自来水公司2013年年终总结大会讲话稿

目录/提纲：……
一、充分肯定成绩，认真总结经验，奋力开创供水工作新局面
3、工、青、妇等群团组织机构健全
4、综治、计生、安全生产工作扎实细致，效果突出
4、改善办公环境
二、清醒认识存在的问题，坚定信心和决心，进一步增强工作的责任感和紧迫感
（一）干部职工工作作风与县委、县政府和主管局的要求及广大用水户的期望还有差距
（二）、清醒地认识到部门协调不够，制度贯彻不够彻底
3、看到责任心不强的问题
三、要努力在推动我县供水事业发展中建功立业，切实做好2014年的各项工作
1、明确任务，突出重点
2、落实生产经营指标
3、加强学习，形成学习长效机制
4、大力推进企业经营管理的科技投入，不断提高管理水平
5、继续抓好精神文明建设
6、认真做好春节期间各项工作
……
自来水公司2013年年终总结大会讲话稿
求 真 务 实，再 创 佳 绩

尊敬的**局长、同志们：
在新春佳节即将来临之际，今天公司隆重召开年度总结表彰大会。首先，让我们以热烈的掌声欢迎县****局*局长， 莅临大会指导，并对新一年工作做重要指示。在各部门认真总结的基础上，根据公司集体研究意见，下面我从三个方面进行总结：
一、充分肯定成绩，认真总结经验，奋力开创供水工作新局面
过去的一年，我们认真贯彻_八项规定和狠刹四风要求，按照全县经济工作会议精神为指导，在城管局党组的正确领导和大力支持下，公司全体职工团结务实，紧紧围绕全年各项目标任务，以确保安全、优质供水为中心，以创新管理为手段；以真抓实干，狠抓落实，提高效益为目标，以_建设、精神文明建设为保证，全体员工凝心聚力抓效益，上下一心谋发展，合力创建求改变，全体干部职工团结一致，克难奋进，公司发展实现了五个历史性突破，一是全年水费收入718.19万元，同比增收96.69万元；二是安装服务费304.94万元，同比增收178.74万元；三是校表收入18.84万元；四是综合收入1041.97万元，跨入了年收入过千万的规模企业行列。五是全年上缴税费73万元，与去年同比多缴税费17万元，公司全年实现利润201万元。党风廉政建设，精神文明建设，综合治理、工会工作等经考核全面完成目标任务。
上述成绩的取得，离不开县委、县政府的正确领导，离不开县城管局的大力
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略970字，正式会员可完整阅读）……　
“严禁设立帐外帐、日常开支支付、费用报销和业务招待费报销等制度。新增的《大宗物资设备采购及维修工程审核制度》规定，公司单次采购金额超过两万元的物质和设备，必须随机抽取五名职工代表组成评审委员会进行公开评审，确定设备供应商。今年公司二水厂440千瓦康明斯柴油发电机组及一水厂设备更换维修工程所有设备和材料的采购就是根据这一制度规定，在县第二纪工委、县国资局和主管局的全程监督下进行。同时，公司还与县振兴会计师事务所签订了协议，对公司两万元以上五十万元以内的维修工程进行工程量审计，确保维修工程数据真实、准确。从源头上防范了违规违纪问题的发生，实现了用制度管人、管事、管物。
----经过一年多的努力，新的水价调整执行到位。新水价执行后，全年可增收近130万元；经多方争取县政府批准“十咸”引水渠道划归公司管理。由于一水厂有了充足和无偿的水源，通过自流供水方式，较大地减少二水厂供水量和耗电量。2013年二水厂供水380万吨，比2012年减少供水近190万吨，电费60万元，比2012年减少电费近40万元，药品消耗量降低30%。这些都是公司能够实现盈利的重要组成部分。
----努力提高供水质量，保证了县城人民正常生产和生活需要。以安全供水工作为中心，以优质供水为目标，针对管理中存在的一些突出问题及时整改，狠抓了内部管理和经常性的安全生产工作，以公司的管理制度为准绳，完善了两个水厂的交接班、两小时巡检等制度，每天不定时地对各个岗位进行巡查，查找隐患，解决问题。水质检测化验中心对出厂水的每天进行常规检测，掌握了第一手资料，确保了供水安全。
---抓好项目建设，为公司长远发展打下坚实的基础。
1、城区供水管网改造二期工程全年累计更换和安装供水管道全长1500余米，完成货币工程量120万元。
2、一水厂设备更换及维修工程于2013年12月初启动实施，目前进展顺利。已基本完成虹吸滤池及滤料的清洗、蜂窝斜管的更换和所有设备的安装及调试等工作。工程计划在2014年元月下旬完工。在该工程实施过程中，我们看到有的同志责任心极强，像生技科的刘军同志，每天带病坚守在工地上，班子成员田振华、胡凡丰、经理助理邓生伟，他们除日常工作外，每天都要到工地巡查，提出了很多的合理化建议，促使了工程的顺利进行。三万活动的开展得到了向田振华、罗建国、胡立平这样的老同志的大力支持，他们顾全大局、服从安排。
三是坚持规范管理。
为了规范管理，公司班子和全体职工代表认真讨论研究，对公司的管理制度进行了重新修订，制定出了一系列切合工作实际的岗位责任制和管理制度，做到了有章可循，有规可依。从制度上规范工作程序。认真落实了班子分工负责制，按照谁主管，谁负责的原则，各负其责，做到了大事有人抓，小事有人管，明确了工作职责，提高了办事效率，杜绝了工作中相互依赖和推诿扯皮现象。实行工作任务目标责任管理，制定了详细具体，操作性强的目标责任书，严格按目标责任书的内容进行考核，年终算总账，极大地调动了职工的工作积极性，促进了各项任务的完成。同时，还制定和完善了自来水立户审批、停水审批等制度，各审批部门互相牵制，互相推动，相辅相成，环环相扣，形成了一条良性循环，管理严格，推动企业发展的金链条，为企业的增效创收奠定了良好的基础。特别是营业所的同志，严格执行了用户立户制度，安装服务费收入全年累计达304.94万元，与去年同比增收178.74万元，由此数据看出，营业所的几位所长在工作中不徇私情、秉公办事的良好工作态度，为公司实现盈利打下了坚实的基础。
同样，公司其他部门的表现也很优秀：办公室克服人员少，工作杂、任务重等不利因素，圆满完成了档案升级、文明单位创建等重要工作，还抓好了公司的日常宣传、部门协调和制度落实、检查督办等工作；安装公司和生技科不断提高自身业务水平，管道安装和维修质量进一步提升，任劳任怨，经常通夜加班抢修受损管道，全力维护县城供水管网的正常运行。校表稽查科不但超额完成到期轮换水表数量，还对县城近600户用户的用水性质分类和水价执行标准等进行了稽查。一、二水厂和水质检测化验中心按照饮用水卫生标准，严格制水工艺和程序，不断完善厂区设备两小时巡检制度，全年县城供水水质全部达标，没有出现较大的停水事故。财务科认真做好财务统计、分析和监督工作，按标准按时，准确发放工资和福利，为职工缴纳五险一金等。所以，有了公司全体干部职工的辛勤工作，部门之间的良好合作，公司才能够在2013年里呈现良好的发展势头和取得综合收入过千万元的历史最好成绩。
四是在三个充分发挥上公司通过塑精神，抓文化，精神文明建设成效显著
1、积极参加了全州住建杯男子篮球比赛，组织召开了“庆国庆”职工运动会，全年先后多次在县电视台、咸丰新闻网等媒体宣传报道。公司还积极支持和帮助扶贫联系点大路坝区荆竹坪村，为扶贫联系村党员群众服务中心赠送了价值两万多元的办公桌椅和用具。
2、在国家、省、州、县不断规范单位津补贴发放标准和范围的大环境下，公司提前谋划，在合法合规的前提下通过召开班子会和职代会讨论，将原来发放的节假日津补贴、年终奖、绩效奖、超产奖等 ……（未完，全文共7757字，当前仅显示2724字，请阅读下面提示信息。收藏《自来水公司2013年年终总结大会讲话稿》）