务发展需要
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银行工作总结范文

今年以来，我行在上级行和县委、县政府的正确领导下，深入学习实践_，认真贯彻落实省市行长会议精神，积极履行政策性银行的职能，始终把支持粮棉油收储和新农村建设作为业务发展的重中之重，坚持立足“发展为先，质量为上，效益为重，和谐为贵”的工作思路，紧密结合**县“三农”发展实际，积极助推县委县府提出的“建设**生态县，打造人居幸福地”的目标，把握好“稳中求进，进中求好”的主基调，积极推进政府性项目贷款，努力搭建多方合作平台，以全面完成各项考核指标为目标，围绕新农村建设，积极有效地开展各项业务，业务经营取得了较好的成效：存贷款余额和日均存贷款余额实现“双增”，中长期贷款实现零的突破，业务得到有效发展，资产质量得到提升，基础管理工作得到加强，队伍建设得到提高，全行经营效益得到改观，经营环境得到明显的改变。截止12月底，我行各项贷款余额为--万元，比年初增加--万元，增幅--，贷款日均余额--万元，比年初增加--万元，增幅--;各项存款余额--万元，比年初增加--万元，增幅--%；日均存款--万元，比年初增加--万元，增幅--；累计发放贷款--万元；实现账面利润--万元，实现中间业务收入--万元。今年来，我行主要做了以下
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。按照新的贷款风险五级分类标准和流程，做好贷款风险分类认定和调整，加大CM2006系统、贷款风险监测报表系统、人行征信系统，加大了非现场监测工作；二是严格遵守贷款操作规程和办法，落实贷款批复条款；三是加强贷后管理，不同客户实行不同管理方式。对粮食储备及购销贷款，重点加强库存监管，驻库信贷人员，每月对各库点进行查库，每半年进行一次交错检查，对商业性贷款重点关注企业财务状况和经营状况变化，特别对其现金流量来分析企业经营动态，四是按照今年新的评级办法，我行共对14家企业进行了信用等级评定，对有风险隐患的企业做好退出准备；五是加强调研和贷后监督，掌握企业动态及时排解信贷风险。通过这一些大量的工作，有效地化解了风险，保证我行资产质量的安全。
二、积极营销，尽力组织存款
作为银行来说，做好存款工作始终是第一位的。由于我行政府性项目刚刚起步，政府融资平台单一，存款资源匮乏，可挖潜力少。做好存款工作可谓困难重重，任重道远，针对这一情况，我行领导高度重视，制定相应办法和措施，鼓励员工做好存款营销工作。具体操作中：一是关注企业的货款归行，提高货款归行率；二是在项目贷款发放后，积极和客户协商，增加配套性存款及下游施工单位的协助存款，并根据工程进度和有关凭据逐步支付，严把审核贷款资金的支付关，提高存款留存率；三是积极和县有关部门联系沟通，上门营销单位存款，并成功营销到财政存款--万元。截止12月底，我行存款余额达--万元，比年初增加--万元，日均存款达--万元，比去年同期增加--。
三、强化基础管理，不断提高经营水平和效益
（一）加强信贷管理工作，努力提高信贷管理水平。今年来，我行继续按照上级行有关要求组织做好信贷基础工作，认真学习《三个办法，一个指引》，逐步完善《客户经理尽职记录》加强对商业性贷款的贷后监督检查力度，贷款发放后及时组织力量对客户进行跟踪调查，及时掌握企业是否按照要求使用资金，认真做好贷款运行的分析、监测和统计工作，结合区域发展战略，做好市场调研、掌握客户基本经营情况，把握发展趋势，实施贷款投放的动态管理。同时，落实信贷规范管理的各项工作，从而促进我行信贷管理水平的提高，使信贷工作更加规范化、制度化、效率化。
（二）加强资金计划管理，切实提高资金使用效益。随着资金计划管理方式的进一步改进，我行切实提高管理水平，不断提高定价水平，努力降低成本。一是加强和各部门的沟通协调，促使财政及时足额拨补资金。今年财政应到位资金--万元，实际到位--万元，到位率--；二是严格头寸的限额管理，做到小额勤调，在保证业务能正常运行的前提下，努力压缩头寸规模，减少闲置资金，不断提高经营效益。我行信贷人员做到按旬、月上报资金借款需求计划，决不发放无计划贷款，确保资金供应适时到位，利用各种信息平台用好管好每笔资金，尽可能减少资金占置费，为创利打下基础。
（三）加强会计基础管理，严格费用开支。一是加强会计基础管理，完善内控机制，提高会计核算质量；二是加强教育培训，提高服务技能和工作质量，向客户提供规范高效的服务，赢得客户满意；三是严格执行财务制度，严把费用关，坚持“一支笔”审批制度，把有限的费用用在刀刃上，采取费用开支向业务倾斜，向管理要费用的办法，做到费用开支能紧则紧，紧松结合，真正做到厉行节约，勤俭办行。今年全行业务管理费支出--万元，控制在市分行核定的指标内。
（四）加强内部管理，确保全行安全无事故。不断完善规章制度，及时调整和充实支行相关领导小组成员，加强对全行各项工作的组织领导，进一步加强了内部管理，按照“谁主管、谁负责”的原则全面落实安全保卫工作责任制，重视安全生产工作，杜绝各类安全事故及案件的发生。同时，我行还加强了档案工作的规范化管理，注重搞好档案的收集、整理、保管、检索等工作，为资料查阅提供了快捷的服务。
（五）多渠道，多方式积极发展中间业务。
为了能完成中间业务考核任务，支行信贷部运用综合营销方式，早跟踪、早介入，在成功营销贷款的同时，也达成中间业务意向。一是在营销贷款的同时提前与企业做好沟通，特别是对项目贷款新客户**公司从营销项目时就开始向企业提供金融政策等服务，对企业的投融资方案提出建议和方案，取得企业的理解和支持，按总行收费价格规定收取--万元的投融资服务费；二是大力发展国际结算业务，做好与国际结算企业的沟通协商，提高结算量 ……（未完，全文共4647字，当前仅显示2347字，请阅读下面提示信息。收藏《银行工作总结范文》）