原种场运营实施方案

目录/提纲：……
一、基本情况
二、注册资金
三、公司职责
四、筹备计划
（一）人员配备计划
（二）种畜购置计划
（三）饲草料购置计划
五、运营计划
（一）管理管理机构设置
（二）财务管理
（三）制度管理
（四）种畜管理
（五）草场管理
（六）入股方式
（七）风险承担
（八）奖惩方式
……
***县*****原种场运营实施方案

根据***县委、人民政府要求，并由***县委、人民政府大力支持完成***羊原种场建设工作，目前处于运营前期准备阶段，为更好地开展好***羊原种场运营工作，经***场党委、场部研究，特制定此实施方案。
一、基本情况
***羊原种场于**年**月启动，次年**月动工建设，同年**月底完工。***县***场属自治区级种畜场，原种场为隶属场党委和场部的合作社机构，由国家农业部、自治区畜牧厅投资建设，占地总面积**亩，其中种羊圈舍**座、保种圈舍**座、改良站**座、草料库**座、兽医站**座、办公室**套、消毒值班室**座。
二、注册资金
由***县***场（甲方，单位名称：）和***（乙方，身份证号：********
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略529字，正式会员可完整阅读）……　
3000枚；胡萝卜2颗*1100只*30天=66000颗。
五、运营计划
（一）管理管理机构设置
健全企业化经营管理机构，完善人员配备的同时，细化人员分工，明确原种场人员职责，责任到人，成立原种场监督机构。
***羊原种场股份有限公司设立董事会和监事会。
董事会成员定为7人，其中甲方3人，包括董事长1名、副总经理1名及1名董事；乙方4人，包括副董事长1名，总经理1名及2名董事。
监事会设成员7人，其中：***县国资委1人、法律顾问1人（为甲方人员）、职工代表5人（其中甲方2人、乙方3人）。
财务人员由公司董事会公开招聘。
（二）财务管理
为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》认真执行原种场财务管理。
财务部门负责原种场日常财务活动的计划、组织、指挥、控制，并对原种内外财务关系进行协调和处理，负责财务预算的编制、执行、检查、分析，具_定企业内部财务管理办法，组织、指导财务管理和会计核算，建立监督财务收支制度，依法计算缴纳国家税收并向有关方面报送财务决算，参与原种场经营决策，统筹处理财务工作中出现的问题。
（三）制度管理
原种场人员配备完善后，建立原种场管理制度、财务审批制度、财务收支制度、人员管理制度、办公室工作制度、物品管理制度、消防管理制度、带（值）班制度、技术人员操作规范等，实行企业化、制度化管理原种场。
（四）种畜管理
公司正式启动运营后，运营实行自负盈亏，在管理好原种场所有种畜时，承担全县种畜鉴定工作；公司在保证原种的基础上，首先为***畜牧专业合作社提供种用羊，辐射带动全县农牧户的发展。
同时承担全县绵羊改良供种工作，并为全疆内提供种羊供种工作；原种场种畜实行品牌化管理，注册***羊、帕米尔牦牛、帕米尔山羊专属品牌、专属商标；对***羊、帕米尔牦牛、帕米尔山羊进行有机产品认证；原种场实行独立经营，自主管理，独立销售，把***县品牌推向疆内外市场。
（五）草场管理
***场原有草场0.5万亩，根据草原临时使用许可权限，计划清查***场现有草场，清查完毕后，每年以0.2万亩的速度培植人工草场。争取在“十三五”中期满足公司草料供应需求。
（六）入股方式
***羊原种场股份有限公司在实行独立经营、自主管理的同时，广纳各养殖大户、畜牧专业合作社等社会各界人士以资金、技术和实物等方式入股，广纳资金，逐步壮大原种场发展实力。
（七）风险承担
入股畜主与原种场共同享受待遇，同时共同承担风险。因不可抗力因素造成重大损失的由持有股份人员按持有股份比例共同承担损失；但出现可预防的不可抗力因素造成损失的直接追究负责人员的责任。
（八）奖惩方式 ……（未完，全文共2339字，当前仅显示1487字，请阅读下面提示信息。收藏《原种场运营实施方案》）