电力公司经理先进事迹材料

目录/提纲：……
一、以人为本，加强干部职工队伍建设
四是加强对员工业务技术培训，提高职工整素质
一、深化企业改革，促进企业发展
一是深化企业内部改革，结合公司实际，对员工进行了分流
二是实行目标管理，兑现奖惩
二、推行科学、民主管理，增强企业凝聚力
二是公司重大事项交职工讨论
四是充分发挥退休职工的余热，让老职工在退休之余也不忘为公司谋发展
四是建立健全民主监督机制，促进干部廉政建设
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　　**同志先进事迹材料
　　
　　
　　
　　**同志年月出任公司总经理，年月起任公司董事长兼总经理。工作以来，他十分注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，充分引导、调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性，团结和带领广大干部员工认真_的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。几年来，公司在以**同志为_的领导班子的带领下，全司上下团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，为企业的发展壮大奠定了良好基础。
　　
　　一、以人为本，加强干部职工队伍建设
　　
　　行军打仗，队伍是关健。一个企业要发展壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立一支高素质的队伍是保证。在工作中，他始终坚持把建立一支高素质的队伍作为促进公司
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略541字，正式会员可完整阅读）……　
伍建设，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有纪律的高素质电力职工队伍。到目前为止，已有名职工获各类专业技术职称，有名职工取得大专及以上的毕业文凭，有多名职工正在参加大专或本科的函授学习，职工队伍的整体素质不断提高。年，公司靠本单位工程技术人员完成了**变电站技术改造工作，使公司技术水平上了一个新的台阶。
　　
　　一、深化企业改革，促进企业发展
　　
　　在生产经营管理工作中**同志坚持以经济建设为中心，带领公司领导一班人勇于改革，大胆开拓，锐意进取。一是深化企业内部改革，结合公司实际，对员工进行了分流。先后组建了**县**实业有限公司、**县**电力开发有限公司两个子公司，引入竞争机制，实行“独立核算、自负盈亏”的经营方式。从主营分流人员人，每年为企业主营节省开支万元。二是实行目标管理，兑现奖惩。公司年初制订生产经营、安全、综治等各项目标，与下属子公司、站、所、部、室签订《目标责任书》，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在全司内形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个增的局面，激励广大职工都为提高企业效益而努力工作。
　　
　　认真实施农村电力“两改一同价”工作。农网改造工作是一项涉及面宽、政策性强的系统工程，时间紧、任务重。该工作实施之初，由于意见不统一，资金不到位等多种原因，造成农改工作局面被动，工作滞后。**同志出任董事长兼总经理，负责主持公司全面工作后，面临艰巨的工作任务，在没有成功经验可借鉴的情况下，他带领干部员工边学习边实践，结合全县农改工作实际，从提高认识、统一思想入手，充分调动公司员工的工作积极性，在工作中他经常深入基层站所，密切联系群众，详细了解员工的工作、学习和生活情况，掌握大家的思想状态，虚心听取广大员工对企业发展的建议和意见，通过调查了解、分析，从中找出公司生产经营管理中存在的不足，听取干部职工的合理化建议。在他的带领下，通过全司上下的艰辛努力，**县农网改造由后进变为了先进，圆满地完成了全县的一、二期农网建改投资计划**亿元。
　　
　　理顺农村用电管理_，在全县实现了“一县一公司”的农村电力_改革目标；通过农网改造，在农村执行了居民生活用电户元的最高限价，对已改造变电台区的农村居民生活用电执行了元的过渡电价；同时，已完成农改到户的农村居民生活照明用电，在全省率先将过渡电价从元—元降低到元，所有农改后的地方按要求分别实行了“三公开”、“四到户”和“五统一”，受到了省、市领导和专家的一致好评。
　　
　　二、推行科学、民主管理，增强企业凝聚力
　　
　　近年来，公司进一步健全和完善了推行厂务公开，实行 ……（未完，全文共3008字，当前仅显示1519字，请阅读下面提示信息。收藏《电力公司经理先进事迹材料》）