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浅议中小企业财务管理存在的问题及对策

发表时间:2014/4/29 17:45:17

浅议中小企业财务管理存在的问题及对策

何 岩

   内容摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。论文就财务管理在企业管理中的重要地位和作用,中小企业在财务管理中存在的一系列问题从投资,融资能力及财务内部管理,财务内部控制力方面进行了深入的探讨,并从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身内部管理等方面探索解决问题的方法和相应对策。
   关键词:中小企业;财务管理;投融资能力;财务控制力;财务管理制度
    
    中小企业是我国经济的重要组成部分,我国中小企业经过20多年的发展,已经取得了辉煌的成绩,但是,目前大部分中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有3—5年,一个极其重要的原因就是在于财务管理上存在种种的弊端,例如:融资渠道不畅、内部控制制度缺乏、会计基础工作薄弱和财务管理信息化建设落后等问题,要克服这些问题就需要社会各界共同努力,通过法制建设为中小企业创造良好的政策和服务环境、进行财务制度创新、重视财务创新人才的培养和激励、网络化财务管理以及建立相关的惩罚监督制度等措施。
    一、中小企业财务管理中存在的问题
    我国宏观经济_下,中小企业在财务管理方面
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会计基础工作薄弱,管理模式僵化,管理观念陈旧
    中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中的应有地位和作用。
    6、财务控制力薄弱
    (1)现金管理不到位,现金周转不灵,存量现金没有盘活,大大降低了企业的收益。(2)应收账款周转缓慢。随着经济的发展,信用销售会越来越普遍,在市场激烈竞争情况下,中小企业为抵御大企业的压力,会采取更多的商业信用促销。(3)存货控制薄弱。(4)利润管理能力不足。(5)成本费用管理水平低。
    二、加强中小企业财务管理的对策建议
    借鉴国外发展和管理中小企业的经验,可以从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身内部管理等方面探索解决方法和对策。
    1、优化企业外部环境,拓宽企业融资渠道
    (1)政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。目前,我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业促进法》,可见我国在这方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快进程,不断完善政策法规,给中小企业更多平等竞争的机会。中小企业可以成立带有金融性质的机构,如成立中小企业基金,这样就拓宽了企业的融资渠道,一定程度上能解决融资难的困境。
    (2)建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织,担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价,在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来,为企业的融资担保提供多样化的服务,以提供更多的融资机会,可以在一定程度上解决企业融资难的问题。
    (3)金融部门要成为民营经济发展的推动器。为了更好的发挥金融部门的作用,金融机构要切实转变观念,突破传统观念和制度的障碍,加快信贷管理_的改革步伐,适应民营经济发展需求。市场经济的健康发展,为中小企业注入极大的活力,金融部门要突破观念,吸纳推出国际国内先进的金融产品,如专利贷款,品牌质押贷款等业务,更好的促进中小企业健康快速发展,要改进贷款决策程序,建立适合中小企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制,提高信贷人员的信贷营销积极性。
    2、苦练内功,加强企业内部管理增强融资能力
    中小企业融资渠道窄,直接影响财务管理的质量。也成为制约中小企业发展的瓶颈。中小企业经营规模小、抵御市场风险能力差,应根据自身的特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上,提高资金使用效益,有效拓宽企业融资
    3、正确进行投资决策
    中小企业要建立自己的中长期目标,正确处理好目前与长远利益的关系,树立投资信心。要根据财务部门提供的真实的各项财务指标作依据,分析企业自身的经营状况,确定自身的投资取向。应对所投资的项目进行可行性分析,即从产品的先进性,市场生产力和市场竞争力去分析,进行科学的预测和决策,对风险程度大的项目,决策面临不确定性的风险方案应主动回避。分散资金投向,降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。
    4、建立完善的财务管理制度
    要建立起岗位分工制和轮换制,特别对于不相容的岗位,如会计和出纳,不能让一个人担任,而且对于同一个岗位,同一个人担任的时间应有一定的期限,到了这个期限,就应当实行轮换。规范会计核算。提高会计基础工作的水平。会计科目的使用,要符合相关法律的规定,各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽,内容清楚,能真实反映企业的财务状况,会计报表等资料也要根据相关规定来制作,符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求,使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。
    5、财务管理意识,重视财务管理
    (1)企业领导者首先要具有创新精神,积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性,勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念,并致力于企业的经营活动 ……(未完,全文共4671字,当前仅显示2359字,请阅读下面提示信息。收藏《浅议中小企业财务管理存在的问题及对策》