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银行支行党委班子四风问题查摆及整改材料

发表时间:2014/8/17 17:21:48
目录/提纲:……
一、班子总体情况
二、“四风”方面存在的主要问题
(一)形式主义方面
一是党委中心组学习存在形式化倾向,在一定程度上影响了班子能力提升
二是调查研究不深入,存在走过场,走形式,走马观花,浮光掠影现象
三是文山会海现象较为普遍,工作实效性较差
四是部分日常工作浮于表面,未真正做到求真务实
(二)官僚主义的主要表现
一是有的同志对业务知识、制度要求等学习不够,开展工作缺乏指导性
二是有的同志凭经验,想当然做决定,决策欠科学,存在拍脑袋决策现象
三是工作执行不到位或是选择性执行,督促指导作用不够
(三)享乐主义的主要表现
一是有的同志抱有守摊意识,混点意识
二是责任感有所懈怠、条线间沟通不畅
三是有的同志,安于现状,不敢较真碰硬坚持原则,缺乏攻锐意进取的信心与勇气
四是缺乏创新意识,解决疑难问题的办法点子不多
(四)奢靡之风的主要表现
一是对奢靡之风的思想未清除,防线不够牢固
二是在客户营销维护攻坚上,爱面子、讲排场、求档次
三是部分同志搞特殊,搞特权,公私界限不明
二、下一步整改方向
(一)勤奋学习提高素质
(二)继续深入调研,认真梳理、找准问题
(三)剖析问题根源,注重边整边改
(四)抓好整改问题工作,科学制定有效整改措施,完善制度,努力形成长效机制
……
银行支行党委班子四风问题查摆及整改材料
**分行_群众路线教育实践活动领导小组办公室

按照_和上级行党委关于深入开展_群众路线教育实践活动的部署和要求,**支行党委在各上级行的领导和指导下,紧密联系工作实际,认真组织全体党员开展了_群众路线教育实践活动第一环节的工作。利用党委会,组织全体班子成员认真学习领会了_及上级行党委关于教育实践活动的有关文件精神和讲话精神,同时,开门纳谏,广泛征求了基层网点和员工以及客户的意见和建议,在此基础上,支行领导班子对照为民务实清廉的要求,深入查找了领导班子在“四风”方面存在的突出问题,通过疏理,初步查摆出支行党委班子在“四风”方面还存在以下问题,现将对照检查情况报告如下:

一、班子总体情况

**支行现任班子于***组建,由***组成。目前,在工作分工上,由***同志主持全面工作,分管组织人事工作;**同志分管运营财会部......工作;**同志分管......。
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略676字,正式会员可完整阅读)…… 
少;调查业务经营管理情况的比较多,但了解员工思想状况和心理诉求的内容相对较少。一些走马观花、视而不见等调查研究中的形式主义,往往导致情况失察、结论失真,甚至导致决策失误、事业失败,这样的教训其实领导班子也是亲身经历的。比如***。

三是文山会海现象较为普遍,工作实效性较差。在工作中,以会议贯彻会议,以讲话落实讲话,以文件转发为落实文件现象也是比较突出的。转发的文件多,但提出的可操作建议少;组织的开会研究多,但解决实际性问题的办法少;会后安排布置措施多,但是狠抓执行落实的事项少。党委会议商讨确定的各项工作内容和任务,会后没有狠抓落实,甚至有时不了了之。比如很多文件上级行发下来后,有的同志没有认真去细看,去研读,没有结合本行实际,提出一些可行性建议与意见,就直接转发至部门与网点。有的文件内容只需要在党委班子层面解决的,也是眉毛胡子一把抓,全都向下级转发,到最后大家都形成了习惯,不知道哪个文件是重点,哪个文件是急件,造成下属疲于应付,毫无实效。

四是部分日常工作浮于表面,未真正做到求真务实。为应付上级行的考核与检查,平时的工作不管大小,都要发文件、出通知、编简报,可发可不发的都在发,其实有大量的文件对基层的适用性和指导性并不强,弄得基层应接不暇,叫苦不迭。同时,为了表明班子确实开展了此项工作,动辄要求基层书面汇报,要求建立台帐,要求提供详细的会议记录,给基层增加了不少沉重的负担,但是最后的实际效果并不理想。党委班子也没有去监督落实情况,基层也没有照章办事,还是按着惯有的思维和方式按部就班地进行着自己的工作。比如*****。

(二)官僚主义的主要表现

一是有的同志对业务知识、制度要求等学习不够,开展工作缺乏指导性。在平时的工作中,由于种种原因,有的同志没有去学习或是放松了对业务知识、制度要求的学习,造成当部门或基层网点寻求指导帮助时,还不知道所谓何事,不知道该如何处理,发现了问题才回过头来学习,补充知识储备。比如****。

二是有的同志凭经验,想当然做决定,决策欠科学,存在拍脑袋决策现象。近年来,随着外部形势的发展,支行领导班子也在积极探索实践,逐步形成了一套民主决策的制度体系和工作机制,保证了所决策的重大事项没有明显失误,但是也存在一些不足,不能提出整体性系统性解决办法。有的措施制定出来后,与工作实际脱节,无法实施或者实施难度大,发挥的促进作用却很小;推进工作中,有的考核激励措施,不能充分调动全行员工工作的积极性,挫伤了部分员工工作的热情。比如*******。

三是工作执行不到位或是选择性执行,督促指导作用不够。有的同志习惯于当“二传手”,坐在办公室将任务、工作交代到下级负责人,自己就一身轻,认为只要安排好任务,下级具体解决就可以了。这个措施办法实施得如何,过程中有哪些困难,起到了哪些积极作用不去过问,不去监督,不去亲力亲为,偶尔实施不得力时,不问原因,就批评就惩罚。有的同志因为学习领会上级精神不全面、不深入、不准确,习惯性搞变通,有利就认真执行、无利就应付执行,容易就马上执行、有难度就拖延执行,有时存在怕得罪人,对违规违纪行为不严格执行或是打折执行,装好人。比如,在机关劳动纪律方面,存在管理不严,有时碍于情面,未严格按照支行劳动管理办法考核执行,从而导致机关劳动纪律有些涣散,基层员工前来办事找不到人,办不了事,对机关很有意见。

四是脱离群众,领导班子成员主动联系基层相对偏少,对基层对客户的真实情况不 ……(未完,全文共5401字,当前仅显示1896字,请阅读下面提示信息。收藏《银行支行党委班子四风问题查摆及整改材料》