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集团公司总经理个人整改措施及整改清单

发表时间:2014/9/17 23:12:30
目录/提纲:……
一、个人问题清单
(一)在遵守_政治纪律方面存在的问题
(二)贯彻_“八项规定”和省委“九条规定”精神方面存在的问题
(三)对照“三个问题”方面存在的问题
(四)“四风”方面存在的突出问题
二、整改措施
(一)在加强理论武装、严守政治纪律方面的整改措施
(二)贯彻落实_“八项规定”和省委“九条规定”方面的整改措施
(三)在“三个问题”方面的整改措施
(四)在转变作风、整治“四风”方面的整改措施
……
个人整改措施
省**集团公司总经理 **
(2014年8月)

根据省委教育实践活动领导小组《关于做好第二批教育实践活动整改落实、建章建制工作的通知》,按照“四个回应”的要求及集团群众路线教育实践活动的安排部署,为扎实推进整改落实、建章立制工作,现结合自身存在的突出问题,制定以下整改措施
一、个人问题清单
(一)在遵守_政治纪律方面存在的问题
1. 贯彻执行_和省委省政府部署与企业实际情况联系不够紧密,主要是探索研究**集团产业发展和开拓创新管理存在不足。
2. 执行党内政治生活纪律不够严格, 主要表现在批评与自我批评较少,坚持民主集中制有差距。“三重一大”有时只是走了过场,导致有的投资决策失误,造成了亏损。
3. 落实党风廉政建设有关规定不够有力,对员工有针对性的提醒、谈心谈话不经常,对重点领域、重点岗位、_的有效监管和督查不力
4. 在干部选拔和任用上把关不严,程序不到位,导致因人设岗,人浮于事,影响和挫伤了部分干部的思想和工作积极性。
(二)贯彻_“八项规定”和省委“九条规定”精神方面存在的问题
1. 深入企业密切联系群众不够,基层调研时间和次数不多,调研中也存在走马观花、就事论事现象。
2.文风会风改进不够,集团公司的各种会议和文件还是比较多,自己要参加的会议也多,时有疲于应付。
3. 迎来送往方面,有企业陪同人员过多的现象,有时候个人也接受了企业在宾馆或酒店安排的请吃。
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略982字,正式会员可完整阅读)…… 
于重礼节、重面子、重情义而忽视了节俭。
二、整改措施
(一)在加强理论武装、严守政治纪律方面的整改措施
问题1. 贯彻执行_和省委省政府部署与企业实际情况联系不够紧密。
整改措施:加强政治学习、政策学习,系统性学习_系列讲话和_、省委政策文件,结合**集团发展战略,结合当前深化企业改革,拿出具体贯彻方案,切实解决**集团可持续发展的问题。
整改时限:2014年9月,长期坚持。
问题2. 执行党内政治生活纪律不够严格。
整改措施:1、进一步强化民主集中制,“三重一大”决策严格按照程序酝酿、决策,把“三重一大”事项从议题提出到议事过程都纳入民主程序。2、推行决策责任追究制,强化个人对重大决策的责任担当。
整改时限:立行立改,长期坚持。
问题3. 落实党风廉政建设有关规定不够有力。
整改措施:严格认真监督执行和检查落实党风廉政建设方面已有的和新的规章制度,坚持按制度办事。年底以前对党风廉政建设情况及相关制度执行情况进行一次大检查。
整改时限:立行立改。
问题4. 在干部选拔和任用上把关不严,程序不到位。
整改措施:完善和优化选人用人机制。坚决纠正在选人用人的不正之风和错误导向,在全司倡导“以效益论英雄,以贡献定报酬”,健全市场化选人用人机制。
整改时限:立行立改,长期坚持。
(二)贯彻落实_“八项规定”和省委“九条规定”方面的整改措施
问题5. 深入企业密切联系群众不够。
整改措施:深入基层调查了解情况,努力做到情况清楚、胸中有数,更好地掌握第一手资料。做到一周分析一次企业报表,一个月召开一次生产经营调度会,一个季度召开一次经济形势分析会,每个月深入基层企业二次。
整改时限:立行立改,长期坚持。
问题6. 文风会风改进不够。
整改措施:严格控制全司性工作会议,严格控制会议规模,各类会议比上年要减少20%以上。简化会议程序,尽可能开套会、合并会。减少发文数量,全面推广电子化办文、阅文,凡无实质内容、无指导意义的文件一律不发,着力提高办文办事效率。
整改时限:立行立改,长期坚持。
问题7.违规在宾馆或酒店安排请吃。
整改措施:严格公务接待标准,公务接待用餐原则上安排在集团员工餐厅,严格按规定安排陪同人员,每季度内部公示接待开支情况。接待时禁止送礼,工作日中餐禁止饮酒,禁止使用高档烟酒,禁止安排娱乐旅游活动。
整改时限:立行立改,长期坚持。
问题8. 勤俭节约执行不力。
整改措施:严格执行_八项规定和省委九条规定,认真遵守《国有企业党员领导干部廉洁从业若干规定》,严格执行“三公经费”预算制,适时公布三公消费情况,接受群众监督。
整改时限:2014年9月底。
问题9. 督促检查做得不到位。
整改措施:针对重要任务和布置的工作,成立专门的工作小组,亲自牵头,全程跟踪、监督管理,一抓到底。
整改时限:2014年9月底。
(三)在“三个问题”方面的整改措施
问题10. 参与活动主动性不强。
整改措施:从全局高度、党性深度和纪律严度,进一步深化开展教育实践活动的重大意义,将自己摆进去、严要求、动真格,将改进作风建设作为深层次解决集团突出问题的内在需要,作为全面深化国有企业改革的重大举措和推动产业持续健康发展的重要机遇,切实抓到实处、抓出效果。
整改时限:立行立改,长期坚持。
问题11. 发展经济创新动力不足。
整改措施:1、加大工作力度,创新工作方法,在继续重视房地产板块的同时,加大对其它板块的工作力度,既要做大优势板块、也要扶助弱势企业。2、培育一批优势项目,将项目投资、金融投资等做优做强,尽早形成支柱性产业。
整改时限:2014年11月。
问题12. 发展的忧患意识不强。
整改措施:克服庸懒散思想,做行动的“巨人”,强化使命意识、进取意识、担当意识,大胆管理,严格管理,以求实效。努力保持旺盛的工作精力和昂扬向上的斗志,为了企业的发展,为了职工群众的利益,迎难而上,敢闯敢干。
整改时限:立行立改,长期坚持。
(四)在转变作风、整治“四风”方面的整改措施
问题13. 存在急功近利思想。
整改措施:根据发展实际和行业状况,重新审视集团发展战略,进一步推动和指导“实业兴企”和“投资富企”的发展模式,真正实现战略制定和战术推进的有机结合。
整改时限:2014年10月底。
问题14. 存在虚报浮夸现象。
整改措施:克服虚报浮夸现象,做到企业报表真实反映企业的生产经营;在项目投资上要进行深度调研,精准论证,防控风险,避免盲目决策;在企业规模上挤掉水分和泡沫,该丢的丢,该弃的弃;在产业效益上,要实实在在,经得起历史检验。
整改时限:2014年10月底。
问题15. 存在盲目决策现象。
整改措施:决策前充分听取行业专家、班子成员、职工群众意见。加强决策的前期调研和论证,项目投入要有专业团队调研,形成可行性调研报告。决策表态时不强硬推行个人意见,三重一大问题的决策严格按程序酝酿、决策,自己发言在后。
整改时限:立行立改,长期坚持。
问题16. 主观意志强,群众思想淡薄。
整改措施:经常深入职工群众中,切实加强与 ……(未完,全文共7856字,当前仅显示2759字,请阅读下面提示信息。收藏《集团公司总经理个人整改措施及整改清单》