您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/年终总结/工作总结/个人总结/>>正文

车间主任年终工作总结

发表时间:2014/6/15 7:20:42
目录/提纲:……
一、生产方面
二、成本管理方面
三、优化施工方面
二是对制作完的备品备件进行打磨处理,保证出厂构件质量
四、存在的不足
二是实行科学管理,合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点
……
车间主任年终工作总结

各位领导:
光阴如梭,我们告别了成绩斐然的2013年,迎来了充满希望的2014年。过去的一年我们铆焊车间有付出,更有收获。我本人也在公司领导的正确指挥下,在同事们的大力支持下,较好地完成了所承担的工作任务,为公司经济效益的增长做出了积极贡献。下面,就自身有关工作总结如下:
一、 生产方面
第一,加强车间基础管理。在日常的工作中,我每天组织管理人员召开班前工作交流会,明确工作目标,安排工作顺序,充分发挥8小时工作效率,把工作落实到每个人头上,让每
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略382字,正式会员可完整阅读)…… 
个人及车间人员深刻的教训。
第三,保质保量按进度完成生产任务。今年,铆焊车间肩负工程项目较多,且工期要求紧、任务重,为了公司资金不外流,项目不外委,在施工人员有限的条件下,我精心编制各工程项目工期,合理调配人力资源,在保证质量的前提下,提前或按工期完成了大连、北满、抚顺等6个城市的1台环炉、3台铝炉、5台加热炉、9台退火炉的安装、制作任务,全年完成总质量1690t。
二、 成本管理方面
第一,加强材料的筛选与再利用。我们结合工作量和每天材料消耗量,在不影响构件总体强度和质量的前提下,对型材、板材等用料使用中,按照“大材不小用”及“材尽所需”的工作标准,以做样板套裁的方法,做到了能拼接的就不用套料、能用小料就不用大料、能用薄料就不用原料,有效减少了材料使用过程中的浪费。
第二,加强生产环节上的成本控制。在对氧气、乙炔使用上,及时检查用气量,坚持以1对1空瓶调换满瓶的方式进行领用,严防跑、冒、滴、漏现象发生。规范工具和防护品的管理上,实行以旧换新,确保充分使用。对备品、备件的运输,采取车间下料、现场拼接的方式,以减少运输费用,实现颗粒装配。同时,在人工消耗上实行专业不单一,充分发挥每个人的特长,分工不分家,为公司节约不必要的开销。
三、优化施工方面
一是在备品制作工艺上,做到先审阅后下料,发现问题和设计人员沟通并及时进行修改,以达到工艺流程的顺畅。
二是对制作完的备品备件进行打磨处理,保证出厂构件质量。
四、存在的不足
在总结成绩的同时,我在生产管理、成本控制等方面也还存着贯彻安全生产制度还不够全面、到位,个别时候对车间人员管理有所松懈,等等。这些,我将在今后的工作中认真加以改进,带领铆焊车间人员在今年的工作中再接再厉,再创佳绩。
总之,在今后的工作中,我将进一步提升自身综合素质和管理水平,严格按照公司的安排和部署,认真开展好各项工作,竭力为公司发展做出新的贡献。在2014年,我将重点抓好五个方面工作:一是持续加强对车间 ……(未完,全文共1689字,当前仅显示1074字,请阅读下面提示信息。收藏《车间主任年终工作总结》