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浅谈如何做好办公室工作

发表时间:2014/8/30 18:50:29
目录/提纲:……
一、搞好协调沟通,发挥枢纽作用
4、不偏不倚,从公正上入手
二、坚守工作原则,当好称职参谋
1、做好“大班长”,唱好“对台戏”
2、凡事多参谋,决策多反馈
3、深入搞调研,决策提建议
三、发挥引领作用,争做先进表率
2、做好廉洁表率
3、争当勤政表率
……
浅谈如何做好办公室工作

办公室作为一个综合管理部门,承担着参谋助手、督促检查、综合协调等重要职能,对完善领导决策、推动内部高效运转、促进工作有序开展、树立良好的外部形象起着十分重要的作用。本人联系工作实际,就如何做好新形势下的办公室工作谈几点粗浅的看法。
一、搞好协调沟通,发挥枢纽作用
1、高位审视,从大局上把握。全局性,努力从时代发展的要求,行业发展的背景去思考问题,立足工作实际大局去谋划和落实具体工作。系统性,机关的各项工作息息相关、前后相联,处理问题必须全面,应顾及到对其他相关工作的影响,考虑到前因后果,努力规避矛盾,趋利避害。前瞻性,注意分析研究新的政策法规出台、新的情况变化可能会对实际工作产生怎样的影响,尽量做到发现在早、谋划在先、准备在前。
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略537字,正式会员可完整阅读)…… 
一点就是不徇私情,秉持公正。坚持公正的标准,做到合乎法律和政策以及有利于大局,在整体利益与局部利益发生冲突时,局部利益必须服从于整体利益。“公正”并不意味着搞绝对的平均主义,它是在正确把握政策前提下的合理调节,是为了推进工作对各方面情况的统筹兼顾,是局部服从大局、个体服从整体原则下的有机调节。
二、坚守工作原则,当好称职参谋
1、做好“大班长”,唱好“对台戏”。办公室工作扮演着双重的角色,它既是整个部门的“大班长”,又是协助领导决策的“参谋长”。作为“大班长”,是以贯彻和领会领导意图为使命,并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标;而作为“参谋长”,则要依靠独立的工作实践经验为领导服务,以提出真知灼见作为评价办公室工作优劣的根本标志,不仅要认真领会领导意图,又要勇于直言,使领导兼听则明。
2、凡事多参谋,决策多反馈。在领导决策前,要通过调查研究,协助领导广泛收集同决策密切相关的各种信息,然后进行横向、纵向的可行性研究,经过加工和筛选,为领导提供可行性选择方案;在领导决策过程中,需要通过调查研究,收集和整理方方面面的意见反馈,为领导进行冷静周密的思考提供准确的依据,坚定领导决策的信心和决心;在领导决策后,需通过调查研究,了解和掌握决策意见的贯彻执行情况,协助领导搞好跟踪反馈,保证决策顺利地贯彻落实,或根据随时变化的客观形势及时进行调整。
3、深入搞调研,决策提建议。调查研究的目的,是要为领导分析问题、作出决策、指导工作提供及时、准确、全面的情况材料,更好地为领导决策服务。调查研究的实践说明:加强调查研究工作,围绕中心工作为领导出谋划策,是办公室当好参谋助手的又一重要体现。这应该是办公室发挥参谋助手作用的一项基础性、经常性的工作,围绕社会改革发展中出现的矛盾,特别是领导关注,群众关心的、急需解决的热点、难点问题,适时开展调查研究,提出解决问题的建设性建议和意见,为领导决策提供服务。
三、发挥引领作用,争做先进表率
1、当好业务表率。“火车跑的快,全靠车头带”,“喊破嗓子不如做出样子”,率先垂范能形成一种感召力和凝聚力。办公室作为一个服务领导、贴近基层的部门,在基层心目中的地位是非常高,其工作人员的一言一行往往代表了整个部门的形象。做好办公室工作,最重要的是以身作则,要求别人做到的,办公室首先做到。感情上,这是一种行动的感召;道理上,这是一种说话的资格,以身作则说起来容易,但做起来并不简单,需要长期地坚持,力求做到大事严格办,小事不马虎。
2、做好廉洁表率。办公室工作能否廉洁自律,在一个部门乃至全系统具有重要的导向作用。无论时代怎样发展,廉洁清正永远是时代的呼唤,廉政勤政永远是人民的期盼,要想廉洁从政,严于律己是重要环节,俗话说:律己足以服人,自身严于律己,一身 ……(未完,全文共2373字,当前仅显示1509字,请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何做好办公室工作》