公司部门职责范围

目录/提纲：……
一、综合管理部
4、组织协调公司日常工作，负责重要事项的督办、查办
5、负责公司重要会议的会务工作
6、负责组织实施公司重大公关活动
7、负责构建公司组织体系、运行规则、业务流程和工商管理工作
8、负责公司土地、建筑物、基础建设的归口管理
10、负责行政后勤服务管理工作
二、财务会计部
5、负责公司人、财、物、产、供、销统计信息工作的组织、协调和管理
8、负责公司各项合同的审核和会签工作
9、负责公司法务管理及诉讼
10、承办公司领导交办的其他工作配合其他部门做好相关工作
三、人力资源部
4、负责公司绩效考评体系建设与运行监测
5、负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系、社会保险、干部管理等工作
6、负责完成公司领导交办的其他工作配合其他部门做好相关工作
四、技术研发部
1、负责搜集、整理、贯彻国家宏观经济政策和公司治理的法律法规
2、负责公司规划投资项目的前期审核、立项、组织申报工作
3、负责公司产品发展规划的制定，并组织实施
4、负责公司技术发展规划的制定和管理工作
5、负责公司产品工艺管理工作
6、负责工艺技术、相关技术资料及各类信息的收集、分析、利用和交流工作
7、负责科技资料及档案管理工作
8、负责信息系统规划、建设、运行、维护工作
9、负责企业技术中心建设、管理工作
10、承办公司领导交办的其他工作配合其他部门做好相关……
某AA有限公司部门职责范围

根据公司事业发展的需要，本着转变管理职能，突出精干高效的原则，对公司组织机构进行了调整，现对公司职能部门的职能进行相应调整，主要职责范围如下：
一、综合管理部
综合管理部是公司行政日常办事机构和协调部门，是公司组织体系、合资合作、工程建设管理的职能部门。同时承担公司应急管理工作领导小组、b_m委员会、人口与计划生育、爱国卫生运动委员会的日常办事工作。下设办公室、企划室。主要职能是：
1.负责组织贯彻执行_以及CC汽车公司公文（含机要文件）处理、印信管理、档案、b_m、史志、接待、应急管理等方面的方针、政策和法规，制订相应的规章制度、工作流程。
2.负责按制度和流程组织实施公司公文（含机要文件）处理、印信管理、档案、b_m、史志、接待等管理工作。
3.参与研究公司中长期战略思路；起草公司中长期工作指导性文件和重要讲话；组织参与重大课题研究；围绕公司中心任务开展调研，提供决策支撑。
4.组织
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略671字，正式会员可完整阅读）……　
制度、财务计划、会计信息、工程建设、项目投资和重大合同进行审计监督。负责配合上级部门对公司主要领导的经济责任审计评价。
7.建立健全成本核算制度，同时对成本上升或可能导致成本上升的经济业务及时上报公司领导。
8.负责公司各项合同的审核和会签工作。
9.负责公司法务管理及诉讼。
10.承办公司领导交办的其他工作；配合其他部门做好相关工作。
三、人力资源部
人力资源部是公司人力资源管理体系建立、维护、运行的职能部门。同时承担公司人事工作委员会、薪酬工作领导小组、绩效评价管理委员会的日常办事工作。下设薪酬管理室、人才开发室。主要职能是：
1.负责组织贯彻执行_以及CC汽车公司人力资源管理等方面的方针、政策和法规，制订相应的规章制度、工作流程。
2. 参与研究公司人力资源中长期战略规划；起草公司人力资源中长期工作指导性文件；组织参与重大课题研究；围绕公司中心任务开展人力资源管理调研，提供决策支撑。
3. 负责按制度和流程组织实施公司人力资源体系建设、维护、运行等管理工作。
4.负责公司绩效考评体系建设与运行监测。
5.负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系、社会保险、干部管理等工作。
6.负责完成公司领导交办的其他工作；配合其他部门做好相关工作。
四、技术研发部
技术研发部是公司战略规划、事业计划、投资项目、产品技术规划及发展、新产品研发、科技创新及进步、知识产权保护、现生产工艺技术管理、科技信息管理等方面工作的管理部门，同时承担公司投资管理委员会、技术中心等机构的日常工作和科技协会的工作。下设综合工艺室、冲压工艺室、焊接工艺室、科技信息室。其主要职能是：
1.负责搜集、整理、贯彻国家宏观经济政策和公司治理的法律法规。组织、制定公司中长期战略发展规划及事业计划。
2.负责公司规划投资项目的前期审核、立项、组织申报工作。
3.负责公司产品发展规划的制定，并组织实施。负责构建公司_产品，组织新产品的开发、试制、试验及“四新”教育等。
4.负责公司技术发展规划的制定和管理工作。负责公司技术创新、科技成果、知识产权的管理。
5.负责公司产品工艺管理工作。
6.负责工艺技术、相关技术资料及各类信息的收集、分析、利用和交流工作。
7. 负责科技资料及档案管理工作。
8.负责信息系统规划、建设、运行、维护工作。
9.负责企业技术中心建设、管理工作。
10.承办公司领导交办的其他工作；配合其他部门做好相关工作。
五、制造运营部
制造运营部是公司产品制造过程的组织管理部门，负责制造管理、现场QCD改善管理、制造资源管理、车辆管理等工作的全价值链管理。下设生产管理室、QCD改善室、外委外协室。主要职能是：
1.贯彻执行国家有关政策和法规，建立完善公司制造运营管理的有关制度、标准和管理流程，组织各单位贯彻执行，并对执行情况进行监督管理。
2.对公司的制造产品进行统筹规划，并对外委供应商进行管理。
3.监督管理公司产品的生产安排、材料需求及制造过程和现场综合管理，确保流程优化和顺畅，现场管理水平逐步提升。
4.负责现场QCD改善管理、班组管理等工作。
5.负责厂房扩建、零件扩散、技术改造、新产品开发及设备、工装大修过程中的迂回生产组织，协调跨部门产品的衔接。
6.负责公司的防洪工作，安排、布置、检查、指导公司各单位的防洪工作。
7.承办公司领导交办的其他工作；配合其他部门做好相关工作。
六、装备保全部
装备保全部是公司装 ……（未完，全文共5369字，当前仅显示1886字，请阅读下面提示信息。收藏《公司部门职责范围》）