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2014年乡镇干部队伍建设工作总结

发表时间:2014/11/24 10:25:51
目录/提纲:……
一、以优化配备为龙头,增强工作活力
一是注重干部自荐与领导建议相结合
二是注重领导评议与集体评议相结合
三是注重资深干部与年轻干部相结合
二、以考绩争先为主体,激发干事激情
一是考绩促效能
二是评先促效能
三是推优促效能
三、以培训教育为重点,提升干部能力
一是抓责任心主题教育
二是抓年轻公务员能力提升
三是抓中层干部素质提升
四是抓学习氛围的营造
……
2014年乡镇干部队伍建设工作总结

  **镇共有公务员编制、事业编制工作人员481人,其中中层干部204人,普通干部241人。近年来,我镇在县委、县政府的正确领导下,切实加强干部队伍建设,创新干部管理模式、形式和工作机制,进一步提升干部综合能力素质,激活干部创业干事活力和激情。
  一、以优化配备为龙头,增强工作活力。
  如何配好、配强干部队伍,使人尽其用,人岗相配是我镇干部队伍的关键。我镇以中层干部全员竞争性上岗和一般干部全员双向选择为主抓手,进一步深化人事制度改革,对全镇400多
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年轻干部为辅,形成良好的工作氛围。"两个全员"竞争性上岗工作完成后,**镇中层干部平均年龄由41岁下降到37岁,大专以上学历118人,占87%,比原来上升12%。
  二、以考绩争先为主体,激发干事激情。
  考绩、评先和推优是我镇激发干部干事激情,提升工作效率的主要措施。一是考绩促效能。建立条块结合的全员考绩体系,将干部的自身表现与单位科室的总体表现进行捆绑,通过与经济待遇紧密结合,提升干部的工作的积极性。同时,我们严格落实党员民主评议和中层干部民主评议,并对评议为优秀的干部进行公开表彰、宣传。二是评先促效能。推出了"党员先锋岗"评选、"党员示范岗"等先进评选活动,通过榜样的示范带动作用,在全镇形成"争先恐后"的良好氛围,全面激活干部责任"芯",推动发展大提速。三是推优促效能。建立干部"择优"提升通道,一方面,加大对年轻干部的提拔力度,通过将能力强、积极性高、道德品质好的年轻干部提拔到中层副职、正职上锻炼,进一步加快年轻干部成长,避免出现干部年龄上的断层,目前,我镇80后干部担任中层干部的共有36人,其中中层正职10人,中层副职26人;另一方面,通过"挂牌照才"等方式,加大对表现优秀的中层干部推荐力度,拓宽干部的出口关。
  三、以培训教育为重点,提升干部能力。
  我镇通过增强培训教育的针对性和实用性,实现干部队伍素质大提升。一是抓责任心主题教育。深入开展"转作风优环境"专项活动,进一步落实一线工作法,促使干部真正沉下身子为群众服务。积极开展"**兴衰,人人有责"责任心主题教育活动,通过精心设计活动载体,与中心工作相结合等方式,将活动落到实处,如开展了"责任兴,则发展行"微博互动活动,约31万人次阅读微博内容,共收到6500多条评论。二是抓年轻公务员能力提升。制定并印发了《关于实施"育苗助长"行动计划的方案》和《**镇青年干部教育培训实施方案》,成立了青年公务员"飞越小组",制定了"四个一"制度(即一天一朗读、一周一感想、一月一秀场和一年一调研),全面提升年轻公务员听说读写能力,加快会 ……(未完,全文共1754字,当前仅显示1115字,请阅读下面提示信息。收藏《2014年乡镇干部队伍建设工作总结》