浅谈基层企业青年员工培养的现状与实践

目录/提纲：……
一、青年员工的思想现状
（一）工作充实程度不够，但比较注重自身价值的表现
（二）对企业文化的认同情况不一，但极为关注企业的发展前景
二、青年员工培养的实践
（一）关心青年员工成才需求，创造良好的学习成长氛围
（二）推动青年员工参与企业管理
（三）重视宣传教育，以先进模范带领青年成长
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浅谈基层企业青年员工培养的现状与实践

当前，企业的发展，往往需要招聘一些骨干专业人才、专业管理人才，而要使按计划招聘的人才在企业的改革发展中发挥预期作用，离不开企业的培养；企业只有不断的将一批批的青年员工培养成企业的中坚力量，才能为企业的发展提供源源不断的动力。
一、 青年员工的思想现状
现今就业形势严峻，青年一代往往很难找到一份称心的好工作，而一旦找到了工作，又难免有一种浮躁的情绪，一方面急于求成，期盼过高，重功利、讲实惠；一方面对企业前景、对个人发展的关注程度极为强烈。青年员工在转变身份，端正态度、面对压力等方面的适应时间较长，不能尽快融入到正常工作中去。青年员工的工作生活主要呈如下特点：
（一）工作充实程度不够，但比较注重自身价值的表现
企业发展为员工的成长成才提供了广阔的舞台，青年员工十分注重、关心自己在企业中的成长进步，急于施展自己的人生价值和理想抱负，而且他们对自己的能力非常自信。部分青年员工岗位、薪资等赋予很高的期望值，还不能非常踏实投入到工作中去。以中石化销售企业地市
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，组织青年员工开展专题座谈，了解青年员工学习生活情况，引导青年员工规划自己的职业生涯；在一些不放假的农历节庆，父母亲在外地且尚未成家的青年员工，难免会感到孤独，贵港石油组织这些青年员工与公司领导开展聚餐座谈活动，使青年员工感受到公司和集体带来的家一般的温暖，更好的融入企业。
2.引导青年员工积极参加“比学赶帮超”劳动竞赛
“比学赶帮超”是劳动竞赛的主要载体，在全公司营造了一种“见红旗就抗，有第一就争”的积极向上的氛围。“比学赶帮超”内容涉及各专业线条，涉及公司经营管理各方面，积极引导青年员工“比”——“比先进、比进步”，“学”——“学经验、学精神”，“赶”——“赶标杆、赶标兵”，“帮”——“帮后进、帮困难”，“超”——“超自我、超同行”。如省级青年文明号集体贵港石油大厦加油站，35岁的站长胡雪兰，带领18名娘子军“苦干+巧干”，实现持卡消费比例超过60%，人均考评销量、非油品人均营业额等各项指标均排在公司前列，大厦站被列为公司示范站，并在2014年5月获得“_工人先锋号”荣誉称号，是2014年中石化销售企业获得这项荣誉的仅有的2个加油站之一；胡雪兰本人也在2014年7月通过了加油站操作员“技师”技能鉴定，成为一名优秀的技能操作人才，也成为了基层员工青年的一个榜样。贵港石油通过比学赶帮超活动帮助青年员工成长，帮助青年员工找到适合本身发展的职业道路。
3.营造良好的用人环境，推进人才队伍建设
对现有各类专业人员根据所学专业和自身特点，放到适宜的岗位上进行锻炼。通过承担重要工作和繁重任务，逐步提高业务能力和管理能力；依据青年员工的职业生涯进行有计划的岗位锻炼，为人才成长提供阶梯。贵港石油建立人才后备库，根据员工学历、专业技术资格以及工作表现，将一批奋发向上的青年员工纳入人才库，加强引导和培养。引导引导青年员工参加专业技术资格考试，提高业务和工作水平，截止目前，贵港石油机关管理部门35岁以下青年员工中，拥有经济、统计、会计等类别初、中级职称的，占总数的75%。为了有效地调动青年员工的工作积极性,贵港石油分别在2010、2012年开展聘任专业技术岗工作，经过个人申请、部门推荐、资格审查及组织考评、任前公示等程序，分别聘任了7名青年员工担任专业技术职位及技师职位，他们在专业技术职位上发挥了业务骨干的作用，促进了进一步的成长，其中2010年聘任的7名专业技术岗的青年员工中，有3名成长为中层干部。通过开展各类人才成长通道建设， 实现各类人才“成长有通道、发展有空间”，进一步增强人才队伍的凝聚力和竞争力，增强企业的活力,促进贵港石油持续有效和谐发展。
4.建设培训基地，为加强员工培训提供保障
培训是企业给予员工的最大福利，对于青年员工来说，企业的培训是提升工作业务能力的有效途径。企业的培训投入大量的人力物力财力，但由于实际工作的羁绊，往往出现这样的情况：在分公司举办的培训班，机关员工想着手头上的工作，经常有“翘课”的现象；片区的员工想趁机到各部门办理相关事务，不能完全脱离工作，安安心心学习培训，学习培训效果不佳。为了给员工提供一个安静的学习培训环境，贵港石油在远离市区的桂皇加油站建设培训基地，培训基地在原有的培训教室基础上进行整改，配备学员宿舍、学员饭堂等后勤保障设施；在整合公司电脑资源的基础上，为培训中心配备了一批电脑、投影仪及一整套教学设备，使学员能在一个全封闭式的环境里，更加专心致志的学习培训，提高培训质量和效果。
（二） 推动青年员工参与企业管理
1.改进用人机制，选拔青年员工担任中层干部
贵港石油建立能上能下的用人机制，每两年开展一次中层干部竞聘上岗工作，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，公平竞争，竞聘上岗。 在2013年10月，贵港石油的中层竞聘以笔试、 ……（未完，全文共3999字，当前仅显示2020字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈基层企业青年员工培养的现状与实践》）