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浅谈加强企业执行力建设

发表时间:2014/8/21 23:04:17
目录/提纲:……
一、加强执行力建设是梁宝寺能源公司实现和谐发展、快速发展的重要保证
(一)加强执行力建设是落实梁宝寺矿井发展战略的需要
(二)加强执行力建设是解决企业面临的复杂问题的需要
一是安全,二是接续,从外部来讲,最大的困难来自于当地的发展环境
(三)加强执行力建设是培养高素质干部职工队伍的需要
三是从三和公司劳务输入的人员,四是从各单位抽调的生产、管理骨干
二、多措并举,综合施治,大力加强企业执行力建设
(一)科学决策,为基层执行决策创造先决条件
一是决策前,调查研究把握深度
二是决策中,抬高标准把握高度
三是在决策的执行中,雷厉风行把握速度
四是在工作考核上,严格考核把握力度
(二)强化制度建设,建立规范高效的工作运行机制
(三)强化职工培训,不断提高职工的技能和政治素质
(四)正确选人用人,把执行力强的同志选拔到重要岗位
一是培养关
二是测评关
三是公示关
四是试用关
(五)完善激励机制,激发干部职工的工作激情
一是精神激励
二是政策激励
三是实施责任追究
(六)加强企业文化建设,培育良好的团队精神
……
浅谈加强企业执行力建设

   所谓执行力,顾名思义就是执行并完成任务的能力。在企业管理中,决策层所做出的任何一项决策,都需要下级部门一以贯之地落实下去,如果内部执行力不强,出现“中阻梗”现象,再好的决策也终将落空,再好的制度也终将成为一纸空文,从而直接影响到经营管理的效果。因此,执行力作为企业实现既定战略目标的综合能力,越来越受到众多企业的高度重视。本文试结合肥矿集团梁宝si能源有限责任公司的实践,就加强执行力建设谈一点粗浅认识。
   一、加强执行力建设是梁宝si能源公司实现和谐发展、快速发展的重要保证
   执行力的_是“落实”,这种落实,体现在企业战略目标、工作措施的各个层面、各个环节。大力加强企业执行力建设,既是确保企业发展战略目标实现、推进可持续发展、不断提高经济运行质量的现实需要,也是企业管理者驾驭复杂局面、不断提高经营水平和管理能力的重要途径,更是职工队伍增强凝聚力、培育团队精神的集中体现。具体到我们梁宝si能源公司,加强执行力建设还有着更为特殊的意义。
   (一)加强执行力建设是落实梁
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积极争取。而要协调好方方面面的关系,赢得良好的发展环境,不仅需要紧紧依靠集团公司的坚强领导,也迫切需要加强梁宝si能源公司的执行力建设,首先在内部形成干群思想高度统一、目标高度一致、步调高度协调、落实集团公司决策坚决彻底的良好局面。我们常讲“打铁先要自身硬”,企业的管理也同样如此,只有内部执行力增强了,才能进一步提高执行决策、落实目标、完成任务的能力,妥善解决好一个个影响发展的复杂问题,全面推进企业发展的进程。
   (三)加强执行力建设是培养高素质干部职工队伍的需要。企业执行力主要由流程、技能、意愿三个方面的因素组成,流程是指企业的运作流程,包括管理流程和业务流程;技能主要是指干部职工的职业执行技能,也就是工作能力和业务水平;意愿是指干部职工的工作主动性和热情。从执行力的构成要素可以看出,执行力是干部职工队伍整体素质的体现,执行力越强,表明干部职工的整体素质就越高。当前,梁宝si能源公司的干部职工主要来自四个方面,一是新分配的大中专生、技校生,二是收编的外包单位人员,三是从三和公司劳务输入的人员,四是从各单位抽调的生产、管理骨干。新分配的大中专生、技校生虽然有工作热情,也有一定的文化基础,但缺乏实践经验;收编的外包单位人员流动性大、成分复杂,管理难度大;从三和公司及各单位输入、抽调的同志虽然有一定的实践经验,但由于以前接触综采、综放、综掘等现代化采掘工艺较少,在现场操作、生产组织管理等方面还存在一定差距。职工是兴企创业的根本,建设现代化一流矿井,首先要建设一流的干部职工队伍,实施一流的管理。因此,大力加强执行力建设,从提高职工技能和政治素质两个方面加强培训,严格管理,是培养高素质干部职工队伍的有效途径,是强化内部管理的重要手段,是推进现代化矿井建设的重要保证。
   二、多措并举,综合施治,大力加强企业执行力建设
   执行力建设是一个复杂的系统工程,必须从管理的方方面面入手,多管齐下,多措并举,综合施治,才能保证执行力建设的顺利进行。
   (一)科学决策,为基层执行决策创造先决条件。决策的根本在于科学,生命在于执行。要增强决策的科学性,不但需要加强领导班子自身建设,不断提高班子科学决策、科学管理的能力和水平,而且还要规范决策流程,确保决策的科学性,为基层抓好决策的落实奠定基础。实践中,我们主要把握了“四个度”:一是决策前,调查研究把握深度。对于企业在生产、经营、建设中遇到的重大问题,一方面及时汇报,请示集团公司领导的意见,另一方面,深入调查研究,结合本公司工作的实际情况,在班子成员中广泛征求意见,确保做出的决策既符合集团公司的大局,也符合本公司的实际;二是决策中,抬高标准把握高度。在决策的落实过程中,往往会遇到一定阻力导致工作标准渐渐降低。为此,我们坚持在标准上求高、要求上求严,主动抬高工作标准,以此保证了决策落实后的效果。三是在决策的执行中,雷厉风行把握速度。对于做出的每一项决策,坚持党政工团形成合力,迅速抓好落实。特别是充分发挥分管领导的组织、协调、督促作用,要求分管领导盯上靠上,高效率、快节奏地抓好落实,同时保证工作标准不降低、不变样。比如自7月份以来,我们针对工作面安装、回撤频繁,现场环节多、穿插多、时间紧、任务重、工作标准高、管理难度大的实际,广泛组织开展了生产准备会战。会战中,生产班子带领科室、区队的干部分班盯现场,及时协调解决影响安装、回撤的关键问题,指挥生产,督促进度,连续盯班达两个多月,有时候甚至在现场一干就是20多个小时。自7月份到9月底,先后组织安装、回撤工作面5面次,不但做到了搬家撤面不掉产,而且实现了生产接续提前“抄手”的目标。四是在工作考核上,严格考核把握力度。对每一项工作,我们坚持有安排、有督促、有检查、有考核,形成闭环的管理体系,促进了各项决策的贯彻落实,使各项工作始终保持了良好的发展势头。
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