自来水公司材料部五型班组建设工作总结

目录/提纲：……
一、统一思想，充分认识创建工作的重要意义
二、精心组织，扎实有效地开展创建活动
1、立足岗位，创建学习技能型部门
三是充分利用好图书角，在部门上下形成一个积极学习、认真思考的浓厚氛围
2、精打细算，创建效益型部门
3、健全制度，创建管理型部门
4、与时俱进，创建“创新型”机关
5、以人为本，创建和谐型部门
三、存在的不足和下一步打算
……
自来水公司材料部五型班组建设工作总结

在“五型班组”创建活动中，材料部以提升素质、安全高效、提高效益、和谐稳定为目标，结合本部门实际，积极开展了一些较为务实的建设活动，现总结如下：

一、统一思想，充分认识创建工作的重要意义
我们先后两次组织部门员工开展集中学习讨论及多次个别讨论，可以说，起初部门对创建活动认识不够全面和充分，片面的以为只是创建适合自己部门的一个或几个类型班组，经半年总结交流后，对创建活动逐步有了较为全面的理解，“五型”是每个单位都会涉及到的。又经深入讨论学习，部门员工对创建活动的重要意义有了新的认识。

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握相关材料物资性能以及如何选择性价比等，三是充分利用好图书角，在部门上下形成一个积极学习、认真思考的浓厚氛围。通过这些措施，不但丰富了员工的知识、思想，也提升了业务技能水平。

2、精打细算，创建效益型部门。创建效益型部门，要以促进企业又好又快发展为目标，大力推进降低成本，提高效益的举措。首先，在部门各项业务工作中通过严格履行采购控制程序，严格审核材料计划，严格控制预算指标等有效途径和手段，达到增收节支目的，2013年实现增收节支17.7万元。另外，号召员工从节约一度电、一张纸入手，比如夏季空调温度不低于26℃，打印废纸背面作草纸等，强化节约意识，创建效益型、节约型部门。
3、健全制度，创建管理型部门。基础工作规范、工作程序优化、管理手段先进是创建管理型部门的工作重点。2013年在公司统一组织下，重新梳理、编制了部门员工岗位职责，通过学习讨论使员工进一步明确了各自的岗位职责和工作标准；结合作风建设年活动要求，在部门内部强化纪律作风建设，针对采购员岗位需经常外出询价、走市场等特殊性，在纪律管理方面实行办事去向登记制，很好地解决了抓纪律建设问题。另外，在部门管理上引进AB角工作制度，进一步明确了采购员职责分工，做到特殊情况下两个采购员能够相互补充、相互接替，从制度上加强了主要原材料的供应保障，为聚合铝、氯气的安全供应加上了双重保险。
4、与时俱进，创建“创新型”机关。创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达不竭的动力，同时创新也是一个企业始终充满生机和活力的源泉。我们始终致力于把创新思维贯穿到平常的工作中，通过_创新、机制创新、管理创新、技术创新等手段，努力建设积极探索、与时俱进的职能部门。如本着与时俱进的原则，定期、及时更新抢修材料的储备，更新换代，淘汰老旧，保障了抢修及时性；为应对原水突发性污染，未雨绸谋，引进活性炭吸附技术，为完善公司应急预防体系填补了空白；继续创新、优化采购模式，通过扩大招投标范围、抓住有利时机等方式，实现增收节支，提高公司效益。
5、以人为本，创建和谐型部门。和谐型机关，即人与人之间和睦相处、部门（单位）之间相互配合、员工与部门之间相互依存，整个企业形成一个爱岗敬业、团结协作的良好氛围。在公司“以人为本”管理理念的指导下 ……（未完，全文共1913字，当前仅显示1216字，请阅读下面提示信息。收藏《自来水公司材料部五型班组建设工作总结》）