您的位置:新文秘网>>创建活动/事迹推荐/>>正文

为任一职,振兴一方××活动中心主任事迹

发表时间:2006/1/9 13:27:28


  **自上海市**活动中心(以下简称“中心”)成立起就被任命为“中心”的主任。作为一个基层单位的领导,他善于发挥“中心”政治大厦的特色,以高度的政治责任感、敏锐的市场洞察力,带领“中心”取得了物质文明和精神文明的双丰收。
  
  
  
  一
  
  作为一个实行企业化管理的事业单位的带头人,**一直坚持政治学习,接受新时期思想政治工作的挑战。他通过对_、_思想、_理论、_“_”、“七一”讲话等一系列思想理论的学习,在思想上、政治上、行动上与_的要求保持高度一致。在工作中,他努力实践“_”的要求,勇于创新、无私奉献。在“中心”_转换时,他把握方向、正确定位,从根本上树立了为**工作服务的理念;在“中心”受到市场冲击时,他为大厦得以生存,费尽心机,扭亏为盈
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略572字,正式会员可完整阅读)…… 
。最令小张感动的是,据她统计,**平均每周的工作时间超过七十小时,按《劳动法》的规定,不知要为他补发多少加班费了,但他无论平时加班还是节假日值班,从来没有要过一分钱加班费。她还记得接待“”会议时的情景。那是“中心”有史以来接待的规模最大、级别最高的一次会议。为了迎接尊贵的客人们,**指挥各个部门整治环境、制定各种保障方案、召开全体员工动员大会……从准备会议到会议结束总共十四天,他一步也没有离开。连续数天超负荷运转,**高烧度,他却无论如何也不肯去医院:“现在是最需要我的时候,我要支持到最后!”那段时间,“中心”从上到下,每个员工的工作态度都极其认真,准备工作也进行得格外顺利。“”会议在“中心”近乎完美的服务中落下帷幕,获得了上级领导“政治意识强、服务意识强、组织战斗力强”的高度赞扬。
  
  二
  
  **从事宾馆行业近二十年,一直担任着领导职位,曾经经营过多家宾馆,对于宾馆的管理和运作有着丰富的经验和自己独到的见解,但他从不以此自居。探索、创新、研究、总结和掌握现代化宾馆管理的专业知识,努力使自己做到既是思想政治工作的“专才”,又是具有科学管理知识的“通才”,是**不断努力的目标。
  
  近几年,各种高档宾馆不断涌现,“中心”由于使地理位置不够优越、内部设施档次不够,渐渐失去了市场吸引力。为了打破现状,找到自己准确的市场定位,**根据“中心”的实际情况,重新调整经营工作的战略部署。他为三个经营部门量身定做经营指标方案,建立以市场为导向的内部经营管理责任制,与各部门经理签订目标管理责任书,对部门既下达了经济指标任务,又给予了自主经营的权利,最大限度地激发经营部门的工作潜能;**认为经营困难的实质是销售不力,根据这个事实,他在销售部门建立“保证底薪,比例提成”的销售激励方案,并召开全体员工销售动员大会,把“我们都是销售员”和“大河有水小河满,大河无水小河干”的思想灌输到每一位员工的心中,大大提高了员工的销售意识和主人翁意识;配合新的经营管理和销售措施,**加大了质检的力度,保证服务质量,免除了经营与销售的后顾之忧。在优化管理、大力销售和优质服务三方配合下,“中心”摆脱了经营困境,连年超额完成**局下达的经济责任指标。
  
  **坚信,创新是一个民族进步的灵魂,也是保证“中心”兴旺发达的不竭动力。他敢于打破常规,引进中层管理干部竞聘上岗机制,从德才兼备和培养复合型人才的角度出发选拔人才。他认为:“市场的竞争归根到底是人才的竞争,每个人都应该有平等的机会来展示自己的才华,我要为真正有才的人提供这样一次平等的机会。”竞聘上岗就意味着放开所有中层管理岗位,每一个有胆识的员工都可以竞争自己认为能够胜任的职位。**的这个决定,大大加快了培养优秀人才,启用年轻干部的进程,通过紧张而热烈的竞聘上岗演讲,一批年轻人经过全体职工的民主评选脱颖而出,走上了中层管理岗位,为“中心”的管理机构注入了新的活力。两年一次的竞聘上岗使“中心”真正成 ……(未完,全文共3182字,当前仅显示1607字,请阅读下面提示信息。收藏《为任一职,振兴一方**活动中心主任事迹》