张官南果梨专业合作社党支部事迹材料

目录/提纲：……
一、抓机遇，兴产业，发挥组织优势
一是以科技为先导，促进果农增产增收
二是推行统一化生产经营模式
三是下大力气，投入资金，搞现代化建设
二、化风险，解难题，助推群众致富
三是充分发挥党员种植大户的带头作用
三、放眼界，上水平，谋划发展蓝图
……
合作社里党旗红
张官南果梨专业合作社党支部事迹材料

背景：南楼开发区张官村南果梨的生产可追溯至六十年代初。张官村地貌多为山地，不适宜大田作物种植，当时的生产队因地制宜，从鞍山市引进南果梨进行尝试性种植生产，由于张官村特殊的气候和地理条件，南果梨的品质无论从果个、口感、颜色等综合品质均特别优良，但当时的生产规模和生产能力都相当有限。八十年代初期，_实行联产承包责任制，果园承包到个人手中，果农的生产积极性大大提高，生产规模不断扩大，产量也逐年上升，经济效益也日益提高，但由于果农生产技术不高、且多属于“单打独斗”，生产和市场销售受到很大制约。在这种情况下，2004年，由村里牵头的南果梨生产果业协会应运而生，当时会员只有40余人，但在果树管理和技术上得到了初步提升。
发展：为使协会走向正规化，2007年8
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课5次以上。从省农业研究所、熊岳果树科研所聘请专职教授，到果园基地现场为果农指导各种相关技术。建立了党员示范园，用于现场教学与生产试验，社员有不会剪枝的到果园现场指导，不会拉枝的到树下现场操作。二是推行统一化生产经营模式。合作社党支部采取支部委员带头，委员带党员，党员带群众的方式，不断扩大种植规模，初步形成了规模化种植。过去各家各户都是自己购买树苗、农药、化肥，自己选择施肥、打药时间，成本很高，又不科学。在合作社党支部的引领下，社员在果苗选择、技术保障、果品采摘、果品收购、果品加工等方面实现了一体化，降低了成本，减少了风险，每户果农年均降低生产成本500多元。三是下大力气，投入资金，搞现代化建设。几来年，合作社党支部带领入社党员群众修建果园作业路13000米，修盘山水泥路5公里，架桥5座，架设专用电力线路10公里，打深水井8眼，维修水库一座，建设大型保鲜库5座，总投资2400余万。2010年又投资460万元，完成水电路上山，实现家家果园通电，有水龙头喷雾。同时，合作社党支部还为贫困社员从选苗、育苗、施肥、栽植等方面给予经济上的资助。
二、化风险，解难题，助推群众致富
2008年，由于_南果梨种植面积过大，产品质量不过关，市场上供过于求，导致南果梨销售困难，种植户受损严重，果农情绪低落。合作社党支部看在眼里，急在心上，为尽快扭转困难局面，合作社党支部紧紧抓住学习实践_活动这个有力时机，深入查找问题症结，针对社员市场风险意识和持续发展意识不强、专业合作社组织“硬件”建设不到位的问题，着力谋划南果梨生产的新思路，积极打造产、供、销一条龙的产业链。一是积极组织合作社党员群众加强实用种植技术学习，并与市农业局及有关科研单位对接，研究引进新品种；多次聘请熊岳果树研究所专家教授，到社员的果园里免费提供技术指导，搞好产前、前中、产后服务。二是成立合作社市场信息调查预测小组，组长都是由合作社中的党员担任，他们发挥各自优势，及时收集市场信息，了解市场动态，为果农当好参谋，使合作社与整个大市场紧密地连结起来，增强了抵御市场风险的能力。三是充分发挥党员种植大户的带头作用。去年，党支部发展种植大户候旭东为新党员。加入党组织后，候旭东时刻把党员的责任和义务放在心上，处处为他人着想，他主动出资40万元修建保鲜库，解决了社员果品存放难的问题，而且他还降低了果品的储存价格，每斤少收1角钱，果农得到了很大实惠。一些党员种植大户将果农的果品收购上来，实现反季销售，每斤增值近一元钱，增加了果农的收入。合作社党支部以坚定的信心和强有力的举措给社员们吃下了定心丸，鼓足了果农继续搞好南果梨生产的干劲。在合作社党支部的带领下，连续两年张官南果梨生产取得了大丰收，年产值实现3000余万元，人均收入达到1.5万元。
三、放眼界，上水平，谋划发展蓝图
2008年，“张官南果梨”通过绿色果品认证，成为国家级南果梨示范基地，果品畅销东北三省，并打入了_的大超市，每 ……（未完，全文共2509字，当前仅显示1595字，请阅读下面提示信息。收藏《张官南果梨专业合作社党支部事迹材料》）