浚县供销社2014年上半年工作总结及下半年工作打算

目录/提纲：……
一、上半年主要工作情况
（一）主要经济指标完成情况
4、专业合作社88个,占目标任务89个98%
5、村级综合服务社686个，比目标任务699个，占年目标任务的98%
6、农村社区服务中心建成69个，占目标任务69个的100%
7、建设各类协会27个，占年目标任务28个的96%
二、主要工作开展情况
（一）开展_群众路线教育实践活动
（二）做好为农服务工作，创新行业协会发展
（三）积极推进“新网工程建设”和“项目建设”
二是四季假日生态宾馆建设项目已经完成开业
（四）全力推进农民专业合作组织的健康发展
（五）加强社有资产管理和搞好清欠工作
二是进一步提高社属企业资产管理水平和运行质量
（六）强力推进车辆安全统筹工作
（七）抓好综合治理工作，构建和谐供销系统
（八）完成了县委、县政府和上级社交办的其他工作
二、存在的主要困难和问题及原因分析
一是企业内外欠款长期挂帐，难收回等历史遗留问题未能得到妥善处理，包袱沉重
二是基层社建设滞后，经济实力和经营能力不强，服务“三农”功能脆弱
四是资金筹措、金融借贷难
三、下半年工作打算
（一）继续抓好安全统筹工作
一是要拓宽发展空间
二是要加大工作力度
三是逐步扩大“参统”险种
四是进一步完善“参统”工作程序
（二）抓好善堂供销社资产升级改造项目
（三）抓好农资公司大院招商项目和原城关轧花……
浚县供销社2014年上半年工作总结及下半年工作打算

2014年上半年，浚县供销社认真贯彻落实_精神，开展_群众路线教育实践活动。围绕县委、县政府和上级社提出的各项任务，按照年初既定目标，结合供销社实际，以建设_新农村，服务三农为宗旨，加快和推进农村现代流通网络建设步伐，全系统上下齐心协力，团结一致，克服各种困难，狠抓各项工作的落实，基本实现了时间过半任务过半的目标。现将本部门上半年工作总结如下：
　 一、上半年主要工作情况
（一）主要经济指标完成情况。
元至5月份，全系统各项经济指标完成情况：
1.实现商品总销售77425万元，占年目标任务212700万元的36%。
2.共完成利润总额148万元，占年目标任务390万元的 38%；实现利税286万元，占年目标任务970万元的29.5%。
3.新网工程建设（连锁门店616个，占面目标任务638个的97%；配送中心5个，占年目标任务7个的71%）。
4.专
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略669字，正式会员可完整阅读）……　
党员干部特别是领导干部中存在的干事创业精神状态不佳、工作落实不力，群众观念意识淡薄、服务意识不强等问题，通过学习，提高了供销社干部职工的创新力和战斗力，增强了党组织的创造力、凝聚了和战斗力。发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，经群众代表评议，社会群众满意率达到了100%。
（二）做好为农服务工作，创新行业协会发展
围绕农业发展、农民增收、农村繁荣这一主题，我县供销社紧紧抓住为农服务这个中心以及县委、县政府和上级社为农服务、加快改革发展的总体要求。根据市社下达我县的工作目标任务，分单位进行细化分解，责任分工。今年重点推进了卫贤农资行业协会分会的建设。县农资行业协会与县工商局协调，在全县范围内所有农资经营户中继续实行农资“溯源一票一单”备案制度。即凡是进入我县进行销售的化肥必须进行登记备案方能在我县进行销售，从源头上防止假冒伪劣农资进入我县农资市场，从而有力地保证了我县农资商品的质量。
（三）积极推进“新网工程建设”和“项目建设”
今年以来，供销社把项目建设作为重中之中的工作，开发基层闲置资源，打造全新供销新形象。一是善堂社抢抓机遇，在善堂供销社老行政院拟建日用品配送中心及大型超市项目，通过招商引资引入河北省临漳县润泰商贸有限公司为投资方，项目总规划用地面积9050.87平方米，概算投资2500-3000万元，拟将现有门面房和院内所有的建筑物拆除，按照设计规划，建成日用品配送中心和大型超市。目前项目备案工作已经完成，正在协调推进施工前工作。 二是四季假日生态宾馆建设项目已经完成开业。该项目是县供销社整合优势资源，合理利用闲置社有资产，积极谋划的招商项目，年租赁收入由原来的10万元增加到30万元。
（四）全力推进农民专业合作组织的健康发展。
县供销社以浚县农村合作经济组织联合会为服务平台，努力提高农民组织化程度，积极帮助会员单位开拓市场。充分发挥在政府与合作经济组织中的桥梁纽带作用。行业协会总数达27个，会员人数达1638人。全系统农民专业合作经济组织总数达88个，村级综合服务社686个。同时，利用召开社员大会，以会代训形式开展培训2次，参训人员达680人，印发宣传资料1300份。同时加大了对再生资源行业协会的调研力度，力争使行业协会建设有新的发展。
（五）加强社有资产管理和搞好清欠工作。
一是为加强社有资产经营管理，促进社有资产优化组合和有效利用，更好的服务“农业三化”建设，浚县供销社新合作发展中心通过对县直公司和基层社实行区域搭配、统筹协调，形成了新的经济增长板块。二是进一步提高社属企业资产管理水平和运行质量。县社党组制定措施，党组成员进行了明确分工，责任到人。理清了企业债权债务,加大外欠资金回收力度,缓解资金紧张状况。
（六）强力推进车辆安全统筹工作。
为做好新形势下供销社安全统筹工作，始终把提高队伍素质、提升工作质量、提高服务水平作为搞好安全统筹工作的重要措施。先后采取以会代训形式培训人员4次、聘请专家讲课1次、印发宣传资料1500份、并开展知识竞赛等多种方法组织机关全体人员认真学习车辆统筹工作的业务知识，使广大干部职工达到应知尽知。对专业人员强化文明礼貌和礼仪素质教育，提高了服务水准。坚持做到主动接待、服务热情、耐心解答、限时办结、勘验快速、理赔及时。1—6月25日，全系统完成各类保险523475元：其中：完成商业统筹金额186912元，交强险金额336563元，占年目标任务的87.25%。
（七）抓好综合治理工作，构建 ……（未完，全文共3720字，当前仅显示1879字，请阅读下面提示信息。收藏《浚县供销社2014年上半年工作总结及下半年工作打算》）