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农商银行第一届董事会工作报告

发表时间:2014/5/2 18:14:55
目录/提纲:……
一、发挥法人优势,增强发展能力
二、抓好业务经营,扩大市场份额
(一)增强资金实力,夯实业务发展根基
(二)贯彻宏观政策,力促信贷有效投放
(三)努力开源节流,持续提升盈利水平
三、强化风险管理,促进合规稳健经营
四、加强队伍建设,凝聚团队合力
五、加快科技建设,提升管理层次
(一)继续夯实发展根基
(二)加快调整业务结构
(三)加快推进内部改革
(四)加快转变发展方式
(五)积极支持地方经济
(六)加强投资者关系管理
(七)督促落实战略发展规划
(八)强化内部控制和风险管理
……
**农村商业银行股份有限公司
第一届董事会工作报告
(草 案)
各位股东、同志们:
   现在,我代表_**农村商业银行股份有限公司第一届董事会向大会做报告,请各位股东予以审议。
   
第一部分 主要工作业绩

   三年来,在省联社、市委市政府、人行、银监等部门和全体股东的关心支持下,本届董事会坚持以_统揽全局,认真贯彻国家的经济、金融方针政策,严格遵守章程规定,切实履行股东大会赋予的职责,突出“强基固本、转型发展”的工作主线,进行了一系列的科学决策并督促工作落实,较好地完成股东大会提出的年度目标,有力推进我行可持续发展。
   一是业务发展持续提速。截至2013年9月末,全行各项存款余额131.7亿元,比改制前(2010年9月末)增加73.32亿元,增幅125.59%,市场份额从改制前的8.13%上升到10.24%;贷款余额69.9亿元,比改制前增加34.85亿元,增幅99.43%,市场份额从改制前的5.86%上升到6.48%。
   二是服务能力持续加强。截至2013年9月末,我行的涉农贷款余额从改制前的25.64亿元增加到51.23亿元,增量达25.59亿元,涉农贷款占贷款总量的73.29%。三年来,累计发放涉农贷款10.6万户,金额122
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略868字,正式会员可完整阅读)…… 
”的三好银行。
   一、发挥法人优势,增强发展能力
   面对国内外经济金融形势变化和同业市场的激烈竞争,我们始终坚持以_统揽全局,着力在完善法人治理、转变经营机制上下功夫,有效提升了董事会驾驭全局、科学决策的能力,促使各项工作持续、有力向前推进。一是健全法人治理制度。董事会严格按照公司法和章程的规定,通过建立起权责分明、高效运转的经营管理机制,有力保证了“三会一层”的有序、高效运转;二是实行分层授权经营办法。对班子成员分管工作进行合理分工,并建立班子成员挂钩联系基层支行制度,进一步明确了案件防控、业务发展和安全保卫等分片挂钩责任,使“三会一层”各司其职、各负其责;三是坚持民主、科学决策。根据形势变化和业务发展的需要,先后召开股东大会4次、作出决议44项;召开董事会15次、作出决议108项,重点在资产处置、机构设置、利润分配、机构改革等重大事项作出决策,为发展创造条件、提供动力;四是组织董事加强学习。加强对国家经济金融方针、政策和农商行规章制度等内容的学习,并有针对性地组织董事学习监管部门监管工作会议精神,参加审慎监管会谈,有效提高了按规决策、履行职责的能力。
   二、抓好业务经营,扩大市场份额
   我们及时加强形势分析,及早谋划,有效应对,继续采取授权经营、适时指导的办法,支持经营管理层创新思路、大胆作为,有力破解发展难题,持续扩大业务总量。
   (一)增强资金实力,夯实业务发展根基。坚持将存款作为业务经营的基础来抓,有力促使各项存款、储蓄存款总量连续三年稳步增长。一是加强考核激励。针对宏观经济形势,认真测算全年存款任务,科学安排,合理考核,及时将存款目标任务分解到各支行,通过正确分析形势,开展存款业务竞赛活动,促使全行上下提高认识,树立信心,动员全员抓住元旦、春节有利时机,加强金融服务,有力激发网点及营销队伍的斗志和韧劲,推动存款增量持续创下历史新高。二是狠抓宣传营销。通过网点LED显示屏、有线电视、户外广告牌、短信等多种方式,积极开展重点客户回访、信贷客户维护、股金分红宣传、存款利率上浮宣传等活动,广泛吸收社会闲散资金,较好地促进存款增长,存款余额达131.7亿元,比改制前增长73.32亿元。三是协调党政关系。积极争取各级党政部门、各界人士和广大股东的重视与支持,主动对接我市的“社保卡”项目、市民卡项目、城乡一体化项目等,争取到新农合、石油补贴等涉农专项资金,进一步扩大了我行影响力。四是发挥电子业务作用。大力优化全辖自助机具布局,进一步推广POS机、福农通等自助机具,新增ATM和存取款机186台、POS机2253台、福农通3000台,设立离行式自助银行38家,有效拉动存款增长。五是重视基层网点建设。继续加快网点改造和自助银行建设,着力促进网点转型发展、提高竞争力。三年来,共撤并营业网点8个,改造网点36个。存款超亿元网点达34个,网均存款量达1.36亿元。
   (二)贯彻宏观政策,力促信贷有效投放。坚持“有保有控、区别对待”,合理掌控贷款投放节奏,着力指导经营管理层优先服务民生、优化信贷结构,取得良好的经济、社会效益。
   1.强力推进增户扩面。通过与市政府及相关部门进行沟通、协调,利用开展“诚信**、金融惠农”这一活动平台,加快对客户信息资料的采集、完善、补充、录入等,并对已建立档案的客户予以授信,为建立我行的客户群奠定基础。目前已完成19.17万户的建档任务,目标客户建档面达98%。
   2.持续加大支农扶小力度。我行严格按照监管部门及省联社提出的“两个不低于”工作目标,调整信贷投向结构,进一步将贷款投向农户、农村经济组织。在贷款规模有限的情况下,我行加大了辖内特色农业产业扶持力度,重点扶持南日鲍鱼养殖业、海带养殖、蔬菜种植及设施农业发展,推动农业经济加快升级换代,进一步向绿色、高附加值、产业化方向发展。
   3.稳步推进增户扩面工作。我行将农户小额贷款的发放作为履行社会责任的重要指标,不断加强贷款的增户扩面工作。一是坚持“小额、分散、流动”经营理念,资金投向重点向单户资金需求量较少的农户、个体工商户以及涉农小微企业倾斜,不仅有效分散信贷风险,而且进一步提高贷款覆盖面,真正体现服务“三农”的宗旨;二是优先保证妇女创业贴息贷款、生源地助学贷款、二女户计生贴息贷款、支持就业再就业小额担保贷款、青年创业贷款等民生贷款以及20万元以下的农户小额贷款;三是加大对小微企业的支持,特别是500万元以下的农村小企业贷款需求,重点支持农副产品加工的小微企业流动资金需要。 ……(未完,全文共8924字,当前仅显示2437字,请阅读下面提示信息。收藏《农商银行第一届董事会工作报告》