人力资源部年初工作计划、表态发言

人力资源部年初工作计划、表态发言
从工作入手，向“精细”要效益

目前公司正处在“二次创业”跨越式发展的关键时期，要生存、要发展就必须有效益。然而不容乐观的外部经济环境、风云变幻的市场，都向我们提出了严峻的挑战。我们必须眼睛向内看，苦练内功，增强责任意识、危机意识，既要“开源”，更要“截流”，变粗放式管理为精细化管理，从大局着眼、小处着手，脚踏实地，把各项工作“做精做优”,把生产经营的各项成本降到最低，实现效益最大
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入职10天，一个人就是1000元的成本，10个人就是10000元。所以，我们一面在大张旗鼓的招聘外，一边加强与调度室、车间沟通，哪些岗位紧急、哪些岗位可缓进，什么时间投产等，做到心中有数。
2、**公司新员工入职培训为7天，也就是说，七天不用干活，公司就须支付其700元。所以七天培训不享受带薪休班，在10天之内离职，没有工资。按制度是有些不妥，但特殊时期，用些非常手段，也属于正常。如果这样存在一定风险，我愿意程度这样的风险。
3、减少人员流失率（419人）。老员工是财富。除专业技能过硬外，关键流失一个老员工，还要补充一名新员工。普通岗位新入职员工一般需要1-2个月才能为企业创造效益，技术类或机关部室人员需3-6个月时才能为企业创造出效益。把新员工培养成熟练工，费用非常高。一个人要3000-10000元不等。以2013年为例，人员离职为419人，如果我们能把人员减少一半，200人，流失后再招聘培养费用为5000元/人，我们就可以节省1百万。所以人力资源部2014年的主要工作方向之一就是员工关系，减少人员流失。对此，我们计划建立“家”文化建设，倡导“尊重、理解、包容” 和谐氛围，让员工有家的温暖；年后于总到苏焦人资指导工作时也指出，要多关心员工生活，关注员工成长，从入职第一天就要做好，第一天除培训外，还要把最基本的吃住安排妥当，同时要带他们了解公司环境，让其快速适应。一个月要座谈，了解工作、生活情况。所以我们除给予物质的东西外，精神的东西也同样要满足。
二、思想教育与引导
加强员工的引导与教育。我们在每年制定的年度培训计划中，更多的关注专业技能提升、管理素质提升，很少关注员工的思想教育与引导。以年后入职的八批新员工为例。每次培训，第 ……（未完，全文共1484字，当前仅显示943字，请阅读下面提示信息。收藏《人力资源部年初工作计划、表态发言》）