注重员工发展 开发“心理资本”增强石油石化企业员工幸福感的探索

目录/提纲：……
一、保障好员工的发展问题是企业加强员工管理的根本旨归
二、石油石化企业员工发展权保障不足的体现及原因审视
（一）多种因素使员工参与权不足，主体作用没有得到充分发挥
一是劳务工能参与企业管理岗位竞聘的机会相对不多，制约了他们在企业的发展空间
（二）员工分享企业发展成果权还需加大
（三）员工生活工作权益的保障力不强
三、增强石油石化企业员工幸福感的实践与探索
（一）建立完善员工权益的保障和监督机制
二是员工的福利待遇
（二）建立员工与企业的协调发展机制
（三）员工管理要从制度规范的硬约束转向价值观的软约束
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注重员工发展 开发“心理资本”增强石油石化企业员工幸福感的探索

《国家人权计划行动》提出，要切实把人民的生存权和发展权放在保障人权的首要位置。从__、__全会等一系列政策的指向来看，保障好、落实好人的生存和发展问题必将成为中国未来经济改革的一项重要而又艰巨的任务。由于历史原因，石油石化企业的发展在一定程度上反映了人的管理亟需强化，更加科学合理地解决好员工的主体地位、工作条件、企业管理参与权、企业成果分享均等权等问题。要破解这一困局，必须在员工管理上实现由“物本管理”、“资本管理”向“人本管理”转型，建立以人为中心，员工与企业同步、协调发展的机制_。
一、保障好员工的发展问题是企业加强员工管理的根本旨归
发展权是一项不可剥夺的基本人权，是指个体和集体基于持续而全面发展需要而获取的发展机会均等和发展利益共享的权利；它的主旨在于每个人和所有国家人民均有权参与、促进并享受经济、社会、文化和政治发展。人的发展权表现为集体人权和个体人权的相互统一
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略687字，正式会员可完整阅读）……　
终要落实到人的生存和发展上，势必成为中国全面深化改革的重要任务之一。在日益激烈的市场竞争中和市场在资源配置中发挥决定性作用的未来时代，企业改革已成为一种必然，与以往不同的是，人的发展问题应该在管理决策层中获得更高的重视和更宽的视野，要把保障好人即员工的发展问题作为企业推进管理的根本旨归，把员工发展水平的提高视为增强企业发展活力和生命力的重要举措。石化销售企业亦是如此。
二、石油石化企业员工发展权保障不足的体现及原因审视
（一）多种因素使员工参与权不足，主体作用没有得到充分发挥
由于历史原因，当前的石油石化企业存在着多种用工方式，主要有正式工、劳务工、后勤外包员工，甚至使用了一些非全日制用工。由于用工方式的多样化，企业从企业自身的发展、安全和商业秘密等多种情况出发，有选择性的分别安排各种身份的员工到相应的岗位工作，相对来讲正式工多数安排在相对重要的管理和关键岗位上，导致一些劳务工、外包形式等的用工基本安排在一般和简单岗位，或者后勤岗位上，如此这样势必存在着多种不同的分配方式，存在着一定的收入差距，享受的待遇自然存在差别，同样，人的发展权自然就存在一定差别。例如，一是劳务工能参与企业管理岗位竞聘的机会相对不多，制约了他们在企业的发展空间。二是按照岗位的贡献，自然就存在重要和关键岗位员工的收入相对高于一般和简单岗位，或者后勤岗位，非全日制用工的收入差距就会更大。三是劳务工所在的派遣单位的各种组织机构不健全，多数劳务工没有加入工会组织，劳务工的_机制不完善，如果石油石化企业也不重视，劳务工的很多权益可能就会得不到有效保护。如果石油石化企业的管理者认为石油石化企业作为国家重要的经济命脉行业，企业发展更多的是依靠国家政策的扶持，员工更多的是完成岗位职能工作，因而也就没有进一步作出有利于员工参与企业管理的制度安排，没有从更深的层面去引导、鼓励员工发挥其应有的主观能动性为企业的长远发展作出更大的贡献。非科学的或者错误的管理理念导致的后果必将使员工在企业的主体地位的缺失或者不想作为，企业的发展缺乏活力也就是不可避免的事情了。
（二）员工分享企业发展成果权还需加大
员工作为企业财富的主要创造者和发展进步的_推动力量，他们与企业之间应是“互惠互利”、同步发展的关系，即员工的工资收入与实际劳动付出成一定增长的比例关系，员工能力的提升与企业发展水平要协调推进。但从现实中我们看到，近年来虽然石油石化企业在逐步增加基层员工收入，缩小同岗位而不同身份员工的收入差距，但是，一些地方特别是经济欠发达地区的石油石化企业员工的收入水平与同行业企业或者同区域的其他企业相比，同样显得不甚理想，甚至存在较大差距。可以说，待遇不高、工资缺乏增长性、工作强度大等依然成为一些石油石化企业亟待解决的一项重要问题。近年来一些石油石化企业在一定幅度范围内提升员工工资的现象，但这与高涨的物价消费水平及员工的实际劳动相比，仍显不足。这就不可避免地导致一些员工产生消极情绪，进而影响企业的可持续发展。
（三）员工生活工作权益的保障力不强
比较而言，石油石化企业员工分布广、工种多、工作环境复杂，特别油库和加油站等一线员工，有些油库、加油站的工作环境还比较差。从石油石化企业的投资方向来看，用于改善员工工作、生活条件的资金投入十分有限。对于当下大部分石油石化企业员工来说，住房问题是一个大问题，本来工资收入并不十分理想，但还要承担着住房成本的压力。而且一些基层企业对员工工作、生活中可能发生的困难缺乏预见性，对现存的实际困难解决的力度不够，对员工的职业生涯规划缺乏科学的有效的指导，员工的培 ……（未完，全文共5494字，当前仅显示1929字，请阅读下面提示信息。收藏《注重员工发展 开发“心理资本”增强石油石化企业员工幸福感的探索》）