县地方税务局2014年度工作总结

目录/提纲：……
一、落实“两个确保”方面
二、税费征管方面
三、信息管税方面
四、纳税服务方面
五、队伍建设方面
三是出台全县地税系统和岗位人员绩效管理办法
六、作风建设和党风廉政建设方面
……
县地方税务局2014年度工作总结

2014年是全面深化改革的第一年。今年，全县地税系统坚持以___全会和各级地方税务工作会议精神为指导，按照县委县政府的工作部署，围绕改革创新这一主线，全力抓好“两个确保”，努力在税费征管、信息管税、纳税服务、队伍建设、作风建设和廉政建设等方面实现“六个突破”，推动我县地税事业持续健康发展，现将有关工作总结如下：

2014年主要工作情况

一、落实“两个确保”方面

——稳步推进组织收入工作。我局紧紧围绕县委、县政府和市局提出的目标任务，强化分析预测，均衡入库进度，今年全县地税系统共组织地方税费收入8776万元，同比增长9.40%，增收754万元。组织税收收入4794万元，同比增长7.79%，增收346万元,完成市局下达任务11780万元的40.70%。其中：_级收入853万元，下降2.36%，减收21万元；省级固定收入135万元，增长9.74%，增收12万元；省级共享收入1242万元，增长9.04%，增收103万元；县级收入2564万元，增长10.90%，增收252万元。组织各项规费收入3982万元，其中社会保险费收入35
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缴企业113户（查账征收78户、核定征收35户），实际汇缴113户，汇缴面100%，汇缴补税58万元，汇缴退税26万元，共受理“免收入类”纳税人1户，减免收入76万元；“加计扣除额类”1户，加计扣除23万元；“减免所得额类”2户，减免应税所得额905万元；减免税类“符合条件的小型微利企业”纳税人28户，减免所得税19万元。

三、信息管税方面

——实现POS机刷卡直解国库。今年我局共新安装POS机7台，实现POS机刷卡直解国库，减少了开具缴款书以及每月大批量的对账环节，简化了划解税费款项流程，进一步减轻计会统人员的工作负担；同时大集中系统直接将应纳金额发送到POS机的直解缴款方式，实现了税费实时入库，避免了因错误录入应纳金额造成退库或需要追讨漏刷的税费款等问题，有效降低执法风险。

——积极推广网上办税系统，努力打造“网上税务局”。2014年6月网上纳税申报开户率为89.97%，截止6月底已有5户纳税人办理CA认证业务，7户纳税人开通电子财务报表上传业务，并已有1户纳税人实现了网报上传电子财务报表，开创了我县网报上传电子财务报表的先河，有效地减轻了征收大厅的税费征收工作量；同时，网报及TIPS扣款业务也已全面覆盖我县社保费业务，并前置到登记环节完成。

——实现社保中间库管理平台的顺利上线。根据工作部署，我局于3月25日成功上线社保中间库管理平台，并对管理平台中发现的问题数据进行了纠正清理；每月按要求对管理平台各项数据进行检查清理，增强对各税务分局社保工作的质量监控能力。

四、纳税服务方面

——开展个人所得税全员申报培训。为推广个人所得税全员全额申报工作，今年四月以来，我局连续举办了4期针对行政事业单位的个人所得税申报软件培训班，共组织了95个单位参加本次培训。在彻底转变以前地方财政供给单位由地方人事部门代扣代缴个人所得税的个税征管方式的同时，有效提升了我局的纳服水平。

——顺利完成2012-2013年纳税信用等级评定工作。根据上级局的工作要求，我局联合县国税局组成纳税信用等级评定管理委员会，坚持依法、公正、公平、公开的原则，对全县729户（其中国地税共管户587、地税纯管户142户）纳税户进行了评定，其中：评定A级纳税企业2户，B级纳税企业727户，进一步促进了税收信用体系建设，提升了纳税人的税法遵从度。

——开展_第23个税宣月系列活动。我局以“便民办税春风行动”为主题，整合全县地税系统税宣资源，通过制作宣传标语、书签、海报，播放税收动漫短片，开展“信件传税情 税法进千户”活动，联合县职校举办“清香溢远·与税同行”税收服务与创业论坛，联合县国税局在县税宣基地--民族中学举办“税宣杯”篮球与征文比赛等活动，全方位、多角度地开展税收宣传，切实增强公民依法诚信纳税意识，提高纳税人满意度和税法遵从度。

——积极搭建税企连心桥。结合组织收入形势，县局领导坚持带队实地走访我县重点项目、重点企业，组织召开税企连心座谈会，倾听纳税人意见建议；同时为准确了解我县纳税人在五月特大暴雨的受灾情况，我局领导还及时带领业务骨干深入辖区内的受灾企业，调查税收减收情况，落实税收优惠政策，开展税收宣传和纳税辅导，协助其早日复产。

五、队伍建设方面

——积极推进绩效管理工作。为进一步提高行政效能，有效防控风险，全面提升管理和服务水平，根据上级局的工作部署和单位实际，我局积极探索把基层分局当作机关内设股室的绩效管理考核新模式。一是加强组织领导，成立以“一把手”为组长的绩效管理领导小组，并抽调人手成立绩效办公室。二是明确人员分工，专人专责开展绩效工作，梳理工作任务，确保绩效管理工作如期开展。三是出台全县地税系统和岗位人员绩效管理办法。在仔细学习市局、其他兄弟单位的绩效管理办法的基础上，经仔细梳理，反复修改，出台了涵盖税务分局和县局各股室（含稽查局）的管理办法，在确保绩效指标得到有效落实、考核切实可操作的前提下，有效为基层分局减负。四是根据工作要求，确保零遗漏承接分解市局指标和重点督办工作，并结合工作内容性质，严格把关各项指标分值，使各项指标分值 ……（未完，全文共4392字，当前仅显示2218字，请阅读下面提示信息。收藏《县地方税务局2014年度工作总结》）