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旗工业园区管理办公室精细化管理工作总结

发表时间:2014/6/10 18:38:15
目录/提纲:……
一、认真开展精细化管理工作,切实提高队伍管理水平
二、扎实推进精细化管理,促进我旗工业经济健康快速发展
三、落实工作责任,加强监督检查
(一)深化精细化管理_
(二)扎实推进精细化管理提升我旗工业园区发展水平
……
**旗工业园区管理办公室精细化管理工作总结


根据《_**旗委员会 **旗人民政府关于党政机关开展新一轮精细化管理活动实施方案》(镶党办发[2013]12号)文件精神的要求,加强行政管理工作,提高行政管理水平,提升行政效能,优化人力、物力、财力等各项资源配置,密切行政各要素之间的协调配合,实现管理科学化、系统化,进一步促进我旗工业经济发展,转变工作职能,提升工作水平,促进我办精细化管理工作的顺利开展。现将我办开展精细化管理工作情况汇报如下
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略359字,正式会员可完整阅读)…… 
各岗位严格按照岗位职责开展各项工作,制订各岗位责任制,加强量化考核,使每一项具体的工作都全部纳入考核范围,使工作人员认识到工作无小事,自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做,最终使我办精细化管理工作有序、顺利地开展。

二、扎实推进精细化管理,促进我旗工业经济健康快速发展。 自开展精细化管理工作以来,我旗经济工作成效显著, 2013年, 全旗工业企业预计完成增加值36.7亿元,同比增加3.7亿元,增长11.2%,其中:规模以上企业预计完成30亿元,同比增加3亿元,增长11%。全旗工业总产值预计完成78.81亿元,同比增加7.81亿元,增长11%,其中:规模以上企业预计完成65亿元,同比增加6.5亿元,增长11%。全旗工业固定资产投资预计完成12亿元,同比增加1亿元,增长9.1%。

三、落实工作责任,加强监督检查。 通过开展精细化管理工作,我办工作较以前有了巨大进步,首先体现在工作作风、工作方法、工作思路、工作措施上,由于制定了严格的工作考核办法,充分调动了全体干部职工工作积极性,由过去对工作的拖拖拉拉,变为及时处理每一项工作,变被动工作为主动工作;其次是营造了和谐的工作环境,由于过去未搞精细化管理工作,岗位责任制、工作考核制度落实不到位,使得职工工作责任心不强,出现推、等、靠现象,职工之间对工作干得多与少相互攀比,同志们之间的团结受到损害,自从开展精细化管理工作以来,由于岗位责任更加明确,考核制度更加细化,使全体干部职工从思想行动上均统一到了执行制度上来;三是规范了干部职工行为,达到了精细化管理工作开展的目的,在日常工作中,严格按照精细化管理开展工作,理顺了各项工作的各个环节,其次是充分发挥督导检查作用,加强对各项工作的监督检查,真正作到了相互制约相互监督。

四、下一步工作打算 我办精细化管理工作虽然取得一些成绩, ……(未完,全文共1586字,当前仅显示1008字,请阅读下面提示信息。收藏《旗工业园区管理办公室精细化管理工作总结》