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公司上半年工作总结

发表时间:2014/6/28 17:50:34
目录/提纲:……
一、经营管理工作
(三)继续提高服务质量,不断开拓经营新局面
(一)进一步修订完善各部门、单位安全管理职责
1、成立组织,落实包保
2、突出重点,深查细究
一是易燃易爆场所
二是物资、人员集中场所
三是落实好消防安全评估
3、抓责任落实,促作风转变
一是采取自查、互查形式查找突出问题
二是突出责任落实,确保检查整改实效
(三)扎实开展“安全生产月”活动
1、集中开展安全警示教育活动
2、集中开展“应急预案演练”活动
3、继续深化安全专项整治,着力解决安全突出问题
一是食品卫生安全
二是设备安全
三是汽车交通安全
四是劳动安全
五是上线上车产品质量安全
(四)扎实、有序推进安全风险管理体系建设
一是深化教育培训
二是明确要求,扎实推进
(五)突出风险过程控制,实现安全管理和作业标准化双加强
(六)集中开展“打非治违”专项行动
(一)统一思想,凝心聚力,着力抓好新形势下的思想政治工作
(二)扎实开展“三保一促”主题创先争优活动
六是受大修计划下达晚、成本压缩40%以上的影响,汽修厂市场开发难度比较大
(一)经营工作
1、依托优势,积极拓展商贸经营
一是认真落实路局有关部门的要求,转变观念和身份,切实做好辖区内的物资供应
二是优化供应流程,细化服务措施,充分发挥主渠道作用,确保运输生产物资需求
2、强化维修质量及服务,建规范……
公司上半年工作总结范文

集团公司:
上半年,在集团、集团党委的正确领导和大力帮助下,**公司克服了经营任务重、安全压力大等诸多困难,齐心协力开拓市场,集中精力抓安全。通过一系列安全活动的开展,全公司在作业标准、安全管理、干部作风等方面得到提高,整体上了一个新台阶,同时,为安全生产持续稳定、有序可控奠定了基础。截至6月30日,实现安全生产8655天。
一、经营管理工作
面对铁路布局调整、深化改革的新形势,**公司在集团公司的大力帮助下,通过狠抓内部管理、促进效率,不断开拓主营业务市场,严格成本控制,经营质量稳步提高。
(一)上半年经营指标完成情况  集团下达多经经营目标:考核目标收入10000万元,**公司9145万,考核利润-33.4万元。截至二季度末,实际完成销售收入7033万元,完成全年计划的77%,上半年利润165万,其中大修2万,实际163万,比上半年计划节约4万元。集体企业收入全年目标:800万元,利润0万元;截至二季度末,集经完成销售收入435万元,利润-117万元。
上半年经营难点是受路局三月
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略739字,正式会员可完整阅读)…… 
站段多个单位建立了客户关系,为完成全年计划任务奠定了基础。
二.安全工作
(一)进一步修订完善各部门、单位安全管理职责。
为进一步理顺安全管理、落实好逐级负责制,按照“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”和“有岗必有责、谁主管谁负责”的原则,以及落实安全风险管理的要求,我们对覆盖分公司机关、所属各部门以及全部管理岗位的37项管理职责进行了梳理、修订,使安全责任层层分解、到岗到人,进一步体现出专业管理、综合管理和结合部安全管理的要求,初步形成全面覆盖的安全责任体系。
(二)开展消防安全评估和检查,深化落实以转变干部作风、加强安全管理为主题的安全大检查活动。
进入二季度,铁路系统发生多起较为严重的安全责任事故。为此,部局、集团针对确保消防安全以及其他安全,多次下达文件部署落实安全大检查活动。公司结合自身实际,集中力量,全力以赴投入到安全大检查工作中。
1. 成立组织,落实包保。成立领导小组,以落实领导干部包保负责为主线,制定具体的工作安排和细化措施,明确班子成员和管理人员的包保方案,各级干部切实沉到一线,认真履行职责,实施重点岗位、关键作业、部位、环节、设备、流程的全面包保。
2. 突出重点,深查细究。一是易燃易爆场所。对**油库、各加油点防火责任制、日常消防管理制度的建立完善、巡视制度的执行情况进行了落实。集中精力办理了油槽车的各项相关资质,确保日常管理完善到位。二是物资、人员集中场所。主要是对服装厂等部门消防安全管理制度落实、电气线路、消防设施状态情况进行了重点检查整顿。机关食堂重点检查了油烟机及烟道定期清理及制度健全完善情况。三是落实好消防安全评估。根据路局消防管理办法、集团消防安全管理评估细则等的规定要求,我们对本单位消防安全管理进行了一次认真细致的自查评估。评估既肯定成绩,又注重发现和整改问题,对下一阶段的工作作出了部署,为建立健全消防安全管理的长效机制奠定了较为坚实的基础。
3.抓责任落实,促作风转变。根据“6.11”全路电视电话会议精神,以及路局、集团关于开展以转变干部作风、加强安全管理为主题的安全大检查的要求,围绕确保安全生产,立足本职岗位,全面检查在思想、管理、作风、纪律存在的问题。一是采取自查、互查形式查找突出问题。其中自查查出问题12项;采用“上级点、下级提”的互查形式查出问题16项。二是突出责任落实,确保检查整改实效。在突出安全检查重点的同时,各级干部做到全面覆盖、不留死角,采取跟踪督办、分片包保等形式,认真排查隐患,严格隐患问题建档、整改、复查、销号程序,形成闭环管理。在大检查活动期间,四个检查组到现场检查15次,出动人员37人次,共发放通知书18张,发现各类隐患问题49项,其中安全管理21项,设备质量8项,现场作业16项,职工素质4项。已经全部按照进行了彻底、有效整改。 (三)扎实开展“安全生产月”活动。
按照路局、集团《关于开展2012年“安全生产月”活动的通知》的要求和部署,我们结合公司安全生产的实际,制订了《活动实施方案》,并发动有关单位、部门对各项推进计划、措施进行深入落实。
1.集中开展安全警示教育活动。自五月中旬起,我们采取集中观看警示教育片、召开事故反思会和全员安全宣誓、签名的形式,对发生在路内外的典型事故案例进行深入剖析,深刻反思,分析原因,举一反三,切实提高了干部职工的安全生产意识。
2.集中开展“应急预案演练”活动。按照计划,下属**车间等重点部门都开展了一次消防预案演练,进一步提高了应对灾害、突发事故的应急处置能力和自我保护意识。
3.继续深化安全专项整治,着力解决安全突出问题。一是食品卫生安全。检查食堂食品采购、储存、加工等各环节,确保无变质、过期和“三无”食品问题。二是设备安全。对压力容器、电梯等的维保以及应急措施措施进行了检查落实。三是汽车交通安全。严格暴风雨等恶劣天气的出车规 ……(未完,全文共5912字,当前仅显示2076字,请阅读下面提示信息。收藏《公司上半年工作总结》